在本世纪初www.focus.cn，厨卫行业日渐兴起，大批民营厨卫企业迅速崛起，崭露头角。随着企业快速发展的需要，也催生了一批高素质的优秀职业经理人服务于民营企业。作为企业的核心人物，职业经理人运用全面经营的管理知识和丰富的管理经验，对企业进行经营管理，为企业的发展打下良好的基础，也使企业获得长足进步。 

　　七年征程铸“剑”  欧意耀世腾“飞”

　　欧意电器营销公司总经理  柯剑飞
 

　　柯剑飞，EMBA，中国家电商业协会营销委员会常务副理事长，中国家电行业（中怡康）企业家信息指数专家，2007年中国家电行业年度十大营销人物，2008-2010年度中国家电杰出营销人物，2011年家居行业年度先锋人物，现任欧意电器营销公司总经理。 

　　从基层业务员到大区经理，从销售部长到营销总监，进而迈入职业的新高度——营销公司总经理，十多年丰富的从业经历，使得柯剑飞从个人职业化素养到营销实战经验，以及营销理论基础都有着深厚的沉淀。都说基层员工是只见树木不见森林，高层领导却又容易只见森林不见树木，而这漫长岁月从下至上的全方位磨砺，使得柯剑飞练就了辽阔的视野，对厨卫市场的发展可谓洞若观火鹿鼎记，了然于心。 

　　2006年，在欧意集团总裁方志明的诚挚邀请下，柯剑飞正式加盟广东欧意电器有限公司。 

　　柯剑飞进入欧意后，第一件事就是对这个成立仅两年的年轻企业的营销层面进行“望闻问切”的诊断。经过细致全面的摸底后，柯剑飞总结出了企业发展背后的几大隐患：品牌定位不够清晰、营销体系不够健全、营销团队素质不高、渠道网络不够完善。 

　　由此，柯剑飞对症下药，制定了一系列完善的战略规划，大刀阔斧地逐一推进。首先，他重新对企业的品牌定位进行调整，确定“欧洲经典，品位人生”的广告语，坚定地以“欧意”走品牌发展之路为核心。同时加强对优秀营销人才的引进，在全国设立营销办事处，并且对全国区域市场进行重新梳理布局。其次，将营销阵地前移，与欧意各地经销商密切合作沟通，及时了解经销商的动态以及市场变化，并在全国逐步建立起高度职业化的营销队伍。2006-2009年，欧意在继续巩固已有经销商的前提下，还在空白市场、薄弱市场扶持培养出一大批有资金实力，有营销团队，有经营思路的优质经销商。这一大批经销商的加盟，使欧意的全国销售网络更为健全，销售额也一跃超过与欧意同时起步的其它厨卫企业数倍之多。

　　而柯剑飞在夯实欧意营销基础的同时，又针对竞争日趋激烈的厨卫行业格局以及中国消费者不断变化的消费需求搜狗，运用自身深厚的营销功底与超强的市场洞察力，捕捉寻找到了市场每个阶段的特性，牢牢抓住销售提升、品牌塑造的突破口，制定了相应的公司战略及营销策略。从欧意进行全国专卖店建设，2006年与橱柜、洁具、建材等合作的“异业联盟营销”，大面积实现了营销网络多元化发展；2007年“终端为王营销”，大举进驻终端卖场，快速提升了终端形象；2008年“爸爸节”的“公益营销”，大幅提升了欧意品牌的美誉度；2009年“精细化营销”，渠道下沉，县城、乡镇网点的开发升级，市场占有率大幅度提升，网点覆盖率、渗透率迅速提高；2010年聘请徐静蕾代言，展开“代言人营销”，极大提升品牌形象；2011年引入电子商务和网络推广等，大力施行“网络营销”；这些创新的营销模式和持续的品牌推广，结合了具体的市场特性，契合市场的不同发育阶段，确保了欧意每年都能在厨卫行业实现巨大突破；2012年引进军事装备“导弹精确制导”原理，实行“精准化”营销，针对不同的渠道，锁定目标消费者，实施精准定位推广、促销、服务，达到营销效率高、投入高产出。欧意每年都连续实现销售额递增30%的跳跃式发展，一举震撼了整个中国电器行业。欧意电器从一匹行业黑马迅速转变成一匹白马，也从一个名不见经传的企业，成为中国厨卫行业的领军品牌。 

