雷士照明创始人吴长江与德豪润掌门人王冬雷进行换股，在业界一石激起千层浪。由于受过去的雷士风波影响，对这种换股出现了各种不同版本的解读，甚至有人猜测吴长江此举或有放弃雷士照明套现，或借王冬雷来牵制阎焱的意图。

　　其实，这些声音也只是不得要领的猜测，并没有洞察吴长江的真正意图。这种换股的结果是王冬雷成了雷士照明的第一大股东，吴长江成了德豪润达的第二大股东。通过这种渗透，实现“血浓于水”的战略结盟，让雷士照明与德豪润达的前途和命运紧密结合在一起，血脉相连，同舟共济，在照明行业从传统照明到LED照明的转型升级过程中，实现“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。

　　作为产业链的上下游，雷士照明和德豪润达不是竞争对手，而是分工明显，互补性极强的关系。双方联姻，并非谁吃掉谁，而是整合资源，取长补短，在照明行业新一轮的转型和升级中整合资源，主动出击，共同做强做大。

　　与德豪润达换股，正是基于这样的一种战略考量。作为创始人，为推动雷士照明的这轮转型，吴长江是做出了巨大牺牲的。这种牺牲是吴长江不再是雷士照明的个人第一大股东。这种让步，也体现了吴长江家长式的胸怀和态度：只要利于孩子发展，家长啥牺牲都心甘情愿。这也可以看出，吴长江不仅把自己作为雷士照明家长，更把自己当作“生是雷士的人，死是雷士的鬼”。退出或套现的猜测，就只能归为无稽之谈了。

　　除了战略考量，与德豪润达换股，是一种血液的互相输送，实现“你中有我，我中有你”的血脉连结。随着德豪润达成为雷士照明第一大股东，吴长江成为德豪润达第二大股东，雷士照明的事从此也是王冬雷的事，德豪润达的事从此也是吴长江的事，为推动企业向好发展，双方都有义不容辞的责任。

　　这着棋走得很巧妙，足以化腐朽为神奇。从雷士照明企业文化角度考察，我们不难得出正确的解读。在雷士照明企业文化体系中，核心价值观是讲究“家文化，兄弟情”。这既是推动雷士照明高速发展，在短短十多年成为行业龙头企业的动力，又是吴长江一直以来获得大家支持和拥戴的真正原因。在雷士照明产业链上，“家文化，兄弟情”既是纽带，又是润滑剂。基于这个维度，我们不难理解雷士照明内部员工，也包括供应链，渠道商，战略合作伙伴在内，都对创始人吴长江产生了广泛深刻认同的真正原因。

　　通过这种股份互换，王冬雷和吴长江，德豪润达和雷士照明，是上了同一条船了，双方风险共担，利益共享。这正是这着妙棋的绝妙和精彩之处。

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