据多方资料显示，目前一线城市居民中拥有吸油烟机等主要厨房家电已达到85%,市场趋于饱和；而二、三线城市中家庭的油烟机用户不到50%，农村市场就更低了。市场空间显然更大，而且区域广阔，各大小品牌都能找到自己的位置。

　　2012年，随着楼市调控政策的延续，令厨电市场继续在下行通道前进。厨房电器的战线，慢慢向下沉降。由于市场的整体走势疲软，市场竞争已经白热化。除了部分的企业销售额增长比较可观之外，其他企业都面临着重大的压力，特别是一些不知名的厨电企业，举步维艰!甚至面临生存的危机，如果说2011年被称为厨电行业“小寒”的话，那2012年则可以说是厨电行业仍处于“寒冬”中，寒冬往往会加速行业洗牌。

　　2012年，厨卫行业的品牌格局并未发生太大的变化，方太老板华帝帅康依然占领着一线市场的主要份额。而在二线市场，一批以多年研发制造背景的中小品牌，则稳稳地在市场找到了自己的发展位置。其中，来自广东的樱雪、索华、万喜、欧意等四家品牌，不约而同地以当红影星代言，通过多年来的市场积累，以扎实产品质量与强力品牌推广，牢固地在二线市场胜出，被行内誉为“中国厨卫四小龙”。

　　【樱雪：以产品为核心 坚持投入技术研发】

　　樱雪在其领军人物李荣坤的带领下，一直坚持以产品为核心。樱雪长期以来在技术研发方面的投入是很大的，在经济环境不太景气的情况下，公司还是坚持每年拿出销售额的3%用于技术研发的投入。去年樱雪耗资约1500万建立了省级的技术研究中心，将来还可能会申报国家级技术中心，并且舍得花重金去吸引一些优秀的技术研发人员，在软件和硬件配套上都处于行业领先地位。

　　技术研发也带给樱雪很好的市场回报，据悉，樱雪的2012年销售业绩及利润额，网点建设，均同比有较大的增长。

　　【索华：坚定品牌化运作路线】

　　索华在2012年与代言人孙俪完成续约，通过孙俪的巨大人气和品牌效应，迅速拉近品牌与消费者的距离。索华作为近年来的品牌化招商最突出的品牌之一，从诞生之日起就一直在坚持走品牌化路线。品牌化运作，意味着产品质量与产品线的稳定，品牌形象的塑造，区域市场的规范，对代理商及消费者的服务承诺兑现。索华坚持了品牌化的运作思路，在逆境中获得了好的回报。在身边许多同行业绩严重下滑状况下，索华则走出了一条逆市上扬之路。索华从区域招商开始，一直就是行内的热点。大环境越是恶劣，代理商越需要通过品牌提升产品的溢价、通过品牌维持长久的区域网络，而不是光靠单一的产品或价格优势。

　　索华在2012年的新品推出速度也是令市场侧目，其“劲锋系列”以及“智动系列”吸油烟机，足以令索华在市场上有了强力的差异化武器。

　　【万喜：关注消费者需求赢得市场】

　　作为国内专业的厨电生产企业，万喜以实现消费者梦想中的厨房为己任，秉持“精益求精的理念”做产品；在营销环节，本着“最大限度让利消费者”的朴素民生关怀和原则，以极高的性价比打动了很多消费者。

　　万喜在2012年的市场操作，其“先放后抓”、“重点突破”的运作思路，在获得一定市场份额提升的同时，也给二线品牌带来了许多借鉴。

　　【欧意：坚持自身营销多元化】

　　欧意电器始终坚持把营销作为战略重心，在营销模式上不断突破创新，2012年欧意电器营销公司首家开发出“欧意厨神”游戏，开创了行业内借“游戏营销”宣传安检理念之先河。在网络高速发展，电子商务如火如荼的今天，欧意电器又进军电商领域，为自身的营销多元化发展打下了坚实基础。

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