一周两次是橱窗新品的变换频率；7天是资金回流的时间；12天是搜集时尚信息、整合设计到生产销售的全部时间；每小时8万件是配送能力……将供应链缩到只有两星期，一套最时尚的服装从设计到生产再到物流，直至全球3900多家连锁店上架，只要15天，这是ZARA缔造的“15天神话”。
如今，“快时尚”开始风靡家居界，没有最快，只有更快，从60天到45天，再到30天、28天，家装公司一再向速度极限发起冲击。
其实在去年，家装公司的提速革命已经兴起，从传统60天工期一路向45天疾驰。今年9月，为了抢占“金九银十”市场高地，百度集成家装率先提出“30天速装”概念，紧接着，名匠装饰董事长何建林也表示，名匠装饰将在装修工期上发力，预计明年内跻身“30天工期”行列。10月，某家装品牌提出“28天全速装修”，号称装修进场到业主最后拎包入住，仅需28天。当然，这还不是最快的，早在2010年12月，北京实创装饰就已在业内推出18天速装套餐。
家装套餐变身家装“快餐”
在名匠装饰董事长何建林看来，“速装”并不是个伪命题。名匠的操作方法是：通过全房木制品全面工厂定制来达到缩短工期的目的，现场工人师傅在做水电、泥工的同时，工厂已在同步完成木作和油漆部分。“目前工厂正在拓建，‘30天工期’预计在明年正式落实。”何建林表示。
一位行业人士则表示：由于装修是一个复杂的系统性工程，涉及的细节相当多，每一项工程都有多道工序和工艺，而每道工序之间又有一定的间隔时间，很容易出现差错和纠纷，每一年由于工期拖延或者工程质量导致的投诉都不少。从理论上来说，速装是可行的，但家装公司对于工程质量的把控一定要到位，如果因为盲目追求速度，导致工程质量出现问题，显然就是舍本逐末了。因此，推出“速装”产品的关键，还要看家装公司内部管理和配套服务的具体水平。
提速有风险 质量是关键
30天完成装修，这一出《速度与激情》，你敢尝试吗？
家住瑞都华庭的刘先生长期在外地工作，交房一年了一直没进行装修，由于明年年初要调回长沙，这使他不得不将装修事宜摆上日程。他表示，在12月之前完成装修，再出于健康考虑空置三个月，争取明年开春调回长沙即可入住新房，这是最理想的状态。一个月搞完装修固然具有吸引力，但装修质量能否达标才是关键问题。
另一位湘江世纪城的业主则告诉记者：去年10月与某知名家装公司签订了合同，约定的工期是50天。10月18日进场后，工程一直时断时续，跟家装公司多番交涉，终于在今年4月装修完工，时间长达六个月，搞得他不胜其烦。对当下这种速装模式，他表示很感兴趣。但“速装”模式能否完全撇开客观因素，比如工程面积、天气因素等，实现如期交付，估计还是有一定的弹性空间，在质量达标的前提下，他仍然愿意接受。
记者手记
著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不仅仅是靠创新，而是更加应该靠快速反应”。
在“速装”系统中，一切都要“快”：快速预算、快速施工、快速流转、高效配合、协调作战，在家装循环链条中，哪一个环节都不能慢，再加上高效管理、调配挤压掉传统家装过程中无效、浪费的时间，这使得工期缩短成为可能。从本质上讲，“速装”是一种新的商业运作模式，它体现的是对市场需求做出的快速反应，从而牵动整个产业链条，以达到快速向市场推出家装产品的目的。这种模式切合了现代人对于生活节奏的要求，但“速装”能否成为行业趋势，能否达到速度和质量两不误，还有待市场的检验。
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