11月25日，全国建材流通行业先进集体和劳动模范表彰大会暨全国建材下乡阶段性总结会在北京钓鱼台国宾馆和京都信苑饭店隆重举行。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：福建省泉州舒菲娅陶瓷科技有限公司董事长 苏抗旱
采访记者：王晶
主持人：苏总您好，首先恭喜您获得这个荣誉，因为劳模是一份殊荣，它是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣？
苏抗旱：对这次的活动我们也比较重视，也积极的参与。另外对于建材下乡这方面来说，我们也是响应国家的号召，尤其是我们公司，我们做的是屋面网的材料，是对农村的建材也会起到关键的作用。现在都在推广农村建设、美化农村的概念。现在我们推动一种节能产品，就是能够更加适用于农村市场的产品。对于这次劳模这个殊荣，我们也是感觉非常高兴，我们也会在这个技术领域方面更加做好。
主持人：目前家居建材行业的时间迎来了一个调整，您预期这种行业的调整未来会形成怎样的格局呢？
苏抗旱：家居建材这个市场很大，估计这两年房地产下滑的情况有所影响，我们应该靠质量和价格竞争，怎么样能做到节约、节能的产品进入市场，这个是比较关键的。
主持人：我们企业的核心竞力您觉得在哪？
苏抗旱：一个是技术创新，一个是节能减排，产品突出，做出优势，打入市场。
主持人：在明年我们企业的营销计划或者有没有什么新的规划？
苏抗旱：我们首先还是配合建材下乡这个工作，从山东、宁夏，现在在北京、天津和重庆，这些城市的建材试点单位，试点城市，我们会加大这几个城市的营销策划。
主持人：现在就是筹备阶段？
苏抗旱：是的。对建材下乡我们主要还是想做成我们一个产品的突破点。第一做节能减排，第二做创新的产品，对营销这方面来说，推动三四线市场的发展，形成一个结构调整。
主持人：我们知道一个企业的领导人的心态决定了这个企业的发展，您是如何带给我们企业正能量的？
苏抗旱：现在我们就是增加招聘力度，招聘高技术的人才，投入了一些资金力度，进行一些机械、设备的改造，希望扩大生产规模，增加产品的一个创新技术数量。多样化的产品打入市场。
主持人：谢谢您啊，再次恭喜我们获奖。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：河北凌泰钢铁贸易有限公司董事长 刘景茹
采访记者：王晶
主持人：刘总您好，首先恭喜您获得这个奖项，劳模是一份殊荣，它是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣？
刘景茹：这份殊荣应该是归功于党，归功于国家，我只是做了自己应该做的事情，这个殊荣也是对企业一份新的要求。在我的有生之年，按照十八大的要求，更要努力的工作，应该做出更突出的成绩，为祖国尽自己微薄之力。
主持人：我们知道当下的建材行业也是进入的市场条件，您预期这种行业的调整未来会形成怎样的格局？
刘景茹：现在的中国市场也是全球关注的市场，我坚信这个行业现在只是暂时的冬天，春天会来的，另外我们要相信党，也要靠自己，始终如一的诚信做企业，始终如一的要把诚信、服务、质量做好。把它放在良心和责任的层面上就一定可以做好，在危机中也可以抓住机遇，在竞争中赢得商机。
主持人：我们企业的核心竞争力是什么？
刘景茹：这个竞争力我们是靠什么呢，尤其是在这个截断众，我们应该是以人为本，靠管理出效益，以创新增效益，讲合作保效益。
主持人：包括我们这次的建材下乡活动，您是如何看待的？
刘景茹：建材下乡我们一直有做，现在我们应该结合十八大，更要总结过去，更好的为乡村服务，应该把这个事情代表国家去做好。
主持人：从我们企业自身来讲都做了什么？
刘景茹：我们以县建立基地，然后做农村，从让利上必须要有，质量上也必须要保证，让他们体会到国家在关心他们，关怀他们。
主持人：马上年底了，我们明年企业有什么新的计划？