　　“年少辞家从冠军，金妆宝剑去邀勋。”远眺欧意的未来go2map，柯剑飞满怀信心。相信在不远的将来，一个厨卫行业的航空母舰将展现在中国亿万消费者眼前。

　　事业经理第一人

　　杭州老板电器股份有限公司董事副总裁  赵继宏

　　赵继宏，经济管理学硕士，高级经济师，高级经营师，浙江大学客座教授。1993年被共青团中央、中国青年企业家协会评为全国优秀企业家。现任杭州老板电器股份有限公司董事副总裁。

　　作为一家拥有33年专业高端厨电研发生产的企业，老板电器一直都是行业的领导品牌，带领了中国厨房电器的科技创新及产品变迁。无论是在市场业绩还是在品牌建设方面，老板电器都是厨房电器行业的标杆。2006年-2012年，老板连续七年荣登亚洲品牌500强，品牌价值连年提升，成为中国厨电行业唯一连续七年获此殊荣的企业。2005年-2011年，在World Brand Lab发布的《中国500最具价值品牌排行榜》中，老板连续荣登中国500最具价值品牌。目前，老板电器已经取得了吸油烟机14年全国销量领先的成绩，带领整个厨房电器行业健康有序地发展。

　　这一系列的成绩和荣誉，是以赵继宏为代表的一群老板事业经理人共同努力的结果，也是老板电器事业经理人制度成功的最好见证。

　　赵继宏在1999年加盟老板电器chinaren，至今已有十余年。在他的领导下，老板厨房电器大力推行企业内部改革，明确企业“以人为本”的战略经营思想，并首家提出“事业经理人”理论。赵继宏在企业管理上还开创了业内赫赫有名的“老板直控式核销制模式”，并相继提出“站在最大的圆上看自己”、“撑杆跳”等一系列企业经营管理的理论思想。这些理论开创了一个全新的企业模式，也使得老板电器在这10年中取得长足进步，稳步发展，始终占据中国厨房电器行业的领导地位。

　　对于事业经理人这一说法，赵继宏是这样解释的：将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。那么，把企业经营管理工作作为自己的长期事业，把追求价值对等职业需求改变成对事业的忠诚和奉献，就可以将职业经理人定义为事业经理人了。

　　赵继宏说，在现代企业管理制度中，雇主和职业经理人之间的关系是现代管理中典型的契约关系，以达到双方利益契合点为基准，其实质是以利益为机制。传统的职业经理人由于其绩效考核数字化，在其任内往往善于果断采取措施进行改革和调整，因此其成效往往很快可以见到。但又由于有考核数字，往往导致经营过于功利化，容易导致短期利益倾向，不注重企业的长远战略。而事业经理人则是以经营企业为自己的事业，专心致志，不计较个人荣辱得失搜狗，专注于企业的做大做强，在强调与企业的长期合作的同时，也突出了通过企业内部管理的变革和革新企业文化，来确保企业稳定但又具备活力的特点。 

　　“愿景共建，利益共享，充分授权，是事业经理人模式的核心。”老板电器董事长任建华总结说。事业经理人模式意味着经理人能够控制自己的成就，而成就的自我控制意味着更强的激励。 

　　企业的发展和革新归根结底都需要由“人”来支撑。目前国内各厨卫家电品牌中，人才战略的引进已经在厨卫家电行业内部自然形成了一条“分水岭”：即家族式企业的市场困境和引进职业经理人的广阔前景。由于我国的厨卫家电企业绝大多数为民营企业，大多采用家族式管理，要想在新经济浪潮下适应市场形势的发展，企业改制是关键！“所以，将事业做大，需要领导群体从职业经理人精神上升到事业经理人精神。”赵继宏认为，如果每个服务企业的人才都能给自己一个很好的定位，相信就会有一种包容的态度，就会意识到现在所做的一切是在为社会做贡献，但如果仅仅局限于物质的追求，那成功的高度就会受到限制。 

