第九届中国陶瓷行业新锐榜启动仪式暨新锐·新纪元高峰论坛于2012年11月29日在佛山新媒体产业园隆重举行。2012年，陶瓷行业面临着诸多挑战，接二连三的反倾销，企业停窖检测频繁 ，低迷的经营环境在不断瓦解厂商的心理防线，持续而深刻的影响着行业的走向。在这种环境下，如何解析“十八大”换届带来的机遇，把握行业的演变规律和战略时机，如何走出新路径、创造新价值、引领新风潮、开创新纪元。在新锐·新纪元论坛上，一起聆听各位行业精英的独到见解，通过他们的思想交锋，为行业指点迷津。

　　参与论坛的嘉宾有：

　　华南理工大学副教授 尹虹博士

　　高级工程师 徐平先生

　　广东省陶瓷行业协会会长 陈环先生

　　佛山市远泰陶瓷化工有限公司董事长 巫汉生先生

　　简一陶瓷董事长 李志林先生

　　广东特地陶瓷有限公司董事长 冯红健先生

　　广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事 张旗康先生

　　新明珠陶瓷副总经理 李重光先生

　　万兴董事长 周占明先生

　　【尹虹】：谢谢各位嘉宾，本次论坛是新锐榜的前奏，也感谢这一次主办方邀请了这么多的重量级嘉宾参加这个论坛。

　　如果第四季度像第三季度一样出现负增长的话就预示着全年都是负增长，这是以前所没有的。——尹虹

华南理工大学副教授 尹虹博士

　　【尹虹】：我看了公布的数据，今年前三个季度陶瓷增长和去年同期相比增长了1.4%，今年上半年的数据是3.8%，这两个数据给了我们非常大的提示，因为我们连续八年两位数的增长，连续12年的持续增长。上半年和第三季度的增长大家可以看到，第三季度是一个完整的负增长，2012年还有一个季度，在我们看来，剩下最后一个月，形势已经很明朗了，第三季度肯定是负增长的，3.8%是6个月，如果按9个月讲就是2/3，我们2.0%左右是前面控制的，现在已经正增长了1.4%，已经不是负增长，如果四季度像三季度一样出现负增长的话就预示着全年都是负增长，这是以前所没有的。

　　我们现在正在寻找诺亚方舟，或者说我们新纪元的诺亚方舟到底是什么？

　　城乡居民收入翻番，这个钱怎么来？肯定是从企业来的，所以从这一点来说，一方面有着很多的商机，中国的80%城市化率还有很大的空间，有机遇，但是对我们的压力也很大——李志林

　　【李志林】：我们做经济的肯定会比较关注政治的问题，我也关注了“十八大”，“十八大”都是风向标，这一次“十八大”有几个方面是值得注意的，也就是和我们有关系的方面。
简一陶瓷董事长 李志林先生

　　一是GDP和城乡居民收入翻番，GDP是每年都会提，但是城乡居民收入翻番是第一次谈，大家可以看一下大概是7个点的增长，按照共产党的惯例实际上会高一些。这表示着未来的10年我们是比较好的增长状态，你是7个点在国际上也算一个高速的增长。

　　二是明确的提出了城乡居民收入翻番，我估计最低收入标准包括一次分配和二次分配是毫无疑问的，这个钱怎么来？肯定是从企业来的，所以从这一点来说，一方面有着很多的商机，中国的80%城市化率还有很大的空间，有机遇，但是对我们的压力也很大。

　　另外一点就是将生态文明放到了“十八大”的报告中，说到了“五位一体”以前是谈四位一体，新中国成立60年来，以前只是一元社会，到改革开放以后是二位，以经济建设为中心，经济这个二元进行了，科学发展观的时候提的是“三元”即是民生的问题，还有文化，现在将生态提到这么高的高度，我们想以后对我们的环保要求有着无限的高度，我一看这几个非常有关注的一个赶快加工资，一个是环保的理念。 所以我们的企业一定要提高产品附加值，我是这么看这个问题的。