刘景茹：回去以后，我要把我们集团公司的高层领导在一起开会，总结一下，为明年的部署做出一些战略调整。
主持人：我们企业的领导心态也决定了一个企业的发展，您觉得我们的领是怎么给员工传播正能量的。
刘景茹：我们每个月都会进行很多的文化活动，人文这块，统一大家的思想，加大大家的学习，团队还是以人为本。
主持人：谢谢刘总接受我们的采访，再次恭喜您获得这个殊荣。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：盛唐集团董事长 唐会占
采访记者：王晶
主持人：唐总您好，首先恭喜您获得这次殊荣，劳模是一份殊荣，它是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣呢？
唐会占：首先很荣幸，另外将来得到这个称号以后，更多的还是一种鞭策，这样的话，首先要对得起这个称号，首先在金属材料的应用上我们会做出自己更大的贡献。
主持人：建材下乡我们企业有接触吗？
唐会占：现在我们主要还是一些建筑这块的服务，对于农村的一些建筑和新兴城镇建筑这块的支持力度还是很大的。
主持人：当下的建材行业正在进入寒冬期，您怎么看待未来市场调整的格局呢？
唐会占：我认为现在新的一轮的创新应该是一个开始，以前的模式可能不再适应今后的市场了。更多的市场应该是在更多的合作范围下进行的，通过资源的整合，供应链的优化，形成一个优势，更多的来减少中间的环节和成本，还是多方面的合作共赢，这是我们未来发展的一个目标，包括现在我们也是通过交易、融资、到监管全产业链的进行服务，把钢铁产业链整合在一起，实现优化的方案，节约成本，为更多的企业服务。
主持人：我们有钢铁园区？
唐会占：我们有一个1600亩的钢厂，国家中小企业公共服务平台。我们更多的是把虚拟网络和实际网络进行结合，形成一个实体支撑虚拟的一个新的模式。这是我们从钢材的角度去做的模式。
主持人：电商这块也是新兴的模式了，像今年11.11日淘宝里面家居建材也有过亿的网店，我们企业电商这块有接触吗？
唐会占：我们更多的能希望通过上游的生产厂家到终端用户之间的服务链条，可能会减少中间的环节，直接到终端用户，我们通过交易到运输、加工，延伸产业链，做链条的服务。
主持人：我们线上和线下的价格相同吗？
唐会占：我们的价格时时的，线上的价格就是线下的价格。
主持人：马上年末了，2013年我们有什么新的调整和计划？
唐会占：我们的园区提出了未来的市场发展方向，必须是合作，专业化的合作，每个板块都要寻求专业的合作，整个我们的生产厂家在生产的时候有原料，也有成本，通过我们的进场做出一个标准，打造资料库，通过我们的规范管理达到标准化，包括软件和硬件的服务，这样的话，第一他们的货可以马上拿到我们的平台上进行全国的销售推广，第二我们可以及时的融资，解决了他们的销售和融资的问题。这块更多的是从生产的角度来讲，下一轮的终端用户，现在全国的消费力形成分销中心，从生产力到商品的采购，现在我们打造的也是集中采购的平台，所谓的厂家集中采购的营销中心。在终端有分销中心，这样的话，整体有一个升级。
另外我们还有一个跟国家钢铁建材检验中心成立了一个华北钢铁检验中心，从事钢铁的检验，钢铁的研发，现在的钢铁标准化程度不高，对于融资、交易都是一个瓶颈，所以必须要有一个产品的标准，现在我们有监管、质监体系都是在内的。
另外就是宏观经济和市场的分析，这块我们也做了，更全面的服务于钢铁企业的经济数据分析，更好的为钢铁企业，后期市场服务，这是我们做的努力。
还有一块，产业的设备、配件、技术升级这块，厂家的设备的生产、培训。这样的话，我们每个板块都会跟每个专业的环节进行沟通，更好的推动了项目的建成和运作。
主持人：我们也希望明年取得更好的成绩，谢谢唐总。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：湖北虹桥房地产开发有限公司红桥建材商城董事长 朱奎荣
采访记者：王晶
