2012年是风云变化焦点房地产网，大势未定的一年。而对于家居行业来说，2012年更是充满不确定因素的大变局之年。在走过的2012年，我们感受到经过30余年沉淀的中国家居行业正经历着产业和市场竞争的巨变，甚至有人预言这场巨变将决定性地塑造中国家居业未来10年甚至20年的基本形态，也最终决定中国家居产业到底谁主浮沉。

　　变则通，通则久。继2011年“十年·居变”盛典之后，我们将在广州南沙游艇会再次起航，特别策划“居变·新生——2012中国家居领军者峰会暨家居品牌TOP10颁奖典礼”，与国内优秀家居领军者同聚一堂，论道家居，共谋新生。

　　【采访时间】：2012年10月26日

　　【采访地点】：2012中国家居领军者峰会现场

　　【采访人物】：阳光陶瓷有限公司销售常务副总经理 李金桥

　　【搜狐家居】：李总，你好！感谢您接受我们的采访。首先想问一下李总goodfeel，现在大家很关心的就是企业生存状态的问题，我想问一下，阳光今年幸福吗？

　　【李金桥】：马云说过，今天很残酷，明天很残酷，但后天是美好的，所以千万不要死在今天晚上。但是我说，今天很美好，明天也很美好，后天更美好。

　　【搜狐家居】：也就是说，您对目前的市场以及自身企业发展是抱了非常积极的态度。

　　【李金桥】：找到了自己的定位什么问题都可以解决，只要不迷失方向。我经常说，再旺季的时候也有很多的企业倒下；在市场很艰难的时候也一样有企业生存的很好，这是我永远坚持的道理。

　　【搜狐家居】：今天论坛的主题是居变和新生，我想问一下李总，您觉得我们行业目前应该怎么样求变？

　　【李金桥】：应该走适合自己走的路，每个企业的状况不一样，每一个企业的定位不一样，有的企业走产能化，有一些企业可能走个性化，有的企业更加推向自己附加值的卖点，只要找到适合自己走的路。

　　【搜狐家居】：可能有一些企业在选择扩张的时候一味求多有一些盲目网络超女，我想问一下，您在渠道拓展的时候是怎样思考？

　　【李金桥】：这要看企业的定位。如果这个企业走的是低成本扩张战略，追求产品的性价比可以扩张，但是如果这个企业追求产品个性或者是高附加值的产品，这时候就不应该扩张。

　　【搜狐家居】：您觉得行业春天什么时候能够到来呢？

　　【李金桥】：未来没有春天。

　　【搜狐家居】：为什么呢？

　　【李金桥】：其实市场环境跟人一样，肯定有起有落，更重要是企业面对逆境时，应该采取怎样的策略，一定要切合自己的实际，该扩张的时候就要扩张，该停下来看看就停下来看看，该冲就冲。

　　【搜狐家居】：现在面临的发展局面是什么？接下来发展重点应该放在哪一块？

　　【李金桥】：首先是内部，其实我们一直在不断调整我们的内部结构，第二，我们两个品牌正在结合目前中国的M型消费结构调整策略，相对来说，我们在明年会有很多的动作出来。我们已经在下一个月先行一步，并且现在所收集回来的市场反馈是很好网络超女，但是在这里暂时先保密。

　　【搜狐家居】：谢谢李总。

　　【居变新生-2012中国家居领军者峰会系列访谈】：

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