　　　我认为数码化是我们陶瓷行业的方向，我们陶瓷行业还有很多的可以挖掘的地方，我认为前端的数码化和后端的数码化是可以相结合的。——冯红建

　　【冯红建】：我们以前非常重视公共陶瓷，都跟环保结合在一起，这一点非常的重要。作为陶瓷人应该看到陶瓷的生产过程中有很多可利用的包括前几年负离子的研发也是在公共陶瓷上作为投产，包括现在投入的轻砖，就是我们的抛光废料的再利用。这也是顺应了“十八大”的要求。
广东特地陶瓷有限公司董事长 冯红健先生

　　从拓展来看，大家说了环境比较恶劣，感觉压力比较大。这应该是陶瓷行业发展的机会。作为新锐产品或者新锐方向，这个时期正好是我们调整“呼吸”的时候，包括我自身这几天也在练长跑，所以我认为调整呼吸是练习长跑最重要的一点。

　　我认为数码化是我们陶瓷行业的方向，不是说喷墨打印机，这只是一个表现的方式。我是做机电出身的，机电行业数控机床的应用非常的重要，数码是前年，现在是喷墨打印，我们在改变我们的思维，墨变成粉变成末，我们的陶瓷产品就可以做得更精彩，这是第一点，前端的数码化。

　　还有就是陶瓷行业的后端数码化，我看到很多企业在做终端的ipad销售，但是还没有做到位。我感觉新锐是必不可少的，我们陶瓷行业还有很多的可以挖掘的地方，我认为前端的数码化和后端的数码化是可以相结合的。

　　【尹虹】：我想问一下蒙娜丽莎的张总，蒙娜丽莎是国内第一个做模板的，不仅获得过新锐榜的奖项，还获得过国家创新产品奖项。新锐产品对于整个品牌的提升也有着很大的作用，您认为新锐产品对品牌的提升有多大的推动作用？您有什么可以介绍的经验。　　

　　陶瓷薄芯化谈了很多年，如果没有付诸行动我们始终保持怀疑的态度，事实证明蒙娜丽莎带头做这件事情，虽然我们付出了很多，包括研发费用和市场推广，但是我们也获得了很多。——张旗康

　　【张旗康】企业无论是先做还是后做对品牌的推动都有着重要的作用，上个月我们刚刚完成的杭州钱塘江大桥的新地标性建筑生物医药工程大厦，整个外立面是使用的就是蒙娜丽莎的陶瓷薄板，而且是整板挂上去的，和建筑的保温材料一起符合，变成外墙外保温装饰一体化的材料。
广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事 张旗康先生

　　它作为建筑有几个突破点，首先是建筑材料体现的是节能减排和建筑绿色，整个材料生产的时候是节能减排清洁生产的。第二个亮点是夏季不开空调可以达到26度，这么大的建筑可以不开空调，冬天可以不开暖气可以达到25度，这三点构成了中国改革开放以来很有意义的建筑，它的绿色概念将上海世博会的绿色建筑的概念变成了可实用的建筑。

　　所以住建部就在这个杭州这个建筑的现场召开了一个国内顶尖工程师的研讨会，其中就将蒙娜丽莎带出来了，对我们整个品牌的形象是一个很大的提升。大家知道很多品牌都是自己砸钱做的，但是真正的品牌是靠消费者的口碑传播以及第三方对你的认可。

　　比如发改委在全国各地对于4万亿资金的支持，它肯定要做一系列的研讨会，蒙娜丽莎是搭上的末班车，我们拿到了第五批的1000万资金，这是最后一批最近，工信部也给了我们1200万的资金，加上地方也在迎合住建部的绿色住宅的推进，也叫绿色建筑，所以大家选材的时候会考虑。

　　包括刚才说的抛光废料作为薄板，我们怎么做到三废零排放是我们继续发展的方面。新锐精神我们不应该讨论要不要的问题，而是应该如何继续发扬广大的问题。

　　刚才说了“三废”的问题，首先现在的由干到湿，再到干的球膜喷雾塔的“湿法制粉”，它带来的问题是很严重的，比如说它会产生各式各样的废气、粉尘。我们如何面对这个问题，所以蒙娜丽莎去年邀请了在水泥行业很有名的专家许德龙院士，因为我国水泥行业的“湿改干”就是许德龙院士代表整个水泥行业，当时国家发改委给了水泥行业1亿的资金支持水泥行业的“湿改干”方案。但是水泥行业获得资金支持不代表我们陶瓷行业可以获得。

