随着国内市场和竞争形势的变化，对企业发展提出了更高的要求，一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势，这就提到了一个系统化的问题。

　　据了解，目前，国内很多门企都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。少数基础夯实，意识先进的知名实木门企业已因先知先觉先行，使企业得到了持续高效的发展。当今，每一个企业都在不断完善自身的经营系统使其中每个环节都能有机结合，由此可见系统化在企业经营中起着至关重要的作用。

　　想要在实木门企业里做大做强就要时刻找到问题的所在，怎样才能让自己的中小实木门企业有立足之地呢？第一就是产品问题，产品的品牌策略和产品的塑造都是中小实木门企业所要面对的问题，中小企业应该从产品到品牌再到市场都要有讲究。第二就是客户问题，确定要消费人群，定位要明确，这样才能更好的满足客户的需求，并持续为客户创造价值。第三就是地域问题， 中小实木门企业可以找到适合自己做的领域，不断的开拓新的市场领域，这样才能避免激烈的竞争又守住自己的经营之地。

　　实木门行业需要制定灵活性政策，提供需求性产品。选择什么类型的产品？采取哪些推广活动？小编认为，作为一个负责任的实木门企业，应充分利用历年来对市场经验的总结和对消费需求的把握，因地制宜的制定能体现差异化优势的政策，给予经销商在产品进货以及市场推广方面的指导和支持，解决经销商的后顾之忧。通过调查人员对市场反馈的结果和比嘉强大的研发设计团队，有针对性的对客户需求设计和开发新产品，以满足该地区经销商的实际需要和客户的需求。

　　实木门行业需要传播科学理念，贯彻营销规划。有思路、有规划的经销商与普通经销商不一样，但规划实施比规划本身还重要。经销商营销创新更重要的是落实规划。很多老化的经销商不是没有想法，而是缺乏执行。因此在制定好创新的营销规划后，应鼓励各经销商勇于改变思维方式，将科学的管理理念实践起来，将规划进行到底。

　　战略战策是非常重要的，对于中小实木门企业而言，因为跟大企业的硬碰硬是不现实的，中小实木门企业把握发展方向，才能有效降低市场风险。在中国实木门市场现时的变化趋势下，要掌握好时代的变化，才能让中小实木门企业有持续发展的空间。

　　国家对实木门开征消费税和加征税的目的是鼓励节约使用木材资料，保护生态环境，而我国本来就是一个森林资源匮乏的国家，实木门对森林资源的消耗较大，因此国家对实木门征收两税以调配资源。他指出，实木门行业今后发展方向应是提高产品档次，有实力的企业要抓住机遇到海外收购木材资源，或者直接在国外设厂并收购当地的营销网络，实现产业链的整体转移，进行全球化的战略性布局。这样，我国的木实木门企业就能做大、做强。

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