采访时间：2006年8月17日
采访地点：广东·厚街
【陈清华】我们这个展览跟以前有不同的地方，除了我们开幕式稿里面谈的，我们是规模最大，品牌最多。所谓规模最大是25万平方米，应该亚洲也是最大的，品牌最多，我们本届的展览是796个企业参展，商贸效果最好，从这一点大家也看到，确实我们的展览人流滚滚，而且都是专业嘉宾，从这几点来看，所以名家具展览只是通过短短的8年的时间，卖到第16届，整个的国际影响以及内部的运行也逐步真真正正可以称得上中国最大的专业的国际家具展。
除了我们看到热闹的一面，我相信大家也希望挑挑我们能够值得采写的地方，值得有新闻价值的东西。我讲了以后你们也可以给我们一些意见，我们就作为个行业来跟大家新闻媒体交流一些我们行业的情况。
我认为一方面，从名家具展览这个舞台可以侧面反映了中国家具、广东家具蓬勃发展的前景和大好的形势。但是，从另一方面，也有行业的深层次的问题值得我们同行来反思，值得我们大家来关注。如果我们只是看到广东家具正面的一面、优势的一面，而看不到我们今后所遇到的一些问题，我认为也会给我们行业带来一些反思。
我们在广东的有时还是占优的，陈书记也说了，上一届的展览仅仅是国际的展位就已经有7千多平方了，我是九十年代中期就搞家具展览了，那个时候深圳最早搞的时候，整个展览才是7千多平方米，所以从这个发展来看我们还是正面的。
我认为来自几方面的挑战，一是广东家具来自企业自身的挑战。虽然我们中国有一句行话“中国家具看广东”，广东一直以来占中国家具总产量超过三分之一，出口额超过一半，我们今年1到6月份出口89亿美元，广东的出口占了40多亿。这应该还是很大的优势。
但是，我们应该看到家具企业还是一个传统加工型的企业，我们的管理还是停留在一个经验管理的模式。所以，很多行业进行了很大的改革和变化，但是家具行业还是规模比较小，人才的积蓄力量还是不强，很多行业里面的先进生产管理的方式还是很缺乏，还是按照一个流水线的运行来进行管理。所以，我认为我们的家具行业都是以家族式的比较形式，到了现在的企鹅规模扩大以后，都面临着一个如何把自己企业做强做大的问题，我认为这是来自企业内部的自身的挑战。
如果企业管理模式、经营模式不能够得到根本的改变，我很早的时候2000年就提出我们中国家具行业进入十年的调整时期，现在的情况也可以看到，虽然一方面好多的企业冒上来，但是也有好多的企业熬不住，在这次调整里面被调整下去了。在这个调整发展时期，一方面是产业的调整，另一方面行业是在发展，但是调整时期能不能跟上，这是我们企业一个内部面临的挑战。
第二个挑战，我认为是来自内地同行的挑战。广东的家具趋势形成了广东一个产业优势，但是应该看到，这几年特别近两年浙江、福建、山东这些内地企业正在以一个很高的速度追赶着我们广东的家具。包括我们的出口增幅，广东的增幅这两年已经落后于浙江，而且内地的家具同行他们在形成产业特色、区域产业这一块，他们当地政府给予很大的支持。包括昆山的工业园等等，这些都帮助了内地当地企业在家具行业的迅猛发展。
所以从这一点，包括刚才说的市场问题也同样是这样，北京、上海原来他们的企业确实还没有醒悟过来，所以广东家具都是大举北上，但是现在他们当地的企业上来的基础比较好，而且他们也借鉴了广东发展的经验模式，人才现在也不断地往内地延伸，所以这样他们起点比较高，而且他们适应当地的市场。所以为什么现在北京、上海当地的企业发展的速度甚至比我们广东还快，这也是一个挑战。