　　目前，老板电器正是由于有这套“以人为本”的事业经理人理论为支点，才招来了许多来自全国各地的营销人才、管理人才和技术人才。“企业家要把经理人当成事业的伙伴而不是一个高级雇员，经理人把工作当成事业而不是职业，这种关系才能形成一种长期的利益纽带和团队合作。”

　　新型营销人

　　九牧厨卫营销总裁 张彬
 

　　张彬焦点房地产网，工商管理硕士，中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员，中国品牌经理人协会副会长，现任九牧厨卫营销总裁。

　　作为中国最资深的品牌传播管理专家之一，拥有20多年品牌与营销管理实战经验的张彬，一贯保持着严谨中不失豪气，激烈中不失理性，呈现出一个把品牌与传播完美结合的新型营销人的形象。他还是中国企业IMC先行者和BIS理论体系创导的实践者。

　　1988年至1998年，就职海尔集团的十年间，张彬主持规划实施了海尔品牌从“琴岛-利勃海尔”、“琴岛海尔”到“海尔”的三次品牌战略升级，还主持策划实施了“真诚到永远”、“海尔，中国造”、“海尔兄弟”等品牌传播工程，为海尔的国际化品牌战略做出了积极的贡献。 

　　正是由于有了之前的经历，张彬对企业市场品牌地位的建立看得十分重要。在随后任北汽福田品牌总监期间，他结合自己的经营管理实际，独创出独特的品牌价值经营的战略系统——BIS系统。导入BIS系统之后，北汽福田的品牌价值每年都保持近20%的增长。

　　这些成就也给张彬带来了中国杰出营销奖、中国营销标杆最佳理论创新奖、中国十大新锐CBO等诸多荣誉。然而这并不能满足张彬对品牌的钟爱。他认为品牌是企业的灵魂，融入在企业的血液中。它像一个企业的DNA基因，只有根植在消费者的心智中，企业才能茁壮健康成长。于是鹿鼎记，他带着对品牌的执着和热爱，加入九牧厨卫，来到中国厨卫行业这个舞台，继续绽放他的品牌理想。 

　　张彬认为卫浴品牌成长的根基是人性化。为此，他针对九牧厨卫提出“微创新”概念，主张九牧追求人文科技、人性科技。这是他为九牧厨卫规划的品牌发展方向。落到实处，就是首先要提供高质量、高品质产品，毋庸置疑，这是基础；其次，要转变中国人只注重实用，而忽视外观设计的传统理念；再而，实现规模化生产，降低成本；最后，提高价格竞争力。

　　紧接着，张彬主张发布了《九牧创新基本法》，是九牧厨卫对创新工作的宏观管理和指导原则。该基本法不仅是九牧首创，甚至是行业首创关于企业创新的指导规范。 

　　电子商务是张彬主抓的新型渠道，九牧厨卫也在电子商务领域创造了家居行业的神话。九牧厨卫电子商务之路于2011年5月试运行。半年后，即2011年“双十一”便以300万元的销售额位居同期卫浴行业电子商务销售排名第一。2012年的“双十一”，九牧厨卫以3400多万的销售额超越众多国际品牌，位居天猫家居馆全馆第一，在电子商务领域再创辉煌。 

　　2011年12月10日，九牧厨卫北京旗舰店在鸟巢附近正式亮相。北京旗舰店的盛大开业是九牧厨卫在坚持内涵式增长的基础上，国际化路线及品牌扩张的有力表现，同时也是张彬提倡九牧厨卫坚持自主创新图行天下，进行品牌升级，提升消费体验的直接体现。然而这些仅仅是张彬“微创新”理论实践的开始。

