一、销售部管理内容
管理项目
管理要点
1、客户管理
1、对专卖店、自营店分类的管理
2、对客户信用额度、订金余额的管理
2、产品管理
对品牌、系列、款式、材质、颜色等属性管理
3、产品价格管理
对各地区、产品系列、客户定价,有折扣、促销、特价等管理
4、销售预测
根据销售淡旺季、产品库存、在制、欠货、生产周期等因素自动计算下一生产周期的投产计划
5、接单管理
1、套件、包件的处理
2、接单锁库存管理
3、生产入库锁库存管理
4、信用额度及订金的检查
5、定制产品的处理
6、订单交期管理
一些特殊的订单交期可由各部门进行评审
7、订单变更管理
订单变更对各部门的影响及建议处理方式
8、出货管理
1、出口订单的订船、订柜管理
2、出货时客户的信用余额管控
3、包装清单自动打印
4、自动出符合客户需要的船务文件
9、发票管理
10、预收、应收管理
按出货单来收款
11、成品仓管理
1、套件、包件管理
2、成品条码管理
3、成品安全库存动态计算
4、多工厂多仓库的管理
5、呆滞料管理
12、订单跟踪管理
对订单的出货、生产、船务、收款等多方面进行进度跟踪
13、售后服务管理
对客诉、退货、折让等多方面管理
14、销售分析
以地区、业务员、品牌、系列、类别等不同角度分析销售状况
管理项目
管理要点
1、样品管理
1、估价模型建立
2、估价管理
2、标准用料管理
1、常规产品编码管理
2、定制产品的编码管理
3、常规材料编码管理
4、非常规材料编码管理
5、部件标准化管理
6、常规产品用料标准管理(BOM)
7、定制产品用料标准管理(BOM)
8、样板管理
9、刀具管理
10、图纸管理
11、BOM批次变更管理
12、标准成本
3、标准用时管理
1、用时标准管理(BOR)
2、计件工资标准管理
三、资材部管理内容
管理项目
管理要点
1、供应商管理
1、供应商管理
2、材料管理
1、材料的分类管理
2、常规材料编码管理
3、非常规材料编码管理
4、材料的采购策略管理
5、多单位换算管理
3、材料单价管理
1、询价管理
2、核价管理
3、特殊材料单价计算,如:纸箱、玻璃
4、材料调价管理
4、物料需求分析管理
1、采购周期长于生产周期的物料的需求分析
2、采购周期短于生产周期的物料的需求分析
5、请购管理
根据MRP分析生成请购单,并可自动转采购单
6、采购单管理
1、材料超交管理
2、多级审批管理
3、交期逾期预警
4、采购变更管理
7、进料验收管理
可以根据采购订单,通知仓库进行收料,并具有多单位收料管理、品质扣款认定、及超交管控等
8、材料仓库管理
1、余料管理
2、按规格、等级选料管理
3、材料批次管理
4、多单位换算管理
5、多工厂、多仓库管理
6、呆滞料管理
9、预付、应付管理
按收货单来付款
10、采购跟踪管理
1、按采购单进行进度跟踪
2、按生产计划进行跟踪
管理项目
管理要点
1、主生产计划管理(工厂级)
1、生产需求分析
2、生产排程管理
3、主生产计划需要针对多订单、多产品
4、产能负荷分析
5、插单管理
2、细生产计划管理(车间级)
1、产能负荷分析
2、多订单、多产品、多部件的细生产计划排单处理
3、工单管理
3、细生产计划管理(工序级)
1、流程卡管理(或派工单管理)
2、移转批量管理
3、为解决庞大的数据量,需要条码管理
4、托外管理
1、材料托外管理
2、部件托外管理
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