2012年，长葛卫浴在原材料和工人工资的接连上涨中，依然维持了供不应求、排队提货的发展态势。
但是在看似红火的销售市场情况下，却让不少老板倍感发展的压力。传统的经营模式增长空间难以为继，发展不能等、不能靠已成为中部卫浴企业的共识。
2012年中部卫浴产业开始求变。
变思想。在观念上摆脱陈旧的发展思想，积极的向知名品牌企业学习、取经。
变管理。老一辈长葛陶瓷人经常提及想当年，谁要是想进陶瓷厂，你不找关系、不交押金、不老老实实学艺，就甭想在厂里边呆下去，现如今，员工都是大爷，老板得罪不起，稍不如意就要搞罢工，就要跳槽，做老板深深体会到管人难。
变工艺。同样的泥巴、同样的烧成工序，一个是数千元、一个是几百元，十倍之遥的价格差距，刺痛的不仅仅是老板的口袋，更多的是对产品工艺的深层理解和生产标准真正贯彻。
变品质。以浪迪卫浴为代表的企业在2012年的国家协会知名卫浴品牌的甄选中荣登榜单，通过与知名卫浴品牌企业合作，他的发展成为地区楷模。
求品牌。2012年，品牌企业开始了渠道下沉，不断的分羹三四线城市，这样原本以高性价比的中部卫浴在市场上受到了来自品牌企业的弹射影响，中部卫浴企业对品牌化发展的欲望愈发强烈。
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