主持人：朱总您好，首先恭喜我们企业获得这个殊荣，我们都知道劳模是一份殊荣，它是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣？
朱奎荣：过去我们就是普通做企业，从推动经济社会发展方面做了自己的责任，应该也是社会发展的需要，这份荣誉对我们来说，只有把这个荣誉继续发扬、传承下去，把没有做好的工作继续做好。
主持人：目前家居建材行业进入调整期，您如何看待目前这个行业的现状，未来我们的行业会形成什么样的格局？
朱奎荣：我认为整个家居建材行业比较大，比汽车或者其他的行业要大很多，因为我过去做汽车的，国内的汽车行业管理模式我比较了解，但是建材行业没有标准可言，现在汽车行业4S店遍布，一般做的好的品牌汽车都有4S店，而且4S店是根据一个城市的需求和城市的大小进行铺垫。但是我们建材行业的店没有什么标准，鱼目混珠，谁愿意搞谁就搞，而生产厂家没有统一的规划，去布置产品，不按照科学的规律布店，这个就是我们行业的困难。像德国的奔驰汽车，还有其他的宝马这样的汽车，他们的布店就很科学，我们国内做的好的，一汽、二汽这样的一些企业，他们这些汽车厂家布店都不一样，但是作为我们建材行业，没有一个品牌能按照这种科学的方法布置产业的发展。这样一来，经销商跟着我们广大的客户、消费者带来了很大的问题，人民享受不到改革带来的实惠。
主持人：我们是做卖场的，今年整个卖场这块，您觉得生存情况怎么样？
朱奎荣：国内的卖场做的很好，我十多年牢记一条，把服务商服务好，做大，把这个实惠给他们，现在的生存很困难，但是我看不到这种情况。
主持人：明年我们卖场这边有什么样的调整或者说计划？
朱奎荣：我们明年进一步把这个产业做规范，像一些品牌产品，我们的卖场也做了十几年了，做的很好，今后就是把卖场进一步做规范，做大。把为消费者服务好作为企业发展的宗旨。
主持人：这次的建材下乡我们有接触吗？
朱奎荣：我们那里家居装修按揭贷款，这是我们当地的一个政策。我们卖场搞的这个活动，得到了国家建行的大力支持，在湖北搞的，效果非常好。就是买家具，买彩电都可以按揭，作为拉动内需来说，我觉得这就是具体的表现。在我们的卖场装修可以按揭贷款，买房也可以装修贷款，就是把扩大内需具体化。
因为我考虑作为我们就是做具体事儿，干具体工作，只有把这个事情做好了，落在实处，党中央和谐社会的基本思想才可以落到实处。现在很多卖场垮台，做不下去，很多不正当的竞争，只能是经销商变得越来越小，这个产业做的越来越小，所以这是我们今后作为政府需要改进的一些问题。
主持人：我也祝福我们卖场明年获得更好的效益。谢谢您朱总。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：浙江亿丰集团董事长 吴学贵
采访记者：王晶
主持人：吴总，首先恭喜您获得我们这次殊荣，劳模是一份殊荣，它是社会对个人的最大肯定，您祝贺看待这份殊荣？
吴学贵：其实我觉得这是一份责任，更是一份义务，虽然我们过去取得了一些成绩和成就，这只是起点，我们要有更高的要求，下一步针对我们自己集团公司的战略，怎么样去做的更好，做的更强，走的更远，为我们的行业做出一定的贡献，为我们去投资的地方，当地的经济和社会的发展也做一些小小的贡献。
主持人：近两年我们家居建材行业进入了调整期，您怎么看待这种行业的未来调整或者说会形成什么样的格局？
吴学贵：其实我觉得大的国家宏观形势的调控摆在这里，但是面对这样的形势下，当然了，危机过程当中也会找到一些机遇和机会，那就看你企业或者说我们所开发的市场怎么去引导我们下面的经营业主过冬。我刚才在会场上也听到了专家丁先生的一系列的分析，以及十八大以后这些建材行业的机会和机遇，我觉得还是有很大的机会的。会上也提到了几个方面，自己怎么样去寻找自己的增长点，结合自己企业的优势，找突破，找发展，找空间。
主持人：我们自己企业这方面有什么策略？