　　步入2012年，九牧厨卫宣布了“蓝海行动”这一全新战略，具体分为渠道蓝海、品牌蓝海、国际化蓝海。“蓝海”是以渠道为核心的战略。张彬主导这个战略，是不希望在传统的红海领域来打拼，而是去打造一个全新的领域。 

　　九牧厨卫的辉煌在继续，张彬对九牧厨卫所作的贡献才刚刚开始。 

　　政坛到商界的“跨界”之旅

　　广东东鹏陶瓷股份有限公司总裁  蔡初阳
 

　　蔡初阳，原佛山市石湾区副区长，2003年1月份进入东鹏陶瓷集团，2009年接手东鹏洁具事业部担任总经理，现任东鹏瓷砖总裁。 

　　在中国卫浴界，蔡初阳的经历颇有一些“传奇色彩”。倒不是因为蔡初阳一直专注于卫浴业，而是因为在经过了接近20年的从政经历后，在政治前景一片大好之时，蔡初阳“跨界入行”，选择进入卫浴领域发展。

　　大学毕业后，蔡初阳进入了政府工作，一干就是19年。这19年不仅给蔡初阳提供了操刀重要项目的机会，也让蔡初阳从秘书变成了副区长，成了领导看好的接班人。19年的政治生涯天龙八部，蔡初阳目睹了许多政界要人的辉煌与落魄，深深感到自己肩上的责任与压力。蔡初阳特别推崇一句话：“当官不为民做主，不如回家卖红薯”。就是这样一种担当与感悟，让蔡初阳在从政期间保持着良好的口碑，甚至被爱人笑称为“最穷的干部”。

　　就在仕途形势大好之时，蔡初阳却放弃了副区长的职位，投身商界。直到现在，还有很多人不能理解蔡初阳当时为什么做出这样的抉择。但对蔡初阳而言，这并不是为了找好退路，而仅仅是出于做人的坚守，以及内心对自由生活的向往。 

　　进入东鹏之后，蔡初阳迅速展现出了高人一等的决策和营销能力。在2003年到2008年间，蔡初阳为东鹏建立了从“卖产品搭配卖空间，再卖文化”的品牌运营战略，将东鹏打造成了中国厨卫界一流的建陶企业，实现了跨越式的发展。 

　　2008年，蔡初阳担任东鹏洁具总经理。一上任，蔡初阳便不断探索新的营利模式，迅速带领东鹏洁具在竞争激烈的市场中突出重围，快速崛起。2009年，蔡初阳接手东鹏卫浴事业部，在新挑战面前，蔡初阳虚心学习，不断进取，带领东鹏洁具不断对品牌进行改造，并在近几年取得了迅猛的发展。2012年7月1日，蔡初阳出任东鹏瓷砖总裁，迎来了自己在东鹏的新高峰。 

　　东鹏集团董事长何新明因蔡初阳从政期间主持的中国陶瓷城项目招商而与其结缘goodfeel，至今已有二十余年，对何新明的了解，是蔡初阳当初下定决心加入东鹏的一大原因。而何新明，也对蔡初阳这位“新人”给予了极大的支持和信任。瓷砖部、洁具部，负责资本运营、负责厂区建设，树立品牌、营销管理……蔡初阳在东鹏做过很多方面的工作。也正是在这些工作积累的经验沉淀下，蔡初阳不仅成功地将东鹏由小带大，自己也成功地书写了一个从政府官员蜕变成中国厨卫界优秀经理人的传奇。现在，回想起自己在东鹏的点点滴滴，蔡初阳更多谈到的是自由。市场经济的自由灵活，以及与对自由生活的向往，都是蔡初阳为之奋斗的明确目标。 

　　谈到从业经验，蔡初阳这么说，“压力越大的地方，成长也越快，让年轻人去尝试未曾经历过的领域，其实是对他的一种历练。面对梦想，不仅需要坚持执着，还要必须要做好准备，不断进行修炼，才能有所收获。”

