一年多来，受通货膨胀影响，物价全面上涨，卫浴的生产成本不可避免的产生上涨，而与此同时，经济坏境的不景气也使得卫浴行业之间的竞争空前激烈，这种对市场份额的抢夺也明显影响到了卫浴企业的定价策略，整体看来，卫浴企业进入“微利时代”已是无法避免。那么，卫浴企业该如何在这种困境之中生存乃至继续发展下去?

    在市场竞争激烈，产品同质化的现状下，卫浴企业要想脱颖而出必须明确自己的定位，做出与众不同的产品与品牌文化，才能长久利于市场不败之地，给自己一个明晰的定位，明确自己到底是走高端、中端、低端路线，有了方向才能朝着这个方向正确走下去，否则不伦不类的定位在市场上的位置一定会很尴尬。

    俗话说“水往低处流，人往高处走”，现在也有很多卫浴企业在蠢蠢欲动，开始打高端旗号走高端路线，希望在高端市场占有自己的一席之地，这当中有成有败。就目前来看，成功的并不多，很多企业都是赔了夫人又折兵，刚学走路就想跑自然会摔得不轻，产品品质都做好眼睛就盯着高端市场，自然是不得要领的。

    另外有的企业也一直在寻求进入高端卖场提升自己的身价，但这未必也是微利时代夹缝中求存的最好方式。据数据显示，红星美凯龙2010年一年新开40多家店，一年新开店数就是以前整个历史时期的总数，看到如此迅猛的扩张态势，是不是卫浴家居行业空前兴旺繁荣呢，其实不然，卖场扩张推高空置率，渠道霸权也促使卖场租金“起飞”。“以前200平米的月租金是2万，利润有50万，现在每300平的月租金涨到4万，利润仍然只有5万，有时甚至还不到。”所以，普遍现象是，经销商叹息一年忙到头，忙个空劲头，利润不增反减。

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