吴学贵：我们很重视市场的创新和推广，集团创立了1000万的市场培育发展与推广基金。重视市场的的营销，保障市场的人气；重视市场优质的服务，创立1000万元消费者先行赔付基金，保障消费者的权益。重视市场线上线下的结合，电子商务和实体店的结合，保证销售业绩的平稳提升。战略木方面，我们有一个口号，战略投资三十城，繁荣昌盛每一城。
主持人：电商这块是我们未来的一个趋势？
吴学贵：是的。
主持人：那么我们明年有什么样的营销计划呢？
吴学贵：说到计划，我们在软件上有进一步的提升，有几个方面，首先是营销推广，还有创新服务，另外就是加强管理，硬件上的提升现在打造一个了橱柜第一城，我专门拿出一个两万多平米，专门做橱柜，我们一共有四层，一楼是做一线品牌，二楼做二线品牌，三楼做相对大众性消费水平的品牌，四楼我们引进国际最高端的，比如说意大利的，德国的等等一些品牌入住，这也是对我们市场提升和增强我们市场生命力和影响力以及吸引更多客户到我们市场消费的地方。
主持人：您如何看待定制家具这块？
吴学贵：其实我觉得定制的家具行业是一个趋势。
主持人：我觉得我们还是很有眼光的。也祝我们明年市场红红火火，谢谢！
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：广东坚美铝型材厂集团有限公司 周元法
采访记者：王晶
主持人：周总您好，首先恭喜您获得这次荣誉，劳模也是一份殊荣，也是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣呢？
周元法：首先我觉得非常开心，也是在家居建材方面给我们的一份鼓励。建材流通行业我通过十多年一线建材物流的工作，感到在这个里面做了一些事情，付出了一些劳动，付出了一些辛劳和汗水。这个行业对我自己的感觉来讲，做了十多年，对社会，对行业真正付出过，一个是本身应该做的，第二个是在这个方面起了一个带头的作用，也是应该的。
主持人：目前我们的家建材行业进入市场调整期，您如何看待这种现状，未来会形成什么样的格局呢？
周元法：对于这个市场，十八大没有召开之前，我们觉得建材行业和社会的发展我们就是充满信心的，结果两会开了以后，稍微有一点点的挑战觉得。我们要有一些紧跟经济形势的东西出现，比如说节能，环保，防震、空气质量，建材下乡等等事情。从我们企业来讲，以前不节能环保的都去改造，这是一个工作；第二个工作，我本人参与的做了整个建筑行业里面，建材的问题，隔音、保温、抗风、节能，现在我们搞的是智能呼吸计划，它可以通过两个电机，一个风机，一个感应设备，还有一个过滤系统，我是这个发明的倡导者，在05年的时候就开始做这个事情了。但是现在产品一出来，室内空气的负离子也很高，污染的空气排出去，新来的空气会进入，所以我们对建材市场的前景还是充满希望。建材行业的黄金期至少还有十年。
主持人：我也希望我们的企业越来越好，谢谢周总接受我们的采访。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：上海怡黄木业有限公司董事长 江小成
采访记者：王晶
主持人：江总您好，首先恭喜我们企业获得这份殊荣，劳模是一份殊荣，也是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣呢？
江小成：像我们在搞木业也好，人造板也好，这十几年确实花了很多的心血，特别我们处在上海，上海的一些做法，你的品质，你的商业运营的方法、方式，都要有一个前瞻性。特别最近几年，很多都在做一些探索，综合一些行业类，我们有一些责任，就是要做一些新的探索，在这方面可能付出了一些心血，我们的很多做法得到了行业的认同。
主持人：现在我们的家居建材行业进入了市场调整期，您预期这种行业的调整未来会形成什么样的格局呢？