　　在蔡初阳看来，经过了十多年的积累，东鹏已经具备了一飞冲天的基础。东鹏想要获得更好的发展，首先需要更加明确企业定位，即做大众化的高端品牌；其次，还应建立起更加完善的服务体系；最后，需要将更多的时尚卫浴观念推广给消费者，让消费者接纳新的生活方式。

　　谈及未来，蔡初阳表露出的更多是信心。

　　跳出“铁饭碗”搜狗，成就人生路

　　法恩莎总经理  严邦平

　　严邦平，高级工程师，第二届中国建筑卫生陶瓷协会理事，第三届中国硅酸盐协会会员，中国建筑卫生陶瓷标准委员会委员，现任佛山市法恩莎洁具有限公司事业部总经理。 

　　在严邦平的简历中，1984年后的部分，几乎都和卫浴行业挂钩。 

　　1984年，严邦平从景德镇陶瓷学院毕业后，分配到了浙江卫生陶瓷厂工作，一干就是15年。虽然国企工作轻松，待遇也不差，但严邦平却没有在优越的环境中迷失。1999年，带着15年的国企工作经验，严邦平抛弃了当时许多人争抢的“铁饭碗”，带着行囊踏上了南下广东的列车。 

　　在严邦平当时的想象中，广东作为改革开放的先行城市，应该是很发达的，而法恩莎在当时就能生产出那么好的产品，条件也应该是不错的。但恰恰相反，法恩莎的条件在当时而言，用“艰苦”二字来形容并不为过。但艰苦的条件并没让严邦平一蹶不振，反而激起了严邦平干出一番天地的决心。在谈到当时的情景时，严邦平这样说到：“在如此艰苦的条件下，却能给消费者提供这么优质的产品，满足消费者的需求，这是法恩莎对我触动最大的地方17173，也是促成我后来决定加入这个企业一个很重要的原因。”

　　从1999年开始，严邦平在法恩莎待了13年。在这13年间，有不少企业曾想方设法将严邦平挖走，但都被严邦平拒绝。为此，严邦平笑称是因为“自己太懒了”。但明眼人都能看出，严邦平见证了法恩莎的从无到有，伴随着法恩莎一起发展壮大，法恩莎的点点滴滴都有严邦平的心血。法恩莎之于严邦平，更像是自己身体的一部分，不是轻易就能割舍掉的。“我希望能把法恩莎做好，打造成国内一流的卫浴品牌。”这不仅是严邦平的愿望，也是严邦平一直以来为之奋斗的目标。

　　“作为一个职业经理人，‘忠诚’是应该具备的第一要素。企业给了你舞台，你就应该学会感恩，懂得回报企业。”乐活集团的董事长和严邦平不仅是同事，也是校友。在他们多年的交往中，难免不会出现两人意见相左的时候。在这种情况下，“沟通、信任”变成了两人解决矛盾的办法。在严邦平看来，老板对职业经理人的信任是非常重要的，而反过来，职业经理人也应该坦然面对企业和老板的监督，只有两者相依相存，才能使企业不会在内耗中损失实力。正是这种互相信任和坦诚，让严邦平同集团董事长在十多年的共事中，建立起了不是兄弟却胜似兄弟的情谊。

　　管理法恩莎这样一个大企业，是非常耗神的一件事情。在多年的管理工作积累下图行天下，结合法恩莎的实际情况，严邦平总结出了一套属于自己的管理经验。 

　　严邦平深信一句话，“不想当将军的士兵不是好士兵”。因此，在法恩莎，只要有能力，每个员工都能获得展现自己的舞台。而作为一个优秀的企业管理者，严邦平也努力为员工创造、提供这样一个展现自己的平台。在这个基础上，严邦平还有另外一条原则，那就是“不跟下属争功”。严邦平相信，只有让下属拥有更多的发展机会，在老板面前拥有更多的表现机会，当下属意识自己在企业中的重要性，才能更加努力地工作，才会心甘情愿地跟着自己。 

