为进一步提华东地区装饰企业的整体经营水平，使华东地区装饰行业健康有序发展,1月8日，中国装饰企业规范经营联合会华东区分会在上海召开会员扩招听证会，来华东地区200余家会员企业参与了听证会，会员委员会一致通过了将现有会员名额扩招的议题，并计划在淮北、宿州、宿迁、枣庄、商丘、毫州、阜阳、淮南、蚌埠、滁州、南京、淮安、盐城、连云港、临沂、扬州、镇江、菏泽、开封、日照、马鞍山、芜湖、合肥、济宁等地建立分会。预计2013年，中装联华东区会员数量将超过5000家。特此面向华东地区装饰企业招募分会会员，现将相关事宜公告如下:
一、招募对象及要求
申请加入中国装饰企业规范经营联合会会员单位必须具备下列条件：
1、必须拥护中国装饰企业规范经营联合会章程；
2、必须是经国家相关主管部门批准的合法经营单位；
3、华东地区装饰行业、建材行业、装饰行业内、建材家居类媒体的领军企业；
4、严格遵守行业规范。
二、加入流程
1、企业提交书面申请书；
2、会员委员会对申请单位进行资格审查，符合条件的申请者成为正式会员；
3、成为正式会员后，颁发会员证书、会员单位证书和会员单位铜牌；
4、会员实行年检机制，经历足够市场检验的企业会员3年年检一次，普通企业会员和个人会员1年年检1次。
三、招募时间
2013年1月9日起接受报名
四、会员职责
1、交纳会费；
2、遵守《中国装饰企业规范经营联合会章程》；
3、积极参加地方分会“理事会议”“副理事长会议”“会员代表大会”；
3、每月提供一套完整设计作品；
4、接受根据联盟中心秘书处安排的各级媒体访谈、采风；
5、接受媒体对其各项服务承诺的监督；
6、推荐1名新会员 。
五、联合会简介
中国装饰企业规范经营联合会(原中国装饰联盟)2010年12月由全国范围内93个城市的430家地方知名装饰企业秉持着抱团取暖、联合过冬的核心思想共同发起并成立，并于2011年7月经国家相关部门批准正式注册并更名为“中国装饰企业规范经营联合会”。
截止2011年11月，中装联成员单位遍布全国140个城市，并在72个城市组建了分会，会员数量突破14600家。
2011年，中装联以整合企业资源、统一形象、统一声音、统一市场战略推进等手段，实现成员单位总销售额突破1800亿，占据中国装饰行业年产值的17.6%，是目前国内最具规模和最具影响力的装饰行业民间社团组织，
中装联以发展和壮大装饰行业为己任。在弘扬行业正能量推行各种行业自律规范的同时，以实战为基础，以有效为原则，结合对中国装饰市场环境的深刻认识和全局思维，为广大装饰企业提供以统一市场战略推进和管理咨询为核心的，集营销策划，家装培训，企业管理，工程督导，材料整合，媒体关系和整体家居八大板块的专业指导。
中国装饰企业规范经营联合会于2011年7月授权徐州博智思奇企业管理咨询有限公司作为联合会中心秘书处全面负责中装联在大陆地区的各种运营事务，执行中装联八大服务版块具体事项，为中装联成员单位提供家装工作流程的专业化服务工作，针对性地解决问题，帮助中装联会员共同发展。
六：愿景：
一、秉持“睿智博弈，共享共赢”的核心价值观;
二、秉持：“个性化、互动性、信息共享化和资源无限性的运营理念;
三、弘扬装企正面形象，化解行业诚信危机;引领装饰企业走向规范化、精细化、个性化的发展道路。
四、计划2018年之前，整合全国30%的装饰企业，抢占中国装饰行业70%的市场份额。
五、成为中国装饰行业最受尊敬的社团组织，成为中国装饰企业的紧密型最佳战略合作伙伴。
三、媒体关系
中央电视台、中央人民广播电台、新华社、中新社、人民日报社、中国经济日报社、中国经济时报社、中国日报社、工人日报社、农民日报社、新 浪、腾 讯、雅虎、搜狐、网 易、搜 房、全国各省委省政府直属新闻站点、各省市报业集团和地方知名综合信息门户网站以及20余家省级卫视电视台和香港有线电视台、凤凰卫视、中国教育电视台等。
七、加入意义
一、资源共享
1、实现信息资源的共享——比如共享一些营销策划方案、行业发展创意、材料商信息、设计图片素材等资源的共享;
2、实现人才资源的共享——比如在某一成员单位举行开业活动、会议营销、或者有招投标工程、或者大客户营销时，异地成员单位之间互派经理、设计师等助阵团参与进来，壮大该成员单位的实力和声威;
3、实现材料资源的共享——整合材料商资源为全体成员所用，根据联合会成员单位需求，以大批量大订单方式，直接与品牌材料商谈判，取得代理权获得更低底价材料或者从厂家直接订制或开发特供型号材料;
4、实现工程案例的共享——联合会中心秘书处每季采集各地成员单位优秀设计案例以电子内刊形式向成员单位发放。成员单位可组织设计师学习以从中获得设计灵感，也可直接作为效果图参考资料向消费者进行展示;