江小成：中国如果说在建材这块或者说人造板这块未来的十几年还应该是一个朝阳产业，城镇化迅速的展开，作为中国的企业这个时候和前面的节奏应该有一个非常明显的区别，就是品质化、品位化，哪怕保障房也好，廉租房也好，毕竟和人的居住、生活有关系，所以你未来总不能说越做越差，或者说越来越好。所以我们这个行业最近几年也很痛苦，按照国家来说，成本真的是越来越高，包括劳动力成本和其他的成本，环境所产生的成本，但是这些企业确实在提高，节省成本非常不容易，但是市场的容量，我出口也好，国内的房地产调控也好，加剧了竞争，而且需求的上涨确实也慢了，你想想，上面的成本在堆积，中间的成本一点都不能节省，因为你不能做亏本的生意，底下的竞争又在加剧，出口又在减少，这几年我们作为建材企业，很多的利润都在下降。越是这样我们越是要追求品质，我想往品质方向做，只有这样。
主持人：我们有参与建材下乡吗？
江小成：建材下乡确实有很多的复杂性，我们前面两年加入的企业都在做一些准备，而且中国的建材企业实际上很成熟了，并不是很弱小的，只不过说国家的各项政策怎么匹配的问题，我想肯定是准备了。
主持人：明年我们有什么样的营销计划？
江小成：本企业两三年之内可能还会做准备工作，保障自己的供应和全国化的布局，因为全国化布局不形成的话，如果政策到这里也没有办法展开。在这个过程中我们同时又两步走，我们组建全国的经销商的联盟，因为中国每个区域都有经销商的巨头，我们这个行业的流通商的巨头，我们去年11月份也是组成组建了中国人造板流通协会，我们在自己本企业也是不断的往前走，同时又要让整个行业进行这样的整合。像我们把每天的思路通过这个平台发布到整个行业，我今天有这样的想法，虽然我在上海，但是我的想法中国东西南北的流通巨头都知道，不能说对行业有一个指导，最起码是信息的交流。
主持人：也希望我们的企业越来越好。谢谢江总。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：广东千色花化工有限公司总经理 黄达昌
采访记者：王晶
主持人：首先恭喜我们获得这份殊荣，劳模是一个殊荣，是社会对个人的最大肯定，您如何看待这份殊荣？
黄达昌：很高兴，感谢中国建材流通协会给我们这份殊荣，这么多年我们做了很多的努力，在全国选择很多的劳模出来，在国内对整个建材行业我认为还是有必要的。
主持人：整个2012年涂料行业整体的销售情况来看，行业的今后调整和发展格局您觉得是什么样的？
黄达昌：2012年涂料的总的需求因为房地产的宏观的调控还是有总量的控制，需求没有往年那么大，对于生产企业来讲，大部分的民用涂料都是针对内需的，所以就会有一个量的打压，比往年会少一些。如果是出口依赖度大的涂料，受的影响会更大一些。往后作为涂料生产的企业，针对整个建筑，环保安全这方面的要求应该积极的调整，市场的眼光应该更远一点。
主持人：建材下乡方面我们有接触吗？
黄达昌：建材下乡涂料行业来讲，全中国基本上大家对这个活动表现的都挺积极的，从几年前开始，跟流通协会，我们都做了很密切的交流，行动上配合的相当好，这个是整个行业的状况，因为涂料独特的产品，因为建材有十几大类，有商场、销售的环节，在使用的环节跟其他的建材有所不同，所以在六部委他们定政策的时候还是有操作上的难度，我们都表示理解，但是流通协会也好，建筑涂料厂商也好，我们都认为这个方向是有必要的，而且都有这个信心继续把这个工作做好，毕竟新农村的建设确实需要我们全社会一起努力，包括政策的支持。因为农村要改造居住环境的话，建材很有吸引力，在建材的优惠上面。所以也希望政府继续重视，我们企业也会积极的配合，把这个工作做好。
主持人：我们2013年企业有什么样的计划？
黄达昌：从产品结构来讲，特别是十八大召开以后，有一些新的概念，都挺符合我们流通行业之前的一些指引和指导的思想，也符合我们企业本身的规划。比如说追求更加安全的居住环境、更加耐用的一些房子，所以就建筑涂料的生产企业，我这边还是想生产一些功能性更强的涂料，比如说节能、环保，抗紫外线的，保温的，防水的，这些功能性的涂料会研发的力度更大一些。
主持人：也是以后的发展趋势。
黄达昌：是的。另外一方面考虑的概念，不单纯是涂料的功能，会把整个建筑房子的整体的需求概念定位我们涂料在整个建材行业，整个房子里面担当的角色。