　　我们可以回顾一下水泥行业的历史背景，今天广东省建材协会的副会长也是陶瓷行业的会长都在这里，还有来自中国陶瓷工业协会的秘书长黄芯红先生，大家可以回顾一下。水泥行业更多的是国有企业为主，所以它获得国家的政策支持的机会比较大，而陶瓷行业，尤其是建筑陶瓷行业，基本上是全民化，国有企业几乎不见了，上市公司也退市了，只是少数一两家还挂在资本市场，更多的是民营企业，不能获得支持怎么办？那只有靠企业自身来解决这个问题。

　　那么水泥行业的“湿改干”导入陶瓷行业的“湿改干”是否可行？我上个月去了山东淄博的一家公司，它投入了1000多万作简单的装备，我认为是可行的，现在在意大利，以MS公司为例，在意大利、西班牙以及巴西得到了推广，也验证了陶瓷行业的“湿改干”也是很成熟的。“湿改干”以后有什么好处？至少在原料加工、粉料加工过程中，它可以做到废气、废尘、废水一体化，整个生产过程不使用任何燃料，只用机电就可以了，刚才提到的数码化将来也会在粉料制备的系统里面加以利用。而且我们现在看到了国外的“干法制粉”已经非常成熟了，我们如何导入国内，需要我们行业同仁不仅仅是从意识上认识它的重要性，而且还要付诸行动。

　　陶瓷薄芯化谈了很多年，如果没有付诸行动我们始终保持怀疑的态度，事实证明蒙娜丽莎带头做这件事情，虽然我们付出了很多，包括研发费用和市场推广，但是我们也获得了很多，比如说来自国家的资金支持，地方政府的资金支持，尤其是品牌的提升。也许产品本身的创新方面可能没有太多，比如说花色的创新，但是我们在企业本身的创新方面没有太多，但是从行业产品的结构方面的创新，我们赢得了很多荣誉，从而使得我们的企业形象和品牌形象都得到了提升。

　　广东省对建筑卫生陶瓷产业政策的要求，创新还是从更广泛的范围来谈，我们光是从产品、品牌或者制造环节来谈创新，我们会进入一个极限，前段时间我们以规模化来实现行业的快速发展已经走到了瓶颈——陈环

　　【陈环】：无论是从历史来看，为什么陶瓷可以从几千年走到今天还有这么蓬勃的生命力，就是因为它有着创新的理念。
广东省陶瓷行业协会会长 陈环先生

　　新时期，我国也要求制造业的转型升级，也要求我们继续创新才能实现这个目标，前面几位专家讲得很好，无论是结合“十八大”的精神还是行业具体的产品和制造装备等等，我觉得创新是体现在几方面的。我想补充几点。

　　受工信部的委托，我们广东省对建筑卫生陶瓷产业政策的要求，创新还是从更广泛的范围来谈，我们光是从产品、品牌或者制造环节来谈创新，我们会进入一个极限，前段时间我们以规模化来实现行业的快速发展已经走到了瓶颈。现在陶瓷行业的产量产能按照人均来说已经达到了国际历史上最大的人均消费量。这方面我们有很多的困惑，比如说由于产能过剩，就有很多恶性竞争影响了行业继续前行的储备和能力的挖掘。

　　我们这个行业由于历史的原因没有大的科研院所，在这样的情况下，广东能否从产业发展的角度研究陶瓷行业，需要有的环境，需要有的政策，需要有的发展，所以制定政策应该是除了产品，除了政策除了产业配套之外，还包括了国际化的发展，国际化怎么做？我们的确也遇到了反倾销，陶瓷是国际反倾销最多的产品之一，如果纯粹做出口，未来这个问题是解决不了的。

　　所以我们如何思考如何发展，当然我们还有投资，如果我们以原来粗放式或者说野蛮的发展方式我们究竟还有没有空间？

　　刚才李总说了，“十八大”提出了生态文明，的确，未来的发展中，从环境的角度来说困难是越来越大。我同意如果陶瓷行业不解决环保问题，那就一定会面临生存问题的这个观点。这是不可被逾越的问题，节能是永恒的主题，生存还是另外层面的概率，所以节能减排一定是我们行业长期的任务。

