中国的中小橱企有谁真正能够理解其中的含义。橱柜行业是“复制经济”下的大同景象,因为大同,拼的是硬实力,所以行业一直谈论着洗牌,怕洗的永远只把眼光局限在“卖产品、做生意”的角度上,做品牌没特色,仅仅是一句空话而已。
僵硬的思维,我们永远不能仅仅把眼光放在大同产品复制、大同的品质、大同的展厅形式、大同的背景包装等这些所谓体现实力和品质的字眼上。半知不解的消费市场不是傻瓜,他们不想知道你的企业和产品是什么,他们只想你更特殊,我更满足。
一切的决战无非就是在竞争优势中体现,再大的橱柜企业没有明显的竞争优势也终究会被市场遗忘。相同的品质、一样的价格、差不多的款式,往往就因为一个符号、一种行为,或者一个橱柜概念让消费者选择了A,而放弃B,原因很简单,就因为你比他更突出。
乐百氏的成功因为它的“27层净化”,农夫山泉的成功因为“它有点甜”,一样的产品、一样的技术、相同的包装,在众多的企业产品中,消费者却选择了他们。放在消费者面前的是实体,而留在记忆里的是亲切的形象,只有一种最特别的味道,他们读懂了消费者。
中山的特色镇,古镇的灯饰、小榄的五金、大涌的红木家具、东升的电子等,因为特色,这边的天分外明。竞争的优势就是因为定位的明晰,特色镇就是因为卖点,所以它们营销了全中国,也营销了全世界。特色——一个摆在我们面前的字眼。
“不满意就退货”,大唱服务特色牌,行业唯一最具负责任的橱柜品牌,这是给我的印象,如果我是消费者,毫无疑问,这是我的不二选择。或许你会说它的产品品质还没我的好,它的店面装修远不如我,它的实力更远逊于我,但这有什么关系,卖点营销“我赢了”,你只能望洋兴叹。看看这个,远比那些所谓的假洋鬼子更具魄力和战略眼光。
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