橱柜企业一直致力于成为优质木质家装材料集成供应商，拥有领先于行业的独特服务理念与营销模式，坚持不懈地打造橱柜品牌。在为消费者提供环保优质、性价比高的产品和服务的同时，也为推动行业发展、规范行业合作发挥先导和示范作用。在市场构建上，从未停止努力探索和实践，以求产品供应商与地产开发商之间的战略合作模式达到双赢格局。

　　根据当前橱柜市场环境，解读一个短短几年时间就能迅速崛起并占据一定市场份额、拥有如此骄人成绩的行业。

　　危机--制造业的现状影射橱柜业

　　近几年，家居建材市场蓬勃兴起，橱柜行业也随之发展起来，大大小小的橱柜企业遍布各地。在各大企业攻城略地，抢占城市建材市场的同时，生产规模较小的企业也不甘落后，纷纷抢滩本地市场。一时间，大大小小的橱柜企业如雨后春笋扎堆出现，全国橱柜市场百花竞放，大小各尽显风流。

　　谈到橱柜业内外交困复杂经济形势，目前中国经济最具代表性的便是制造业，制造业目前所面临的瓶颈与考验正有力证明了“市场通常是组织经济活动的一种好方法”，是经济发展的规律。在我们所了解的历史中，很多历史事件的发展过程中都会有里程碑式的转折，所以任何时候都应该清醒地认识形势，理智冷静地面对阵痛。

　　可谓“橱柜业之危机，以小见大”、“制造业风云变幻，几无不有所影射。”

　　问题---产生的原因是产业内部价值不足、自我优化性缺失

　　橱柜企业新品研发与投入必须考虑市场环境因素，而长期以来我国的市场尤其是制造业的市场是卖方市场，而没有形成真正的买方市场。此种市场的发展依赖的是丰厚资金、廉价劳力等要素性投入，这样就使得橱柜企业没有真正的经历过挫折、压力与挤压，没有自我优化意识，加之厂商的低利润状态使得企业更难以做科研、投入设备及优化下游的品牌营销、策划等。

　　而卖方市场如何转为买方市场?市场的容量在一定时期内是有限的，突然扩大的产能，让市场无法消化，必然引起市场竞争日益激烈。市场主体发生变化，市场行为也会随之发生改变。而这种变化对于已经具有一定品牌影响力的一线、二线品牌来说，微乎甚微。周总举例说，这正如你知道A品牌的巧克力味道很好并已经树立了品牌形象，那么在同等情况下名不见经传的B品牌巧克力被选几率就很低了。

　　我们很明白一个道理：贸易可以使每个人的状况都变得更好。

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