　　我的理解不是很全面，但是我更呼吁行业人这方面投入不够的，接下来希望大家可以共同努力，谢谢大家！

　　【尹虹】：我们新锐榜本身也要创新。今天借助这个新锐论坛我想向徐平提一个具体的问题，现在大家在谈创新，尤其现在进入了数码时代，下一阶段我们要创新您有什么样的看法，您是否可以为我们透露一下，让我们获得新的灵感。

　　广东省都想加大服务业的发展，如果围绕陶瓷行业或者说围绕着上游房地产行业，如果佛山打造一个定制产业园，以设计为龙头，将所有的陶瓷家居都聚合起来，最终来撬动地产商。——徐平

　　【徐平】：就创新的角度，其实各个方面都可以创新。我以前是做技术的，所以我会从产品的技术角度谈创新。
高级工程师 徐平先生

　　讲我个人的体会的话，第一点从技术角度来说，科研人员要对产品的发展方向有一些预测，而且是提前预测，才能够找到一些新的困难点或者突破点，比别人提前想到，你的创新就会走在别人的前面。

　　我说一个偏离主题的话，刚才说了“十八大”中的城乡居民收入翻番，其实30年前日本就提出来了，以20年来实现城乡居民收入倍增的计划。从我们的角度来说你要消化这些就必须要创新，他们的创新是低端的走向附加值更高的，回过头来说原来的创新，我们做薄砖的问题，压机不通用，而且很难更换，同时皮带加速的时候会移动，所以通用性不强。就创新来说有几方面的，这几年我离开的陶瓷行业，我写专栏的时候会谈到一些陶瓷行业打造一些定制产品，如果从大的行业，角度高一些来看，像广东省都想加大服务业的发展，如果围绕陶瓷行业或者说围绕着上游房地产行业，如果佛山打造一个定制产业园，以设计为龙头，将所有的陶瓷家居都聚合起来，最终来撬动地产商。

　　【尹虹】：您是说生产制造销售一体化？

　　【徐平】：我曾经在我的专栏里面说了一些，我跟佛山书记谈过这个问题，他说政府很关心这个问题。如果最大的服务业留下来，这个地区政府搭建一个平台，建设一个定制产业园，所有的设计师会进来，撬动地产商。通常企业是很难撬动地产商的，以前有着一个观点，地产协会的人很愿意做这个事，以前有这个关系，但是你不用这个关系就浪费了。前几年王石说过来，但是我们把他拦住了，因为还没有想好让他过来干什么。
我想这方面是我们可以做的。

　　【尹虹】：徐平说的不是一个产品，而是一个大的高度。在中国我们有几个新的产品，一个是全抛釉大理石，还有就是微晶石，另外就是喷墨打印。

　　我想问一下两位企业家，全抛釉和微晶石还有比较大的分隔，从你自己的公司运作来说，大家都在做微晶石，全抛釉更是无数了，那么你们与其他的企业相比，以新锐的角度来说说自己的观点。

　　【尹虹】：徐平说的不是一个产品，而是一个大的高度。在中国我们有几个新的产品，一个是全抛釉大理石，还有就是微晶石，另外就是喷墨打印。

　　我想问一下两位企业家，全抛釉和微晶石还有比较大的分隔，从你自己的公司运作来说，大家都在做微晶石，全抛釉更是无数了，那么你们与其他的企业相比，以新锐的角度来说说自己的观点。

　　我们企业是做釉的，刚才说了今年是低增长，但是我们企业增长了30%，有一些“凉风”吹过来其实是有点爽的。就我们来说，就做釉的话没有太大的思想，那就做好自己的东西，客户增值了我们也就增值了——巫汉生

　　【巫汉生】我们企业是做釉的，刚才说了今年是低增长，但是我们企业增长了30%，有一些“凉风”吹过来其实是有点爽的。我们对于行业的发展做了一个充分的判断，很多的资源投入是在判断之后进行的，我们做了很多的研发和准备，对市场的推广和团队建设做了很多提前的准备。
佛山市远泰陶瓷化工有限公司董事长 巫汉生先生

　　抛晶是我们三年前投出来的，现在市场上在推“一次烧”，但是它还是存在着局限，我们经过一年多的研究，我可以成熟的告诉大家，一次烧，快烧60分钟可以撤，我们明年将会对抛晶市场带来一个创新。