5、 实现业务资源的共享——比如A地一成员单位的客户表达了自己在B地某一产业需要装修的需求，那么A地的成员单位可以接下单子，邀请B地成员单位合作进行施工。
6、实现资质资源的共享——比如A成员单位有关系接下一个大型工程但本身缺乏施工资质，可经联合会中心秘书处介绍与具备施工资质的B成员单位合作，强强联合接下单子。
二、突破阻碍
1、突破经营阻碍——企业专题内训——解决经营难题
中装联针对装饰公司经营中遇到的用人难、管理难、执行难、推广难、营销难等实际问题，邀请行业内实战型专家、讲师，业内知名企业老总，1对1进行指导讲解。同时，联盟将面向有需求的成员提供独立的企业内训，现场指导和解决实际运营中所遇到的管理、工程、设计、营销、市场、人力等难题。
成员单位可将经营疑问以Email形式发送至中心秘书处，秘书处24小时内调派相关专家1对1电话指导，成员单位也可直接联系中心秘书处呼叫中心，由呼叫中心值班专家答疑解惑或直接转接相关专家。
2、突破管理阻碍——领先的企业管理新模式新理念——针对性解决粗放式管理问题。
企业管理是企业健康运营中一个重要环节。联合会整合业内资深专家开发出适合装饰公司的精细化管理模式，并帮助成员单位导入这些新模式和新理念。以精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划帮助成员单位实现从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的转变。
3、突破策划阻碍——装饰企业的贴身策划专家——解决策划问题——实现业绩井喷式爆发。
缺乏精通人口统计学、消费心理学、消费轨迹引导学、自创行为控制学等各种策划领域专业学科的人才是装饰企业普遍存在的一大软肋，可以说缺乏策划能力是装企陷入恶性价格战的主要原因。
成员单位在筹划产品卖点或举办大型活动前，可将策划案以Email形式发送至中心秘书处申请优化，72小时内即有相关专家1对1电话指导。在策划案实施完毕之前，中国装饰企业规范经营联合会秘书处和指导专家负有保密责任。
4、突破销售阻碍——实战为王的销售引领模式——缩短业务培训周期——大幅提升成交率
中国装饰企业规范经营联合会每季整理并录制《设计师沟通技巧实战集锦》向成员单位免费发放，并每月根据成员单位具体市场阻碍组织实战培训课程，成员单位业务及设计人员。进入联合会指定语音聊天室在业内营销实战专家的主持下进行实战演练，并根据成员单位的企业特点和实战演练所体现的销售软肋指导成员单位制作销售工具系统。
工具系统：将一种先进的思想或技巧固定为一种细节化并可量化考量的标准化模块以便复制传播。工具系统在业务培训、营销流程乃至渠道招商中都是最为关键的环节。很多装饰公司老总都有过各种各样创新性的好想法，但因为没有制定相应的工具系统作为引领，最终都因其粗放式执行而出现各种问题。
5、突破规模阻碍——颠覆性的轻公司运营模式——降低公司运营成本——大幅提升公司利润。
企业运营模式是企业健康运营中的重要基础。中装联整合业内资深专家开发出适合装饰企业的轻公司运营模式，并帮助成员单位导入这些新模式和新理念，优化组织架构，在提升企业效益和社会影响力的同时降低运营压力。
6、突破信任阻碍——弘扬行业正能量——媒体深度跟踪企业公益事件——提升企业公信力
1、联合会成员单位如需举办公益活动，不论活动大小，可提前十日向中装联公益委员会申请支持，经委员会评估确系公益性质的，由联合会中心秘书处部署媒体深度关注。
2、中装联以“弘扬行业正气，引领行业发展”作为指导思想，成员单位自愿遵守地方分会根据当地具体情况制定并报中心秘书处备案且经媒体公示的地方行业自律规范，成员单位签署自律规范即意味着自愿接受中装联与合作媒体的联合监察机制。如有违反，一经核实，立即除名，并联同合作媒体共同发布除名公告。
八：会员权益
一、会员单位
申请资格：国家相关部门资质认证的合法经营企业
年检要求：每年年检一次
1、 颁发“中国装饰企业规范经营联合会会员单位”证书及铜牌;
2、 企业最高领导担任中国装饰企业规范经营联合会会员，颁发证书
3、 可按照统一格式对外使用“中国装饰企业规范经营联合会成员单位”名称
4、 每年可参加《中国装饰企业规范经营联合会总裁峰会》
5、 每年在中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》上发表文章或作品
6、 每季收到中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》1本
7、 每季收到全国会员单位设计作品集《中国室内设计优秀作品集》光盘1套 。
