纵观三十余年前开始发展壮大的建陶行业，处于“不惑之年”的东鹏是当之无愧的时代弄潮儿。从1972年到如今，凭借艰苦创业、勇于创新的精神，东鹏经历了建陶业一次次技术与经营革命，从单一产品耐火砖发展成为今天产品齐全、品类丰富的领军陶瓷企业，逐步掌握国内乃至国际顶尖技术。今日的东鹏，将工业能力、技术能力和品牌化运营能力作为发展根基，经历了改制、并购和国际化开拓，搭建了以“东鹏瓷砖” 、“东鹏洁具”为核心产业，以“科技化” 、“品牌化” 、“国际化”为主导， 以“新东方主义”为文化导向的运作平台，率先创新营销模式，联合“冠军联盟”，深化品牌服务内涵，勾勒出一幅中国建陶企业纵深渠道，迈向国际的发展蓝图。

　　以3万元为起点的基业

　　1972年7月13日成立的 “五七大队”，不仅是石湾镇平陶瓷厂的前身，也是广东东鹏控股股份有限公司最早的影子，3万元的投资资金，成为日后东鹏宏图伟业的起点。

　　1978 年，综合厂一分为二，分为“耐火材料厂”与“五金机械修配厂”，当时厂里已开始关注到质量的重要性，时任厂长的何祖辉迅速找到了相关技术人员，他针对部分砖烧出来后变形的情况，严厉地要求把以前出产的砖块全部打烂，重头再来。在极其执着、不屈的精神感染下，企业从此将质量看作生命，综合厂的面貌也脱胎换骨。

　　1980 年，石湾镇东平陶瓷厂正式面世。务实、坚守、创新、探索……从诞生之日起，这些要素就成了深入东鹏骨髓的基因图谱。

　　在洪水中崛起

　　邓小平的三起三落广为世人熟知，而东鹏的发展之路也经历了大破大立的涅磐重生。

　　春江水暖鸭先知，当改革开放的春风吹遍大江南北，东平厂也顺势而为，发展非常迅速。1985年，东平陶瓷集团成立，时年彩釉砖年产量为69.13万m²，总产值为793.18万元，利润66.55万元。

　　1993年，市场出现了金融危机，银根紧缩，导致东平陶瓷集团资金链断裂，在1994年东平陶瓷集团分家，东鹏掌舵人，时任副厂长何新明被分到了东平陶瓷厂，成为东平厂的正厂长。然而，天有不测风云，何新明接下东平陶瓷厂不到三个月，佛山出现了50年一遇的特大洪水，整个石湾镇的水位高达1.5米，工厂被淹没了，无法恢复生产。

　　面对接踵而来的困境，何新明并没有放弃，反而踏上逆势低成本扩张的道路，先后接管了园林厂、粤丰厂、东乐厂等一些经营状况差、亏损大、包袱重的企业，对华泰进行“大手术”，把华泰从原来的低端定位调整为做高端产品。”通过多项措施并举，终于慢慢地恢复了元气，并在1997年正式组建了佛山市石湾东鹏陶瓷集团有限公司。

　　在洪水中崛起的东鹏，历经磨砺，砥砺风霜，逐渐成为“大鹏精神”，锤炼出不折不挠、永不放弃的勇气和魄力。

　　产品创新成为加速器

　　一个真正具有价值创新能力的企业，无论处于经济周期的哪个阶段，都能为自己开创出“冬天里的春天”。

　　对于韬光养晦的东鹏来说，1998年显得非同寻常。从常规产品到创新性技术和产品，发展中的东鹏扮演了“探路先锋”的角色，并引领行业体验产品创新的价值。

　　1998年，通过反复的试验，东鹏成功开发了“金花米黄”抛光砖，这一具有划时代意义的“金花米黄”产品一经面世，便引起了巨大的反响，引领抛光砖消费潮流达数年之久，创造了抛光砖产销奇迹，至今仍经久不衰。“金花米黄”的一举成名，也确立了东鹏在研发领域的领先地位。各地企业竞相仿效，掀起了中国陶瓷墙地砖“全国一片黄”的浪潮。

　　从此，东鹏的产品创新像是装上了加速器，步伐不断加快。其成立了业内最早到博士后工作站，将国际一流的专利技术与独具特色的东方艺术相结合，不断提升产品技术含量和人文内涵，以创新产品书写建陶行业的一个又一个传奇，从“天山石”、“纳福娜洞石”、“宾利法尼亚”到“水晶瓷”、“瓷木地板”、“3D喷墨瓷片”，无不体现东鹏产品的前瞻性与技术性。尤其是东鹏博士后工作站的鼎力之作――洞石产品，再次让全国掀起“一片洞”，东鹏被打上了“创新”的标签，声名鹊起。

