目前国内的整体衣柜企业主要集中于广东、北京、上海、成都四大区域，这几大区域在设计、服务、管理等方面引领着国内整体衣柜行业的发展。随着整体衣柜行业的发展，近年市场上出现了索菲亚、好莱客、史丹利、科曼多、诗尼曼等知名的专业整体衣柜企业，并成为行业的佼佼者。
市场调查资料显示，目前在我国城市居民家庭中，整体衣柜拥有率仅有6.8%，这个数字远远低于欧美发达国家72%的平均水平。但令人欣喜的是，约有29%的城市居民家庭表示，将在今后3年至5年内购买安置整体衣柜。据业内专家测算，在未来城市家装的消费中，厅房装修费用将占到80%以上，而柜体又将占这项费用的90%。有关专家预测，我国整体衣柜市场今后3年至5年内将出现“井喷”现象。在未来五年时间内，我国将有2900万套整体衣柜家具的市场容量，平均每年580万套，若按平均每套3万元、衣柜占其中费用60%的比例计算，每年仅衣柜就有4000亿元的市场空间。
中国整体衣柜市场的发展现状
产品认知度不高,知名品牌少：与传统实木家具或是整体厨柜相比，中国居民对整体衣柜产品的认知度还比较低。调查表明，仅有20%左右的家庭表示听说“整体衣柜”产品，产品的在衣柜企业的未来生存过程中，企业到底处于哪个生存阶段，关键看企业追求的生存目标(也称生存境界)。衣柜企业未来生存管理思想指出，衣柜企业生存追求源于衣柜企业对生存意义的认识，也就是衣柜企业有什么样的生存观就有什么样的生存抉择和生存命运!
比如有的衣柜企业刚刚起步创业，由于市场竞争激烈，最需要解决的是当下如何站稳立足，求得一席生存之地，这就是如何活得下;有的衣柜企业迈过了创业关，处于成长发展阶段，就想进一步过得稳健充实，这就是如何活得好;有的衣柜企业在行业或产业中处于领先、领袖地位，而且积累了丰富的经营管理经验，重点考虑的是持续发展和基业长青，这就是如何活得久。
关于衣柜企业未来生存管理思想，衣柜企业软实力权威专家邓正红先生阐释，从其命名来看，有两个关键词：一是“生存”，一是“未来”。生存是衣柜企业永恒的命题，未来代表衣柜企业生存的价值。狭义来看，衣柜企业进化可划分为三个阶段，即活得下、活得好、活得久，实际上这三阶段在衣柜企业生存发展过程中是相互交织的，并非单一的衣柜企业生命进程。
基于三种生存考虑，衣柜企业未来生存管理思想提出了三个生存命题，即衣柜企业如何活得下、活得好、活得久。这三个命题从低向高发展构成了衣柜企业生存的三个层次：最低层次是衣柜企业如何活得下，适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础，就是适者生存，此层次谓之环境生存;第二层次是衣柜企业如何活得好，充足的资源是保证，此层次谓之基本生存;最高层次是衣柜企业如何活得久，个性鲜明的衣柜企业文化是导向，此层次谓之核心生存。
环境生存、基本生存和核心生存这三个生存层次构成衣柜企业生存三重境界学说。也就是说，追求环境生存是为了活得下，追求基本生存是为了活得好，追求核心生存是为了活得久。从衣柜企业生存进化看，高境界与低境界相互交织，而低境界缺乏高追求。
核心生存衣柜企业推行价值战略，但不脱离现实环境，随时都考虑环境变化和资源整合，将活得下、活得好与活得久有机统一起来;基本生存衣柜企业推行利润战略，通过资源整合应对环境变化，在活得下的前提下保证活得更好;环境生存衣柜企业侧重于竞争战术，就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。
可以这么讲，三个生存命题是企业未来生存管理思想的基本架构，而核心生存是企业未来生存管理的终极目标。关于环境生存、基本生存、核心生存等企业生存类型，邓正红先生的著作《企业生存准则》进行了详细阐述。下面谈谈如何正确理解“核心生存”这个概念。
首先，核心生存之道。
衣柜企业未来生存讲究变与不变的统一，称为衣柜企业未来生存规律。衣柜企业软实力权威专家、衣柜企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，在衣柜企业生存发展过程中，必须弄清楚变化的是什么?不变的又是什么?这样衣柜企业才能坚守自己不变的核心之道，做到以不变应万变，不断创新变与不变相统一的形式。
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