　　全抛釉我们在市场上也做得很好，很多都是喷墨的发射，我们在发射这一块做得比较好，还有就是防污方面我们做了很多的研究，在推广的时候跟厂家做了很多的探索，包括优等率、发射等等方面，我们的全抛釉在市场上的量很大，就我们来说，就做釉的话没有太大的思想，那就做好自己的东西，客户增值了我们也就增值了，这是我们的体会，谢谢。

　　【尹虹】：2012年有一个很大的增长，巫总也说了他们是30%的增长，去年的时候大概是140台机，现在肯定是超过了150台，我想这个增长肯定是超过了200%多，我想周占明先生，从创新的角度，就喷墨这一块谈谈中国的发展，与世界的关联，您认为喷墨未来可以走多远，或者说我们持续几年的攻关？

　　意大利有250台，中国从前年开始生产了第一台，在喷墨可以说是跳跃式的发展，未来有没有前景，我想还是有前景的，墨水我们现在已经有了，但是我们的发展方向还有更新的，以后激光打印会出来，我们现在的色调用在激光打印可以了，大家还只是打在纸上，如果要打印瓷砖上应该还有2年的时间。——周占明

　　【周占明】：整个喷墨市场，自从第一台喷墨机做出来以后，以及它做的墨水我们都进行了跟踪。早期他们做的墨水发射得比较淡。整个过程当中，他们都在寻找做墨水的，但是在市场上找到的喷头都是喷墨很小的喷头，找遍，才找到了赛尔，这个故事我是听他们说的，然后他们自己分析要找到赛尔800的喷头，之前要用其他行业的喷墨，但是喷迹太大其他的行业不能用，就把喷头放在仓库里面保存起来。后来我们找到他们，我们希望可以找到这种喷口比较大的喷头，然后进行了试用，没想到成功了，非常高兴，整个架构很顺畅，所以整个业界就开始使用大的喷头。

　　这么发展以后国内所有的都在做墨水，墨水做出来以后到市场接受是2006年。意大利有250台，中国从前年开始生产了第一台，在喷墨可以说是跳跃式的发展，未来有没有前景，我想还是有前景的，墨水我们现在已经有了，但是我们的发展方向还有更新的，以后激光打印会出来，我们现在的色调用在激光打印可以了，大家还只是打在纸上，如果要打印瓷砖上应该还有2年的时间。

　　万兴跟inco的合作，其实是十多年一直都有生意往来，我们万兴在欧洲卖色釉料，当地的陶瓷企业不太好接触，因为不太熟悉品牌，但是现在我们现在已经可以进入欧洲市场。
中国的墨水未来我认为可以继续发展，因为它的发展速度非常快，可以降低成本，中国的喷墨机的性能做得比国外的还要好，我甚至认为已经超越了。墨水方面我们也在谈，如果能够将市场一起做好，练好自己的内功，我们才能做得更好。

　　【尹虹】：刚才周总谈到了喷墨打印机，今天台下来了一位外国朋友——Itaca中国区CEO大卫·伊巴内斯。大家知道佛山去年墨水的增长去年就销了3亿，巫总说增长了30%，我想今年他在佛山的增长应该是60以上。

　　因为墨水方面我们可以知道，陶瓷企业做得比较多，佛山是全世界陶瓷企业最集中的地方，大家靠的是什么，大卫先生有一些什么样的绝招和体会跟我们分享一下。

　　【大卫·伊巴内斯】:中国陶瓷行业可以说目前是世界上发展最快的，从2009年喷墨打印就开始在欧洲盛行，中国是2010年才开始，但是中国拥有的喷墨打印机是全球最多的。
大卫•伊巴内斯

　　陶瓷的喷墨技术给中国的陶瓷企业带来了几方面的好处，一方面可以很大的提高中国陶瓷企业陶瓷产量和生产效率，同时也可以使他们的产品在欧洲市场变得越来越有竞争力。

　　举个例子，现在对世界来说是一个危机，刚才有一位博士提到中国有500台的喷墨打印机。在西班牙大概是有400台，因为这些企业也很想提升自己的生产效率，我认为中国也有着相似的情况，中国的市场也存在着一定的困难，厂家也想着提升自身的生产效率，也有很多企业想赶上国际领先的企业。

