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圣象王晓宇：企业经营成本上涨 品牌增值势在必行
2011年6月28日，“2011中国500最具价值品牌”在北京成功举办，由世界品牌实验室和《世界经理人周刊》联合评估的“中国500最具价值品牌”榜结果也已尘埃落定，圣象集团的品牌价值增长至121.35亿元，名列中国500最具价值品牌第85位，连续蝉联建材业行业之首，而其中圣象地板的销售量更是连续15年“称霸”全国第一。稳坐中国建材行业头把交椅，连续创造了中国木地板企业品牌价值增长的奇迹。世界大会现场，搜狐家居记者实地采访了圣象集团营销总监王晓宇 ，以下为访谈实录：
【地点】：东方君悦大酒店
【时间】：2011年6月28日
【嘉宾】：圣象集团营销总监王晓宇
【记者】：李杨静
圣象集团营销总监王晓宇
【主持人】：王总你好，感谢您接受搜狐家居的采访。今天圣象再次荣获“2011年世界品牌大会--第八届中国500最具价值品牌”的殊荣，你有何感想？我们品牌价值是多少？
【王晓宇】：这是我们参评的第七届，我们这七届都是在建材零售领域中的第一位。从2004年他们开始举办世界品牌大会，进行中国五百最具价值品牌评选以来，圣象的品牌价值从27亿到今天的121.35亿。排位从457位到今天的85位。可喜的是，我们第一次突破了一百亿的品牌价值。圣象的营业规模今年也随着品牌价值的提升，我们今年也提升到一百亿以上的品牌规模，这是值得我们高兴得地方。
【主持人】：现在消费者越来越注重品牌，他认品牌、讲品牌，我们圣象的品牌建设是怎样的？
【王晓宇】：圣象一直是围绕着消费者在做事情。圣象从有品牌到今天，我们现在已经有了500万个用户。真是消费者对于我们的这份感情。我们也认为，500恩万用户规模是一个责任，所以我们必须首先做好的是质量。如果一个产品的质量不好，他能够做16年？那不是所有的消费者都找你来了。所以我们今天最重要的是质量。质量是会说话的。
第二，我们要关心环保。就像刚才郭总所说的一样，我们要用绿色来创造消费价值，所以我们是中国最大的绿色产业链。都讲碳汇林，我们是碳汇林最大的养育者和使用者。圣象是不断扩大人类绿色工程的事业。
【主持人】：未来我们品牌在建设方面还有什么规划？
【王晓宇】：第一，绿色产业链的建设，包括从速生林的养育、产品研发、销售、服务。我们把它延伸到整个木业家具领域，目前我们不仅有地板，还有木门、整体衣柜等等基于产业链的循环。第二，国际化的基因，通过跟国际上最有名的家具企业、木材经营企业进行合作。把他们的优势嫁接到我们的品牌和我们的产品和经营中。这是互相促进的。跟国际优秀的品牌、产品和资源的供应商一起来打造中国最具价值的家具品牌。
【主持人】：前一阶段，很多老总都表示现在是卖场越来越多，租金越来越高，原材料、物流、人工成本不断上涨。整个行业已经进入到渠道高成本时代，不知道您对于这一观点是否认同？
【王晓宇】：我是认同的，随着经营成本的提高，产品需要更多的增值。品牌增值是一方面，我们还要推消费增值。你的产品一定要附加很多超前的、更具竞争力的核心价值。才能够在市场上赢得消费者的认同。就像今天奔驰、宝马、奥迪，他们同样也面临着这样的渠道高成本。他们所能够拿出来的是不断创新的产品。把这个新的价值和增值点注入到产品中。来实现他们的价值，而不是简单成本的竞争。他是通过产品增值获得新的市场价值，获得由产品带来的新的利润。圣象应该跟他们一样，我们在市场竞争中，从产品和品牌的价值中获益。
【主持人】：渠道高成本有没有给我们带来压力？
【王晓宇】：压力主要是低端产品。我们的产品做到了，渠道高成本，对于我们来讲是可以去化解的。
【主持人】：现在很多企业开始自建渠道，实创推出了一个M2C。我去年去北五环看过，我们已经改成了一个体验店，您对自建渠道是怎么看的？
【王晓宇】：新的渠道我们一定要去占领，一定要在那里面像模像样的做经营。任何一个渠道都是我们未来扩大品牌影响和扩大经营的有力的组成部分。所以我们真的是很认真的在经营这些渠道，也很愿意付出我们的努力。如果渠道之间的竞争和分配是一个市场规律，我想尊重市场规律，各个渠道都有自己的发展空间。我很希望未来的新兴渠道有它的发展空间。我们也特别乐意为新兴渠道努力。
【主持人】：感谢王总接受搜狐家居采访。祝圣象品牌发展越来越好。 (责任编辑：JN106)
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