8、 每季收到中国装饰企业规范经营联合会《设计师沟通技巧实战集锦》一套。
9、 参与中国装饰企业规范经营联合会年度各项评比活动
10、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度设计论坛》
11、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度营销论坛》
12、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度工程论坛》
13、申请中国装饰企业规范经营联合会地方分会为其进行各种推荐或证明
14、申请中国装饰企业规范经营联合会地方分会为其进行政策公关及媒体公关，维护企业自身权益不受侵犯。
二、高级会员
申请资格：国家相关部门资质认证的合法经营企业;
年检要求：每年年检一次。
1、 地方省级媒体或地方省委省政府直属新闻站点发布入会公告，且百度搜索“区域+行业”关键词，搜索结果首页公告;
2、 企业最高领导担任中国装饰企业规范经营联合会高级会员，颁发证书;
3、 颁发“中国装饰企业规范经营联合会会员单位”证书及铜牌;
4、 可按照统一格式对外使用“中国装饰企业规范经营联合会成员单位”名称;
5、 三名特聘设计师资格认证及证书;
6、 免课程费参与各类相关专业课程的培训;
7、 每年可参加《中国装饰企业规范经营联合会总裁峰会》;
8、 每年在中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》上发表文章或作品 ;
9、 每季收到中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》1本;
10、每季收到全国会员单位设计作品集《中国室内设计优秀作品集》光盘1套 。
11、每季收到中国装饰企业规范经营联合会《设计师沟通技巧实战集锦》一套。
12、参与中国装饰企业规范经营联合会年度各项评比活动
13、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度设计论坛》
14、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度营销论坛》
15、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度工程论坛》
16、申请中国装饰企业规范经营联合会为其进行各种推荐或证明
17、申请中国装饰企业规范经营联合会为其进行政策公关及媒体公关，维护企业自身权益不受侵犯。
18、共享中装联的品牌资源、媒体资源、专家资源，如可以优先利用中装联官网、品牌会刊发布经理人招聘、联盟中心1对1专家热线24小时答疑解惑。
三、理事会员
申请资格：在当地具备一定影响力且经国家相关部门资质认证经营时间超过18个月的合法企业。
年检要求：每叁年年检一次
1、地方省级媒体或地方省委省政府直属新闻站点发布任职公告，且百度搜索“区域+行业”关键词搜索结果首页公告;
2、中国知名网络媒体(例：新 浪、腾 讯、搜狐、网 易、搜 房等)专访企业最高领导人一次;
3、企业最高领导担任中国装饰企业规范经营联合会理事，颁发理事证书;
4、颁发“中国装饰企业规范经营联合会理事单位”证书及铜牌;
5、可按照统一格式对外使用“中国装饰企业规范经营联合会理事单位”;
6、三名特聘设计师资格认证及证书 ;
7、一名特聘主任设计师资格认证及证书;
8、免课程费参与各类相关专业课程的培训 ;
9、每年可参加《中国装饰企业规范经营联合会总裁峰会》;
10、每年在中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》上发表文章或作品;
11、每季收到中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》1本;
12、每季收到全国会员单位设计作品集《中国室内设计优秀作品集》光盘1套;
13、每季收到中国装饰企业规范经营联合会《设计师沟通技巧实战集锦》一套;
14、参与中国装饰企业规范经营联合会年度各项评比活动;
15、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度设计论坛》;
16、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度营销论坛》;
17、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度工程论坛》;