　　【尹虹】：我追加两个问题，第一个已经问了您，今年的增长是百分之几？第二个问题是有没有打算参加中国的新锐榜？

　　【大卫·伊巴内斯】：我不太确定大概是50%，相比喷墨打印机翻倍的数量来增长的话，这应该不算很大的数字。第二个问题主办方邀请的话我会很乐意。

　　【尹虹】：我想问问新明珠陶瓷副总经理李重光先生。一般来说大企业有着大企业的难处，小企业的创新可以支撑一个企业，但是一个大企业十个创新还支撑不了一个企业。作为大企业又要考虑创新又要考虑规模生产，新明珠是怎么协调这两者的矛盾，又做了怎样的调整？大企业又不能抄小企业的，我们怎么才能把创新做得有自身的创新特色，又维护了规模生产。

　　　新明珠的创新不是单点的创新，设备方面也有进行申请知识产权保护，这方面也有一些突破，但是总体来说是取舍之间面对着市场的变化。 ——李重光

　　【李重光】回答你的问题前，先代表新明珠也好代表这个行业也好感谢一下协会，感谢一些新锐榜，因为这个平台的确成为了“中国陶瓷行业奥斯卡”，我们行业有着这样那样的论坛和荣誉，但是大家却非常的支持着新锐榜，因为它保持着新锐的力量，感谢各位为新锐榜做出的努力，我们不要忘记曾经走过的路。
新明珠陶瓷副总经理 李重光先生

　　我刚从高安的论坛回来，主题叫做“我们一直在前进”，作为一个企业的创新，尤其是大企业的创新是必须要有始有终的，舍得舍得，有舍才会有得。

　　最近陶瓷行业的新材料新技术方面很难有以前的创新，无非就是整合，所以新明珠的一大特点就是整合创新。今年我提出了一个口号就是争创产业链的领跑者，这就是用了整合的力量，2009年我们进入了房地产行业，2010年我们成立了现在我们整个产业的布局延续到了产业链的前端和后端，我们进入了房地产领域以后发现产品的应用非常的重要，如果产品应用得不好整个产品很难卖出去。所以我们的室内装饰分院已经发展了80个人，除了为经销商做专卖店设计之外，还有为工程装修和大用户，也就是别墅装修的大用户进行装修的整合设计，里面有几个大的案例，我们用了微晶石的整合方案做得真的像宫殿一样，这说明了我们瓷砖的价值很大部分是在设计这一块。

　　除此之外，新明珠在整个企业内部面对2万员工也发出了全面创新的总动员，我们有一个创新资金，去年总奖励是1400多万，很多小的工序的完善还在不断的进行的，新明珠的创新不是单点的创新，设备方面也有进行申请知识产权保护，这方面也有一些突破，但是总体来说是取舍之间面对着市场的变化。

　　我也简单的提一下今后的延伸，我们在互联网这一块进行了一年的探索，明年会有全新的面貌出来，网络方面会非常快速的聚集客户，非常快速的聚集需求，非常快速的聚集到设计的提供者。

　　最后，网络营销平台搭建起来的话，不一定是我的设计师帮用户提供设计，我们主要是提供一个平台。

　　我也在试图解决“最后一公里”的问题，这个问题会相对艰难，但是有可能就会做得了。整个瓷砖的销售最艰难的是经销商把产品卖出去过程中的监控，我们会建立一个系统做这个事情，也是我们的前辈和同行也在思考的问题，我也在想。

　　我们新锐榜的创新不要仅仅关注单点创新，也不要仅仅关注产品创新、意识创新和材料创新，我们更多的精力不仅仅要关注到产品、创新、材料的创新，而是更多的将产品、创新、材料的创新所带来的东西带给终端，我们要打通这个瓶颈，生产我们整个行业没有大问题了，设备、技术这些都已经很努力在做，我想中国的陶瓷行业在全球是拥有着一席之地的。但是如何让13亿国民在产品应用方面更艺术化，更个性化，如何让他更放心的使用，这一年来我只是在思考，还没有成熟，如果成熟了我可以再跟大家交流。

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