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地板电商模式大势已成2012此风更炽热

https://m.biud.com.cn 2012年10月16日09:32 家居装修知识网

　　地板行业的’年会’上非常流行的一些词语，比如’变局’，例如’维新’，都在往年里真实地发生着，且比以往的任何一年都要更真实。

　　认清它们，把混乱的现实揉碎了、嚼烂了、吞下去，比之视而不见，更能让我们身心健康。当所谓’冬天’或者所谓’2012’真正到来时，才能跟得上滚滚的历史车轮。

　　那么，当地板行业经过’寒冬’之后，又将何去何从?

　　生存环境：总体趋淡缘于宏观经济

　　从2008年的美国次贷危机中走过，仅是出口地板受到了部分冲击，中国地板人似乎未受太多影响，反而还为许多制造企业的转型升级提供了契机。

　　但随着孱弱的世界经济和紊乱的国际金融持续发酵，加之自身市场经济秩序的不健全，2011年中国的宏观经济也无可避免的走到了危机的悬崖边。

　　人民币对内贬值导致的原材料人工上涨、对外升值导致的出口受阻、房地产市场限购和限贷、信贷收紧导致资金链紧张......所有这些，大家都看在眼里。

　　但从更长的时间维度来看，中国经济经过了30多年快速的增长，之前数十年积累的大量需求，已经在市场容量急剧扩张中逐步消化。

　　无论是房地产行业还是地板行业，未来的市场仍在，但那种整体的高速增长已经真正成为’过去式’了。

　　无论是中国经济，还是地板产业，都已经如郎咸平长期告诫我们的那样，陷入了严重的产能过剩之中。

　　地板行业，和中国经济一样，就像一个在冰面上奔跑的小孩，一不小心跑过了终点线却停不下来。

　　前方不远处就是冰山。

　　这就是为什么，2011年底，恶性通货膨胀受到遏制，人民币对外升值减速，房价明显下跌、交易出现放量，甚至房地产调控政策开始松动，整个地板行业却感觉日子更加难过了--因为我们或许已经迎来了传说中的滞胀--一边经济增长停滞、一边通货膨胀继续。

　　卖场面积过剩、企业数量过剩、总体产能过剩，这些都只能等待整个行业通过洗牌和重整来化解。

　　单个企业应对行业平均利润率下降的手段，只能是提高生产效率、增加产品和品牌附加值、减少渠道和管理费用等。而对宏观经济大环境的改善，则不可期望太高。

　　中央将2012年经济工作方针确定为’稳增长、调结构、保民生、促稳定’12个字。其中的’稳增长’，正反映了中央对于经济增速回落过快的担忧。

　　区域市场：东边不亮西边亮

　　尽管有些市场人士认为，地板市场和房地产市场并不必然相关。但是常识和事实却告诉我们：如果房子都卖不出去，还有谁买地板呢?

　　而另一方面，商品房价高的城市，也是商业地产炒作最热的城市，是连锁卖场扩张最迅猛的战场。

　　房子成交的缩量和卖场面积的过量同时作用，雪上加霜。

　　据业内人士分析，今年以来，市场情况最糟糕的主要是国内的一线城市，同时也主要集中在东部沿海地区，如北京、天津、沈阳、南京、上海、杭州、厦门、广州和深圳等。

　　而它们，正是在这轮房地产调控中，受到限制程度最大的城市。

　　这也很大程度由于，在上一波房价快速上涨过程中，这些城市最被传统商业地产投资者所重视，因此在卖场扩张中表现最为突出。

　　到了今年，一些卖场面积明显过剩的城市如杭州、天津、沈阳等，在退潮中首先被晾在了沙滩上。

　　而市场相对最好的区域变成了西部和西南，如兰州、银川、重庆、成都、桂林等;华中地区的郑州、武汉、长沙等情况适中。整个中国地板市场恰巧被竖着划分成了三类，从西向东逐级递减。

　　2011的国内市场，犹如两只手同时弹奏出的怪异曲调。一只是政府调控的有形之手，一只是市场规律的无形之手。企业要想摸准明年市场的脉搏，还得两手抓：一手抓消费者，一手抓宏观政策。

　　渠道模式：连锁卖场各类模式并起

　　传统连锁家居卖场的疯狂扩张，到了2011年达到了巅峰。

　　一项统计数据显示，截至目前，全国面积在1万平方米以上的家具卖场至少超过1000家，新开卖场呈现超大体量的特征，今年新开卖场动辄15万、20万平方米，一、二线城市的地板市场普遍存在过剩现象。

　　红星美凯龙、居然之家、欧亚达、月星，这些全国连锁的大鳄们，践行着他们年初定下的令人心跳的扩张计划，二线卖场品牌也紧跟其后。

　　虽然在很多城市，经销商撤场、卖场关店的消息不断传来，也只被视作市场激烈竞争的必然结果。谁不想当最后的赢家?没有人关心市场总量是不是过剩，只关心自己的版图扩张得够不够快。

　　在全国几十万经销商’呐喊’了一年多之后，对于连锁大卖场的抱怨也在今年完全浮出水面，甚嚣尘上。

　　2011年，独立店、自营大店、电商、直销卖场、设计师渠道、社区店等各种新兴模式以挑战者的姿态正式亮相。

　　在与传统卖场模式竞争的过程中，它们展现出各自优势的同时，也暴露出各自的不足。

　　比如独立店和自营店运营成本高、扩张速度慢，电子商务缺乏经验和成熟物流，直销卖场自身实力欠缺等等，目前没有一种能够真正取代传统模式。有实力的制造企业，往往是多种渠道同时尝试，分兵出击。

　　在这些形形色色的模式当中，电商被普遍认为是未来发展的大方向之一。

　　虽然，就今年的情况看，电商领域还鲜有传统厂家获得决定性的成功，但是大趋势已成，2012年此风将更炽。