主持人：非常感谢黄总，谢谢您。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：张家口宣化隆旭房地产开发有限公司副总经理 荣占福
采访记者：王晶
主持人：荣总您好，首先恭喜我们企业获得这次荣誉，劳模是一份殊荣，也是社会对个人的最大肯定，您怎么看待这份殊荣呢？
荣占福：我们在建材流通协会的正确领导下，按照市场的建设要求，特别是我们徐总做了应该做的工作，特别是建材行业，从我们建材城05年开始建设到开业，整个建材城聚集了全国多个大品牌，比如说诺贝尔、欧派、王朝木门这些全国知名的大品牌，通过我们这个平台为老百姓按提供了更好的家装服务，使更多的老百姓受益，特别是建材流通协会提出的建材下乡，在这方面做了更多的努力，惠及到我们河北宣化的老百姓，使他们受益。在这方面徐总做了很多的工作。
主持人：我们卖场自身这边做了那些贡献？
荣占福：因为我们是建材城，这些产品汇集到我们的建材城里面，从管理上我们做的更多，如何把引领大家做好服务，保证产品的质量，品牌进入建材城是一个开始，更重要的是惠及到老百姓家里，在管理方面一个是严格把好质量关，在前端肯定是代理商要把握的，在我们的建材城，我们从管理的角度来讲，要打好最后的一关。所以这次建材流通协会举行这个表彰大会，我们非常高兴，为我们建材城的健康发展也算是一个契机，为下一步的工作通过今天的会议奠定了一个良好的基础。
主持人：明年我们家居建材行业会有一个什么样的格局呢？
荣占福：我想通过今天的会议，借十八大建设美好中国的目标，我们建材城应该有一些布局，商户的布局，产品的布局，可能有一些新的发展，产品滞后了需要调整，需要我们在布局上引入更多大的品牌，惠及老百姓，为建设美好中国或者再小一点，美好的河北作出我们建材城的贡献。
主持人：祝我们明年有一个好的发展，谢谢。
访谈时间：2012年11月25日
访谈地点：京都信苑饭店
访谈嘉宾：余姚市泰达美家家居广场服务有限公司董事长 诸士杰
采访记者：王晶
主持人：诸总您好，首先恭喜我们获得这个劳模的荣誉，劳模是一份殊荣，也是社会对个人的最大肯定，您怎么看待这份殊荣呢？
诸士杰：我们是2010年5月份开业的，经济低迷的情况下，成绩还做的不错，说实话还可以，至少比我们的预期好一些。我们也比较努力。
主持人：现在整个家居建材行业大环境都在调整，您怎么看待目前家居建材市场的调整，未来的格局是什么样的？
诸士杰：调整方面，应该讲大家都有困难，我们作为卖场来讲，也是考虑了很多，我们有一些产品拿出来，并不是短期内对这个效益的追求。现在这么低迷，跟底下的商户一起扛过去。
主持人：有降租金这些政策吗？
诸士杰：至少我不涨价，目前据我们认识，好多的楼盘，因为刚需是滞后的，肯定是有一个爆发点，这个爆发点应该是在明年或者后年，家居行业的春天是指日可待的。
主持人：目前北京市卖场也在搞以旧换新拉动内需，我们这边有什么活动吗？
诸士杰：其实我们开业以来活动一直不断，基本上每个月都有小活动，每年的五一、中秋、十一大的活动肯定是必须要有的。其实我理解需求有可能会减少一点，但是他的总量降低的同时，我滞后了，今年我不装了那就明年，或者后年。如果他理解我本来要装修一百万，现在比较低迷的情况下，一个是滞后，还有一个是价位低，量肯定就有一定的下降。
主持人：现在我们的卖场在搞促销，大家可能觉得会透支消费，比如说消费者是滞后一段时间消费了，这种情况您怎么看？
诸士杰：目前看起来，低迷的时候就会滞后，但是你消费是必须的。
主持人：2013年我们有什么新的计划或者大的方向的调整？
诸士杰：调整除了里面的业态的完整，整个布局就不去调整了，我们对商户是肯定的。营销的调整我们是每年都有计划，包括电子商务这些东西，自己的网站，里面每一个商户，每个品牌他们一系列的动作都有，品牌的推广，特价的信息，做一个事情不是一蹴而就的，都有一定的计划。
主持人：谢谢您诸总，希望我们的卖场生意红火。
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