18、申请中国装饰企业规范经营联合会为其进行各种推荐或证明;
19、申请中国装饰企业规范经营联合会为其进行政策公关及媒体公关，维护企业自身权益不受侵犯;
20、共享中装联的品牌资源、媒体资源、专家资源，如可以优先利用中装联官网、品牌会刊发布经理人招聘，专享中装联专家1对1咨询热线，专业营销策划团队针对理事单位营销策划案进行优化
四、副理事长
申请资格：在当地具备较强影响力且经国家相关部门资质认证经营时间超过24个月的合法企业。
年检要求：每叁年年检一次
1、地方省级媒体或地方省委省政府直属新闻站点发布任职公告，且百度搜索“区域+行业”关键词搜索结果首页公告;
2、中国权威媒体(例：CCTV、中央人民广播电台、中国经济日报、中国经济时报、中国日报、新华社、中新社、人民日报社等)专访企业最高领导人一次;
3、国内知名网络媒体(例：新 浪、腾 讯、搜狐、网 易、搜 房等)专访特聘专家设计师一次;
4、企业最高领导担任中国装饰企业规范经营联合会副理事长，颁发副理事长证书;
4、颁发“中国装饰企业规范经营联合会副理事长单位”证书及铜牌;
6、可按照统一格式对外使用“中国装饰企业规范经营联合会副理事长单位”名称。
7、部署不低于3家知名媒体(国内权威媒体+国内知名网络媒体+省级媒体)深度关注副理事长单位举办的重大活动并跟踪报道。(每年一次且需提前20天申请，由此产生的交通、食宿等相关费用由申请单位自行承担)
8、三名特聘设计师资格认证及证书
9、一名特聘主任设计师资格认证及证书
10、一名特聘专家设计师资格认证及证书
11、一名特聘项目经理进行资格认证及证书
12、免课程费参与各类相关专业课程的培训
13、每年可参加《中国装饰企业规范经营联合会总裁峰会》
14、每年在中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》上发表文章或作品
15、每季收到中国装饰企业规范经营联合会会刊《中国装饰》1本
16、每季收到全国会员单位设计作品集《中国室内设计优秀作品集》光盘1套 。
17、每季收到中国装饰企业规范经营联合会《设计师沟通技巧实战集锦》一套。
18、参与中国装饰企业规范经营联合会年度各项评比活动
19、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度设计论坛》
20、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度营销论坛》
21、参与《中国装饰企业规范经营联合会年度工程论坛》
22、申请中国装饰企业规范经营联合会为其进行各种推荐或证明;
23、申请中国装饰企业规范经营联合会为其进行政策公关及媒体公关，维护自身合法权益不受侵犯;
23、共享中装联的品牌资源、媒体资源、专家资源，如可优先利用中装联官网、品牌会刊发布经理人招聘等;
24、中装联专家1对1咨询热线答疑解惑：资深营销专家为重大活动策划案提供优化建议;权威管理专家为企业运营模式、营销体系、绩效考评、压力管理、日清日高等各个方面进行诊断并提供优化建议。
五、分会会长
申请资格：在当地具备绝对影响力且经国家相关部门资质认证经营时间超过36个月的合法企业。
申请资格：由副理事长兼任
年检要求：每叁年年检一次
1、CCTV、中央人民广播电台、中国日报社、中国经济日报社、中国经济时报社、人民日报社、新华社、中新社、新 浪、腾 讯、雅虎、搜狐、网 易、搜 房、 地方省政府直属新闻站点联合发布任职公告，且百度搜索“区域+行业”关键词搜索结果首页公告。
2、国内权威媒体(例：CCTV、中央人民广播电台、中国经济日报、中国经济时报、中国日报、新华社、中新社、人民日报社等)专访分会会长一次。
3、企业最高领导担任中国装饰企业规范经营联合会分会会长，颁发分会会长证书;
4、颁发“中国装饰企业规范经营联合会分会会长单位”证书及铜牌;
5、可按照统一格式对外使用“中国装饰企业规范经营联合会分会会长单位”名称;
6、部署不低于3家知名媒体(国内权威媒体+国内知名网络媒体+省级媒体)深度关注分会会长单位举办的重大活动并跟踪报道。(每年三次但需要提前20天申请，由此产生的交通、食宿等相关费用由申请单位自行承担);
7、分会会长每年需代表地方分会接受省级以上(含省级)媒体采访，发布地方行业发展数据;
8、定期召开会员代表大会，根据会员需要，在所辖区域组织各种交流、论坛、活动等，如需调动联合会专家需提前1个月向中心秘书处申请。(中装联对地方分会的支持属于非营利行为，但为了对分会会长进行激励，确保分会会长更加积极的为辖区会员单位服务，允许分会会长在承办论坛、讲座等各种活动时获得少许利润;