　　谈到自己的位置，严邦平有着清楚的认知。一个职业经理人，在企业中往往扮演着 “一人之下”的重要角色。虽然自己不是最高领导者，也不是最终决策者，但却要管理很多员工，作出很多决定。所以，一个优秀的职业经理人要准确地把握好自己的位置，扮演好企业中上下交流的节点作用，不仅要同老板积极沟通，制定企业未来发展的方向和策略，也要经常与下属交流，听取中层、基层员工的意见，以便更清楚地了解第一手情报，让信息能以最快的速度反馈到决策层，从而反作用于企业的决策。 

　　20年，与建起陶的不解之缘

　　新明珠卫浴事业部总经理  吴昌辉

　　吴昌辉搜狗，职业经理人，资深建陶卫浴行业运营专家，新明珠卫浴事业部总经理。 

　　从大学开始，吴昌辉就和建陶业解下了不解之缘。大学主攻的硅酸盐专业，为吴昌辉在建陶领域大展拳脚提供了理论和技术上的支持。

　　大学毕业后，吴昌辉进入广东佛陶集团从事技术工作，从此开始了扎根建陶行业的生活。在佛陶一段时间后，吴昌辉进入了当时的石湾洁具。在这段时间，吴昌辉积累了丰富的行业经验，开始接触营销领域，并目睹了“卫浴”这个理念在中国的形成、发展。随着2000年国营企业改制，吴昌辉加入东鹏陶瓷，开始实施陶瓷和卫浴分开的策略，帮助东鹏陶瓷成立了卫浴事业部。 

　　2006年，吴昌辉以职业经理人的身份加入广东新明珠集团。在之后的六年间，吴昌辉不仅对新明珠的生产管理模式与产品研发进行了全方位的指导，还参与了新明珠绿色工业园投建、佛山首家智能卫浴生产车间——新明珠卫浴智能生产车间等大型项目，帮助新明珠实现了产业升级的目标。期间，吴昌辉还主导开发了节水技术并将其成功产业化，获得了高新技术专项奖励。在吴昌辉的带领下，新明珠不仅实现了管理上的精细划分，建立起了服务领先的营销模式，同时，旗下两大卫浴品牌萨米特、冠珠也获得了飞速发展。毫不夸张地说，吴昌辉见证了新明珠由最初从事OEM生产发展成为如今拥有庞大生产线、业内领先的智能卫浴企业。而吴昌辉也藉此迎来了自己事业的新高峰。 

　　进入不惑之年的吴昌辉图行天下，比起在国企时少了几分青春激情，多了成熟稳健。十多年的从业经验，不仅让吴昌辉懂得了如何以自己的智慧，帮助企业走上正轨，也让吴昌辉明白了自己身上担负的责任，更让吴昌辉体会到了只有依靠不懈的学习、努力，才能获得事业上的成功。新明珠集团董事长叶德林曾这样评价过麾下干将吴昌辉：“有位就有位，有位才有为。”倒也颇为贴切。 

　　人到中年，吴昌辉清楚地明白，作为一个职业经理人，不仅要对企业负责，更要承担起相应的社会责任，所以在作出规划和决策时一定要考虑周详。“做事可以稳健，但思想一定不能僵化，考虑问题一定要有前瞻性。”吴昌辉这样总结到。

　　作为第一代卫浴经理人，吴昌辉身上有着时代赋予的难以磨灭的较真劲。在新明珠的六年间，虽然吴昌辉的角色是职业经理人，但吴昌辉却负担起了很多职位外的责任。吴昌辉多次向董事长叶德林大胆提出自己的看法，希望将新明珠打造成别具一格的卫浴企业。而叶德林也对吴昌辉有着足够的信任，并为其提供了宽广的平台来展示自己。 

　　在吴昌辉看来，企业老板是战略的制定者，经理人不仅要把企业整体的战略分解开，还应协调自己和员工一起将其完整地执行。“作为新明珠集团的一分子，老板的信任加上新明珠卫浴目前的发展态势，给我带来了很大的幸福感。”吴昌辉笑着说。

