中国人常用“鲲鹏之志”来形容志向远大，激励着人们心怀大志， 并为之持之以恒的努力，实现理想抱负。做人当有远大理想，做企业更应有宏图大志。正是践行这种理念，浙江东阳市明堂红木家俱有限公司树大志、勤努力、真实干、踏实奋进、创新发展，通过不懈的努力，今日的明堂所展现的是敢为人先的开拓精神，与时俱进的经营理念，领先行业的管理水平和欣欣向荣的精神风貌。

明堂红木董事长张向荣

　　《品牌红木》：张总您好！近几年在您的带领下明堂红木高速发展，品牌知名度和影响力迅速提升，请问您对明堂红木的发展是如何定位的？

　　张向荣：明堂红木创办于1988年，从创业之初我便下定决心要将明堂打造成现代化的优质企业，做行业先锋，领跑行业的发展。现代化经营、标准化管理、规模化生产、大师化研发是明堂红木的发展目标，我们一直朝着这个方向努力。如今，我们建成了面积达10.7万平方米领先行业的标准生态工业园，组成了一支由陆光正、冯文土、徐经彬等亚太级、国家级工艺美术大师领衔的设计研发团队，培养了一批精干的管理人员，公司年产值和销售额不断攀升，在全国范围内已有一百多家专卖店。

　　现如今，明堂要做的就是修身聚能，苦练内功，实现规范管理，完善激励机制，建立以产品质量、创意设计、服务为主导的核心竞争力。我的目标是使明堂红木成为“客户信任，员工依赖，同行尊敬”的企业。

 　　明堂红木思想馆一角

　　《品牌红木》：明堂红木所取得的成绩是大家有目共睹的，您觉得是什么成就了今日的明堂？

　　张向荣：是什么成就了今日的明堂，我认为梦想非常重要。“建百年明堂，树行业标杆”是所有明堂人的梦想，正是因为有这个共同信念的支撑，我们才踏踏实实地走到了今天。

　　当然，梦想毕竟是要付诸于行动才能转化为现实的，明堂这几年的稳健发展，离不开各个方面的努力和统筹，共同进步。在发展战略上，我和我的团队一直坚持与时俱进、不断调整发展战略。现在，明堂要打的是品牌这张牌，要走的是品牌发展之路，在公司宣传、品牌创建、渠道深化等方面都加大投入，着力打响明堂的品牌。在企业的管理运营模式上，明堂追求的是标准化、规范化的生产操作流程，把“物流、人流、资金流、信息流”统一起来进行管理。

　　另外，明堂红木非常注重内部人才的培养，通过“引进来”、“派出去”及聘请培训公司、咨询公司等多种渠道多方法相结合，用注入的“新鲜血液”来激发企业内部的“造血系统”。

 明堂红木现代化生态工业园

　　《品牌红木》:明堂红木很早就打出“百年明堂”的口号，现在明堂红木已经是中国驰名商标、浙江省名牌、东阳红木家具龙头企业，那么在今后的发展中，明堂红木是如何规划的呢？

　　张向荣：“百年明堂”并不是一句广告语，是我给自己订的一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，在明堂的发展过程中实现自己的人生价值。

　　明堂今后要走的路可以说是任重道远，从长期目标看，我们是要为“百年明堂”而努力；就短期目标而言，明堂目前的规划主要有两个：其一，专注于打造“明堂”品牌；商标并不等同于品牌，明堂要打造的是品牌，而不仅仅是“明堂商标”。

　　其二，我们要在未来3—5年内把明堂打造成为上市企业。这一阶段，我和我的团队把它分解为三个努力方向，归纳为三个词：大志有恒，明道取势，修身聚能。明堂有成为“百年明堂”的野心，但也有“愚公移山”、“铁杵磨成针”的毅力。取势，明道，优术，现在是经济全球化的时代，明堂所要做的，就是在政府的支持下，做东阳红木家具行业的马前卒，甚至成为整个行业的开拓者。明堂的目标是成为行业中的领军企业，不仅要使红木家具行业的受众年轻化，还要把红木家具推向世界，要让西方人也接受红木家具，我们不以木材取胜，而以造型、工艺吸人眼球。

　　要打造成为百年明堂，必定需要几代人的努力，我始终相信一个词的力量：厚积薄发，我们明堂人会为这个目标不懈努力！

　　《品牌红木》：我们相信明堂人必能坚定信念，实现梦想！祝愿明堂红木的明天更加辉煌！（来源：中国古典家具网）

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