9、分会会长有义务根据辖区会员单位需要组织建材商竞标，统一采购、统一配送以此增加会员单位与建材商对话话语权，降低会员单位采购成本;
10、分会会长需根据辖区行业特点组织会员代表大会共同制定地方行业自律规范(如服务规范、施工规范、环保规范等)，规范草案制定后经当地半数以上会员单位投票同意后上报联合会中心秘书处备案。由联合会中心秘书处在当地召开新闻发布会，并部署全国各级别30家以上知名媒体联合公告。自愿签订自律公约的会员单位名单由分会会长上报中心秘书处，由中心秘书处部署媒体联合公告。
11、为了帮助分会会长更好的处理会务，推动当地装饰行业向更好更健康的方向发展，对于地方分会组织的各种论坛、公益活动等分会会长有不限量调动媒体资源的权利，但需要提前15天以书面形式向中心秘书处提交申请，中心秘书长批准后即予执行。
九：免费课程：
2013年课程安排(课程计划可根据各地分会长统计当地会员单位需求进行调整)
2013年03月01日山东潍坊 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年03月10日山西太原 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年03月22日广东广州 设计师谈判技巧实战训练营
2013年04月01日湖北武汉 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年04月15日陕西咸阳 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年04月20日四川成都 中小装企如何突破低价竞争漩涡
2013年05月10日浙江温州 装企倒置式架构和精细化管理实战总裁班
2013年05月15日辽宁沈阳 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年05月24日安徽合肥 设计师谈判技巧实战训练营
2013年06月04日河北石家庄 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年06月10日吉林长春 设计师谈判技巧实战训练营
2013年06月20日山西太原 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年07月02日山东济南 装企精细化管理实战特训营
2013年07月10日福建福州 中小装企如何突破低价竞争漩涡
2013年07月24日北京装企 业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年08月01日广西南宁 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年08月07日天津 装企倒置式架构和精细化管理实战总裁班
2013年08月22日重庆 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年09月03日湖南长沙 中小装企如何突破低价竞争漩涡
2013年09月10日安徽合肥 装企精细化管理实战特训营
2013年09月18日云南昆明 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年10月07日江西南昌 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年10月12日浙江宁波 装企精细化管理实战特训营
2013年10月23日陕西西安 装企轻公司运作与现代化管理总裁班
2013年11月01日山东潍坊 装企积分制精细化管理实战总裁班
2013年11月07日贵州贵阳 中小装企如何突破低价竞争漩涡
2013年11月21日河南洛阳 设计师谈判技巧实战训练营
2013年12月01日广东广州 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
2013年12月11日江苏苏州 中小装企如何突破低价竞争漩涡
2013年12月21日浙江金华 装企业绩井喷式高效狼性团队特训营
十、报名方式
有意加入企业如实填写入会申请表并提交至中装联秘书处。
联系人：杜汉江﹔联系电话:0516-82637722﹔ 邮箱：6852169@q q.com
官方网站：www.4000815520.com
地址:徐州市泉山区中凯城市之光6栋16层（秘书处）
中国装饰企业规范经营联合会
2013-01-09
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