　　创新产品助力东鹏迎来了跨越式的发展， 从1997年到2012年，15年时间，东鹏品牌价值增长了20倍以上，实现了从地方企业向中国建陶领航企业的历史跨越。

　　东鹏陶瓷优惠品牌内涵之深化

　　梳理40年的发展路径，技术创新已成为东鹏发展的基因核心，而文化内涵与品牌的不断深化，以及内部系统的构建，使得企业基业长青，在竞争中立于不败之地。

　　从1997年推出的 “建陶万千，东鹏领先”理念，到后来提出“打造中国建陶第一品牌”， 再到“百年企业，百亿东鹏”的企业愿景；从“缔造灵性空间”到“世界之美”的品牌诉求；从“五星级的装修”到 “家居文化广场”再到“生活体验馆”的文化主题理念；从“文化东鹏”到“和衷共济，诚信立业”的企业核心文化的形成，从“团结、敬业 自信、创新”的企业精神到“大鹏精神”的企业核心价值观，东鹏的品牌内涵一步步地深化。

　　因势而动，与时俱进。东鹏紧随着消费潮流实现了业内诸多“第一”：第一个将TCS服务体系导入品牌营销中，成为建陶第一家系统导入服务战略的企业，第一个提出并制定“阳光天使”服务体系，并将服务体系不断升级，推动行业服务标准化；第一个在业内发起异业联盟，发起并组成“冠军联盟”，开创营销新模式；第一个倡导由卖产品到卖空间、由卖单片瓷砖到卖整体装饰方案、由卖瓷砖到卖文化的转型。很多具有划时代意义的建陶营销模式都在这里诞生，并成为行业发展的风向标，东鹏连续四年蝉联“行业唯一标志性品牌”，品牌深入人心。

　　实践证明，东鹏创新营销模式，深化品牌内涵的努力是极有眼光、极有远见的战略举措。

　　东鹏陶瓷优惠迈开国际步伐

　　中国作为产量稳居世界第一的陶瓷大国，但远远称不上陶瓷强国。中国陶瓷的国际化进程漫长而艰辛。

　　在中国改革开放的浪潮中，东鹏董事长何新明是一个勇立潮头的弄潮儿；在中国建陶企业管理探索中，何新明是一个传奇缔造者；在开拓国际化市场上，何新明则是探路先锋。对于品牌国际化，何新明表示：“在品牌规划中，真正要做强做大，最终还是要实现国际化。”

　　实施国际化战略的东鹏，亮出了一系列漂亮的创新组合拳，让人目不暇接。2007年，具有行业代表性的“东鹏生活体验馆”在意大利陶瓷核心产区萨索罗隆重开业，融合新东方文化特色和东鹏品牌形象，成为东鹏迈向国际化铿锵的一步。2012年7月，东鹏再度出击，与意大利顶级品牌REX强强联合，加强品牌联动，共同拓展国内市场。

　　在国际金融危机来袭的关键时刻，东鹏一次又一次逆势而动，这正是其国际化战略的重要举措，目前东鹏已经在美、英、德、意、法等30多个国家和地区注册了国际商标，在国际化道路上探索前行。

　　东鹏陶瓷优惠立体战略迈向发展新纪元

　　2012年，东鹏发布了企业的立体战略发展模型，提出了基于东鹏下一步发展的产业战略方向和规划，以崭新的战略规划迎接发展新纪元，争取实现“百年企业，百亿东鹏”的企业愿景。

　　新的立体发展战略模型以构筑以“东鹏”核心品牌的整体家居理念，以瓷砖、卫浴、服务业、文化产业为核心，整合全球优秀资源，携手优秀品牌合作与共赢。坚持一个品牌，深化渠道，并向陶艺、家饰方向纵深拓展，打造以制造业为核心，流通业、服务业、文化、信息等第三产业为重点的全产业链，以保障企业在可持续发展中逐步壮大。生产能力是企业赖以生存到基础，技术研发与进步是企业持续发展的因素，第三产业的配合是企业不断增值的关键，运营能力则是企业的核心竞争力。

　　在未来的发展中，东鹏将坚定不移地走大众化国际化品牌路线，持续提升核心业务的国际地位，打造国际化品牌。同时，依托核心业务进行相关优化升级，向产业链的高价值端渗透，并紧紧跟随最新形态，向整体家居解决方案提供者的方向发展。

　　40周年庆 东鹏陶瓷优惠大礼回馈消费者

　　一个品牌发展离不开自主创新，更离不开消费者的支持，东鹏品牌四届蝉联行业唯一标志性品牌，既是东鹏自己的努力和品质创新结果，更是离不开社会和消费者对东鹏的支持的厚爱，为感谢2012年客户对东鹏成长所给与的支持，东鹏推出了一系列吸引眼球的东鹏陶瓷优惠促销和社会公益活动，在成功举办了“足go精彩”和“冠军联盟超级团购中国行”等大型东鹏陶瓷优惠公益活动后，年终再曝好消息，东鹏陶瓷优惠活动又有新动态，据说，从11 月底开始，东鹏将再一次面向全国抛出重磅东鹏陶瓷优惠促销活动，在大家喜庆迎接新一年之际送上更多东鹏陶瓷优惠大礼，分享东鹏陶瓷优惠价值，体验东鹏陶瓷优惠活动带来的好心情，优惠多多，快来参加。让每一个消费者都真正享受到参加东鹏陶瓷优惠活动带来的超值优惠和品牌价值体验。

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