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贝恩全球合伙人韩微文：要大吃小不要蛇吞象

https://m.biud.com.cn 2012年11月04日14:15 家居装修知识网

　　“蛇吞象失败的概率更大，先大吃小，多练几次手，更容易成功。”昨日(9月11日)，在天津参加夏季达沃斯论坛的贝恩公司全球合伙人韩微文对《第一财经日报》表示，今年国内外经济环境难以好转，中资企业须考虑“收缩战线”以应对风险，并在海外并购中采取更为谨慎的态度。

　　今年的国际市场，粮食、石油、煤炭等大宗商品价格高位波动，通货膨胀在全球有蔓延之势，全球性的金融系统性风险正在上升，给企业的发展带来阻力。

　　“南欧进入衰退期，美国的复苏也会非常缓慢，整体的外部环境短期内不太可能好转。”韩微文分析，国际环境难有起色，同时，国内的经济结构失衡、消费增长放缓愈发凸显，中国企业将面临更大的挑战。

　　谈到趋势，韩微文认为，不少行业的企业将增速放缓，还将遭遇巨大的行业波动，一些在行业内扮演“追随者”的企业，在经济下行时将经受更大的波动，而下行的环境也将对企业家的心态及团队管理水平提出更高要求。

　　而外企的日子似乎更难过。韩微文说，成本压力比中资企业更大，加上中国招商引资的优惠政策不如从前，外企在国内的经营前景也不容乐观。他举外资零售企业的例子，说某些外企靠业态的先机进入中国市场，但在商业模式被中资企业复制后失去了竞争力。

　　企业如何应对这些挑战？韩微文的观点是，首先“收缩战线”，比如零售行业可考虑关店，多品牌的企业可考虑出售部分品牌，要保证自己擅长的核心业务的增长。开拓核心业务时，要采取“小步快跑”，慢慢做一些拓展，做一些小的尝试，在尝试中学习。

　　韩微文介绍，在海外并购时，企业须提前做好尽职调查，结合当地市场走势估计好并购公司的价值。同时，也不可有不切实际的高预期，对并购后的协同效应过于乐观。此外，就是警惕“并购后的100天”现象，即不少高管在企业并购后的100天，由于对管理方式、方向、目标、路径、薪酬文化等不认同而辞职。