2011年，中国迎来了一个充满希望的“十二五”，与此同时，我们也不得不面对这样现实：2011年国家相继出台新国八条、限售令政策。政策压力，使得楼市悲观情绪日渐蔓延，楼市销售步入降温通道的曲线，除此以外市场中燃料、原料、劳动力工资节节攀升，使生产成本上涨，多重的压力直接影响了整个地产、家居行业的发展，进而影响其下游产业——木地板行业。
　　
　　另外，因为木地板遭遇美国反倾销、反补贴起诉，许多地板企业已做好了外销转内销的准备，因此，国内地板市场竞争空前激烈，在这种形势下，地板企业面临是拭目以待、坐观其变等待机遇，还是调整心态积极应对金融危机后又一轮的优胜劣汰。大浪淘沙，如何在竞争中求生存，重重压力下中国地板企业应如何面对转型与跨越，这是木地板企业需要深思的问题。
　　
　　迅速占领市场加快产业结构整合竞争
　　
　　2011年是地板企业全面竞争，迅速抢占市场的一年。一部分小企业不堪忍受竞争的残酷已退出地板行业，也有不少企业还在大踏步跨入地板行业。所以，地板行业的竞争和整合已经来临。根据市场调查，传统的实木地板由于其天然美观的纹理、舒适的脚感，深受广大消费者喜爱，华东地区的消费者对其更是青睐有加。但是随着原材料紧缺，实木地板价格不断上扬，因此，实木地板逐渐受到高端消费者的青睐。强化地板因其花式品种多样，价格合理，故在二、三级城市普及较广。多层实木复合地板具有实木地板的自然纹理，不易变形，既可用于正常温度的居家地面装饰，又可作为地面采暖地板，而且价位适中，故在各大城市都颇受欢迎，而三层实木复合地板因价格稍高，仅受部分消费者青睐。
　　
　　调整营销战略部署
　　
　　2011年的市场虽然受房地产调控政策影响，家居市场自2010年以来显现沉寂，但是住房刚性需求始终存在，而且依然较大，特别是最近全国众多城市的保障性住房工程已全面拉开，为此，在产能严重过剩，市场供大于求的形势下，木地板企业必须严把质量关，以性价比较高，质优的产品为主打产品来争夺市场份额。“十二五”中提出中国经济结构转型，而回顾中国地板行业二十多年发展是粗放型发展模式，如何在转型的关键时期，在产品同质化竞争中突破、跨越，只有时刻关注市场发展变化，不断调整企业策略，始终把创新作为永恒的主体，即产品创新、营销创新才能在市场优胜劣汰的激烈竞争中成为佼佼者。

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