8月伊始，南安市在福建省率先设立“市长质量奖”，将授予在南安经济领域中实施卓越绩效管理、经济效益和社会效益显著的企业。为此，辉煌水暖集团专门成立卓越绩效专案组，争创“市长质量奖”，专案领导组由集团常务副总蔡式展担任组长，成员由集团其他高管组成。近期，辉煌水暖还邀请著名专家张孔峰对专案组所有人员进行《卓越绩效评价准则》培训。持续两天的培训，蔡式展全程参与。
辉煌水暖集团常务副总、卓越绩效专案领导组组长蔡式展

　　此前，南安市领导到辉煌水暖集团调研指导卓越绩效模式“市长质量奖”工作，蔡式展对公司该项工作的进展情况作了介绍。目前，辉煌水暖集团制定了推行卓越绩效模式的目标，要在全面整合企业管理模式的前提下，建立以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准的系统化管理体系。他说，“通过导入卓越绩效模式，集团可实现与世界一流的管理模式迅速接轨，建立完善的标杆管理体系，优化内部管理流程，提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。”在整个模式的推进中，蔡式展作为辉煌水暖的常务副总，起着至关重要的作用。他充分认识到这种先进模式的内涵，客观地面对企业在管理上存在的不足，并能下定决心将卓越绩效模式成功推行。
辉煌水暖集团卓越绩效模式培训现场

　　众志成城，才能出成效。蔡式展担任专案领导组组长以来，要求相关部门和人员要形成合力，统一目标，统一思想，统一步伐，围绕公司的发展，做好本次的专项工作，使市长质量奖的申报工作更有确定性。蔡式展说：“开展卓越绩效管理，对争创南安市市长质量奖，乃至冲刺泉州、福建省、全国质量奖，树立卓越品牌形象，具有重要意义。”讷于言而敏于行，蔡式展在卓越绩效整个推行过程中，他基本上每件事情都亲自过问和执行。卓越绩效管理模式对辉煌水暖集团是一种全新的管理模式，对蔡式展来说也是一项新的工作，也是辉煌水暖变革、创新、重塑、再造的过程。

　　辉煌水暖集团“二次创业”正当时，蔡式展指出，我们推行卓越绩效，就是要树立质量标杆，加快“二次创业”。扶茂新项目区是辉煌水暖集团“二次创业”的重头戏，而重中之重的陶瓷项目已按计划完成初期建设了13.5万平方米，今年10月所有的基础建设会完工，12月份隧道窑将会试产。辉煌水暖的“二次创业”之路刚开始起步，追求卓越绩效，全面提升管理水平，增强竞争优势，有助于推动“二次创业”进程。

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