第三个挑战，我认为是来自世界同行的挑战，中国一方面经济得到了高速的增长，我们中国家具行业的成本优势、市场竞争优势还是很明显的，所以我们的出口增长比率这几年都保持了30%以上的增幅，这是高于很多其他行业的，这是很可喜的。但是也应该看到，随着世贸的运行，我们中国市场的全面开放，从去年我们进口家具就是零关税，为什么我们去年还是出口增长快，进口增长比较少？是因为我们家具市场的模式还不适合国外家具同行的进口。我们也不要老是以为进口的家具就是贵的东西，实际上国际商业有很多进口的同类产品它的价格还是很有优质，也很便宜的。只是我们中国家具市场的模式，比如专业的外贸公司体系，比如专业的采购、物流系统还不具备，所以外国他们的进口节奏跟我们的模式不相适应，但是近几年来，我们也发现实际上这些国际上大品牌公司都在关注着我们的家具行业，也在关注着我们的内销市场，他们也认同中国是一个最有发展潜力的家居市场。
这一点近两年来国外的品牌企业正加快进口中国的速度，所以这也是我们行业所面临的一个挑战。
还有一个挑战，反倾销的问题，来自世界贸易保护主义的挑战，我们现在企业有50%的出口，50%的内销，这样的产能结构、销售结构确实比较合理，但是我们应该看到，我们现在家具行业确实是一个高于其他行业的一个出口水平，在这里面确实存在着国际贸易保护主义的一种压力，美国反倾销当时我们中国确实好多企业都还没有醒悟，没有参与应诉，几万企业只有100多家企业参与了应诉，但是最近欧盟也提出了对我们沙发、餐台椅、办公椅范围的反倾销，当然从乐观上我们分析，欧盟他跟美国不一样，欧盟政治上跟我们中国的关系不一样，第二，欧盟是26个国家，他的结构国家利益也决定了他们不同的委员代表不同的国家利益。生产国恐怕会对我们反倾销有这个意愿，但是消费国，比如英国、瑞士这些国家，他们是完全的消费国，他们未必愿意反倾销，这也是我们行业目前在紧密关注不能掉以轻心，但是我们还是希望不要发生。
我们应该看到，其实世界贸易保护主义确实是压抑中国出口的一个保护措施，这一点也是对我们行业的一个很严峻的挑战。所以，我们一方面要更好地举办我们的名家具展览，把我们的展览更加专业化、国际化、规模化，凸显我们中国家具名牌的产业优势。但是另一方面，我认为也应该从整个行业的调整步伐，如何适应我们这个调整发展期给我们企业来敲敲警钟。
我谈的就这些，如果大家有什么行业的问题可以交流一下。
【傅建辉】刚才您也提到了我们说到的内地同行的压力和挑战，我们也注意到在江苏那一边好多的地方都在规划家具工业城，很多的优惠政策吸引广东的家具上，有一个说法是中国的家具正在实施第二次战略转移，很多的广东家具企业北上，您认为对广东的家具有什么影响？
【陈清华】如果我们的企业北上，说明我们的产业有时还有，如果我们往内地转移，这也是一个发展，我们应该很平静地看待这个问题，也是一个同行业的全方面的发展，就好比美国的企业到中国，我认为是全球经济一体化。但是作为广东的政府如何重视家具行业，保持我们的产业优势，保持我们的区域经济优势，同样给予我们这个行业更大的关注和优惠。
【记者】北方有市场，他不是设置一个把这边丢了，他是扩大他的市场。
【陈清华】对，可能是交通各方面的成本能够降低。
【记者】东莞这一块出口的企业比较多，相应的一些配套设施有没有一些考虑？比如这边集中的地方搞一个物流区，我们降低生产企业的成本，他们在出口方面，我这边有物流区配套，他的运输各个方面费用都会降下来了，这一块有没有通盘考虑，设置一些配套的产业?
【陈清华】其实我们广东的家具产业还是顺应整个市场的节奏很健康地发展，一是起步发展快，另外我们市场的空间和市场的调整，我认为，包括现在4、5、6号馆本身就是一个物流基地的设置。在这些配套，报关、运输公司等等，我们广东是比较注重在市场自然化，让市场来调整，来加入这些市场要素的配合。
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