受房地产业影响，橱柜行业挥之不去一片阴霾之下。即便如此，这两年仍有一些光亮折射出来，为整个行业指引前进的方向。循着这些光亮，橱柜业的代表企业在不断探索着未来发展的出路。

　　开拓保障房装修市场

　　2011年要开工建设1000万套保障房。这一消息引发社会广泛关注，对于家居业来说更是如此。于是，许多橱柜企业开始探索开发保障房装修市场，纷纷推出与保障房相关的产品及业务。

　　保障房相对优惠的价格让业主节省下来购房开支，也会在一定程度上转化为装修购买力，拉动中档家居建材产品的市场需求。保障房建设对于家居业来说是新的发展机会，橱柜企业若能充分挖掘这部分市场，将会有巨大收获。但与此同时，橱柜企业也要更有针对性地迎合市场需求，多生产一些经济实用、功能多样化的产品来抢占市场。

　　下乡布局三四级市场

　　2011年9月，五部委联合下发通知，将2011年建材下乡试点范围扩大为北京、天津、山东、重庆和宁夏。在国家政策的鼓励下，橱柜企业着力发展一二线城市的同时，也将注意力转移到了三四级市场，以寻求新的利益增长点。

　　随着橱柜业发展日渐成熟，一二级市场已逐渐饱和，竞争加剧也导致企业陷入销售增长乏力的境地。面对上游房地产业日渐萧条，加之经营成本不断加大，橱柜企业不得不顺应市场，调整营销战略。于是，渠道下沉、发展三四级市场，成为家居业探索的新方向。但由于在三四级市场品牌的影响力尚未完全建立起来，因此对于在一二级市场如鱼得水的品牌企业来说，要想在三四级市场打败“杂牌军”，既要寻求产品性价比上的突破，更要在服务方面显现出自身真正的实力。

　　抢滩电子商务

　　拓宽渠道、节省开支、吸引年轻人是各家居企业发展电子商务的三个重要原因。随着卖场不断扩张及成本攀升带来的资金压力，这些都需要家居企业突破传统的渠道，探索出一条全新的出路，而电子商务无疑是现阶段最为可行的选择。

　　发展“大店”模式

　　2011年称得上是家装行业的“大店”之年。虽然各个“大店”形式不一，但就本质而言，都是希望通过整合资源来降低成本，提升效益，借以应对危机。但如若遍地“大店”千篇一律，这一模式是否能真正拯救家装公司，也将画上一个问号。

　　看重独立店渠道

　　与家装、家居公司开“大店”的缘由相似，橱柜品牌开独立店也与市场的不景气息息相关。独立店不仅能缓解渠道成本压力，还能更好地展示品牌产品，扩大品牌影响力，塑造品牌形象，难怪业内人士认为独立店会成为橱柜企业发展的一大趋势。

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