“产能”简而言之为生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。门窗属于定制产品，必然牵扯到产能的问题。消费者在购买定制门窗时需要前期测量、设计，中期下单、制造；后期配送、安装等一套复杂流程。定制产品的特性决定了门窗企业无法通过库存进行产品储备，所有的产品，都必须在消费者下定单后，根据设计方案量身定制。在产品需求数量较小时，这不会构成问题，产品需求一旦夸大，产能就成为紧扼在门窗企业脖子上的绳索。

　　在产能吃紧的情况下，很多门窗企业纷纷开始了扩张动作。现在的门窗行业图行天下，开新店已经不是新闻，建新厂才是新闻了。在产能扩张的方式上，目前门窗企业开始出现两种不同路径：外扩和内张。

　　对于内张的产能扩张路径，门窗企业明显能从其中得到管理方面的便利。而对于外扩路径，全国生产基地的布局成型之后，当地分公司服务当地市场，有利于市场辐射能力的增强和区域市场政策执行力的提高，然而却会考验企业的管理能力。

　　两种路径孰优孰劣，仍需经过市场考验。然而两种路径的共同指向确是相同的。破解产能问题，一方面可以引进新设备、扩充新工厂，但同时也应改善企业内部生产流程，建立定制产品非标部分与标准部分的界限，使现有设备能够得到最大效率的利用。

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