劲飞，这个似乎从一降生起就在各种新闻包裹中长大的品牌，十八年的历史，有关它的报道、传闻数不胜数，也正因此，我才对劲飞产生了浓厚的兴趣，多年来，一直将其视为自己采访与调研的跟踪对象，说来也怪，几乎每一次的会面，都能在劲飞身上发现太多的，值得行业反思与关注的话题、新闻。这次也不例外……

劲飞重金聘请古建队打造全木结构大型牌楼

  车子刚驶进北京昌平基杨路，远远的“珍藏馆”三个猩红大字爬在了树梢头上，与叶儿一起冲着走向它的人笑个不停。这座六层雕梁画栋的仿古建筑，是劲飞刚刚落成的品牌形象与展示馆，取名“劲飞文化艺术珍藏馆”。从全木架构的牌楼到楼体内外的手绘彩画，再到歇山飞檐，处处散发着浓烈的皇城宫廷建筑风味，这是它的主人吴新建根据劲飞产品的定位而刻意设计的。

劲飞文化艺术珍藏馆气势不凡

  若说现下，行业里大兴土木的事并不新奇，从仙游到东阳动辄千万的各类展厅展馆可是不少，大市场不振作，让许多同行得以腾出手来装饰自家门面，一来是种应对策略，二来也是无奈之举，但劲飞不同，不同的让人匪夷所思……

  在以“劲飞文化艺术珍藏馆”主体建筑的周围，九栋写字楼、两所学校、一所养老院以及球场、超市等建筑设施一应俱全，这远远超出了红木展示馆的范畴，俨然是一个功能齐备的社区，劲飞这是要干什么？

　　在吴新建的筹划中，劲飞已经完成了多次企业转型，从养殖业到服装批发，再由红木家具经销到生产，直至以第一楼品牌在京城占稳红木家具专业零售市场的脚跟。如今，劲飞又在实现一个更为大胆的战略布置，进军商业地产租赁业与社区开发服务，最终实现吴新建心中那一直企盼的归宿：“感恩与回报”。

　　不难发现，吴新建所打造的劲飞“王国”里，分成了三大体系，一类为保障企业生存现金流的地产租赁业，一类为打造企业核心竞争力和红木文化产品的直销零售业，第三类则是以教育与敬老为主的社会福利业，在劲飞社区，你会看到三代人的生活乐居，学校里孩子们朗朗的读书声，敬老院前散步的老人，还有公寓中生活的那些北漂的年轻人。
　　有人说：“吴新建是个营销高手，是个彻头彻尾的生意人”在我看来，吴新建是个生意人不假，但他更是一个军人，尽管已脱下军装十年，可那份责任与勇力依然存在劲飞的每个毛孔里。

  2012年对于每个红木企业来说都似乎到了十字街头，向左转向右转决定着同行们的命运，企业转型与发展的二级台阶是摆在面前的实际问题，劲飞通过十余年完成的成功转型值得我们思考。吴新建总是不按正常规则出牌，在别的红木家具生产企业试图扩大生产产值之时，吴新建则在第一楼与劲飞两大品牌零售与生产中间打造地盘；在其他零售业巨头一个个崛起并纷纷扑向红木产业之时，吴新建却在悄悄盘整着自己的土地资源、人力资源、木材资源，围起了劲飞的“理想社区”，如何将投资触角伸向房产业与物业管理，并思考着将财富回报社会的实业家的责任问题。
　　劲飞，让我们看到了红木产业中一个品牌发展的脉络，尽管它身上还存在或多或少的问题，尽管它身上还常伴随着或大或小的争议，但有一点是肯定的：
　　在当代红木家具产业发展的新一轮竞争中，劲飞再次跑在了前头。

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