近年来，由于该公司工程款拖欠率居高不下，严重影响了公司资产质量。为确保工程欠款能及时回笼，该公司制定4条措施。一是加强公司、分公司清欠工作的组织领导，确保清欠机构人员到位；二是落实清欠责任制，建立健全清欠工作的激励和惩罚机制；三是对清欠中收回的实物，尽量变现，严禁各单位无偿占用；四是从源头抓起，在工程跟踪之初，全面了解业主资信状况，分析把握业主履行经济承诺的能力，避免新的拖欠产生。该公司通过强有力的决策和清欠工作，化解了企业的经营风险。
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