　　企业“魔术师”

　　四维卫浴（集团）有限公司董事长  周才友
 

　　周才友go2map，工程硕士，会计硕士学位，中国注册会计师，注册资产评估师，四维卫浴(集团)有限公司董事长。

　　如今，在规模较大、拥有广泛影晌力的国有企业中很难见到年轻的领导人，四维卫浴(集团)有限公司董事长周才友绝对算得上一个。而他又是在中国卫浴行业内，很少拥有双硕士学位、双财经类执业资格的高素质企业领导人。更令人叹服的是，他那“复杂”而精彩的职业经历。 

　　2003年，当时才二十七八岁的周才友，就已在民营上市企业四川美亚丝绸股份有限公司担任高管，成为了当时最为年轻的上市企业高管。在此之前，周才友还在地方国有企业、军队企业、会计师事务所、资产评估事务所担任过高级管理职务。 

　　2005年，周才友进入了四川省国资委， 2007年又调任重庆轻纺集团。同年9月，在周才友的积极操作下，轻纺集团出资9000万元整体收购诗仙太白酒厂。成功收购后，他留任诗仙太自总经理。经过4年的快速发展，诗仙太白年销售收入从当初的三四个亿增加到十个亿，国有资产增值超过五个亿，企业已经进入IPO上市的准备阶段。

　　不同的经历，让周才友在实践中积累了丰富的企业经营管理经验，也使得他能够在新的企业中驾轻就熟。多次将不同企业成功带出因境的经历，更让周才友拥有了在复杂局面下，将企业的生产经营导入正轨并进一步谋求发展的全面能力。轻纺集团非常相信周才友的能力焦点装修家居网，所以安排他去负责重组四维的工作，拟定企业未来发展的思路，并解决长期存在于四维的股权纠纷问题。就这样，周才友来到了四维，成为新四维的带头人。 

　　周才友丰富的职业经历和独特的眼光，在四维此后的改革发展中发挥了重要的作用。周才友到四维后，整合资源，挖掘四维品牌厚重的历史积淀，提出了“四维卫浴，始于1952”的品牌诉求，把四维卫浴带上王者归来的伟大复兴之路。经过3年的励精图治和艰苦奋斗，四维的市场销售规模迅速扩大了5倍之多。其后，四维与清华美院成立卫浴空间合作研究室，着力卫浴空间的打造。青花印象产品在上海卫浴设施展览会上美丽绽放，引导行业中国风尚。可以说，四维这场历史性巨变与质的飞跃，再次成为业界的焦点，周才友功不可没。 

　　周才友对四维的改革极具魄力。在接下来的两年时间里，新四维在周才友的带领下，深入围绕网络拓展、市场整顿、工程拓展、市场推广，通过加大外销等方式，不断加强网络、网点建设，提升专卖店形象，全面抓好营销工作，取得了突出的销售业绩。

　　新四维确立了“打造百年四维”的长远目标，提出了实现企业健康、科学、和谐的发展道路。周才友指出，“要实现四维的和谐发展，不仅仅体现在企业的发展上，还要让员工享受到企业发展的成果搜狐网，要让企业外部的供应商、经销商得到回报，要不辱使命地做好国企身份所赋予的更多社会责任，更要让消费者感受到四维品质的升华，让消费者的生活方式得到改变，这才是品牌企业发展的最终目的。四维的核心竞争力体现不仅仅是要满足消费者的生活需求，更要改变他们的生活观念，引领生活潮流。” 

　　四维卫浴产业园的成功奠基，是四维立足主业，依托品牌进行资源整合的又一力作。四维卫浴产业园云集行业中先进的企业，丰富了四维的产品线，为四维卫浴空间提供了强有力的制造力基础和配套中心。这也使周才友10年30亿的产业梦全面照进现实。

　　正是这样一个有思想、有魄力、有独到眼光的周才友，创造了四维卫浴在逆境中重生的神奇变化，并正引领着四维卫浴向着更为高远的目标坚定迈进。

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