孔子曾说过：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，任何一个企业家都应当洞察到事物发展的变化、变动，将变革和持续的改进当作永恒的话题和工作。

　　老鹰是寿命最长的鸟类，寿命长达70年。但在它40岁时，就会面临一个艰难的抉择：要么等死，要么经过长时间的脱喙、拨毛、去爪这种炼狱般的蜕变而获得重生，有幸再过30年的生命岁月。

　　我国陶瓷业，改革开放以来，从无到有，从小到大，实现了质的蜕变，量的飞跃，成就了世界上最大的陶瓷生产国、消费国、出口国，成就了陶瓷业的中国模式。然而，十几年来陶瓷行业像万花筒一样变化无穷，发展的道路也可谓艰辛坎坷。而新明珠陶瓷集团在宏观调控和经济周期性变化中以静制动、稳中求胜，进行了“凤凰涅槃”式的蜕变终成大器成为中国建筑陶瓷行业的龙头标杆企业。

　　今天的新明珠仍处于高速增长时期，发展前景乐观，市场份额仍有巨大的上升空间。集团为了顺应市场需求，专门加大对市场的研究，注入了求新、善变，将产品结构与生产线进行了适时调整，让企业始终保持平稳的上升势态。2011年,新明珠集团在营销策略与品牌战略上不断创新，采取“渠道下沉、广布网络、大力创新、品牌群分、立体网络、精细管理、成本致胜、提质提产、增值增收、创新引领、持续发展”的策略谋求更大的发展。新明珠陶瓷集团通过调整发展思路、控制投资扩张速度、调整产品结构，继续夯实基础、苦练内功、充分发掘自身潜力，发挥集团资源及规模生产等综合优势，积极推进精益生产、减少浪费、降低成本，增强企业参与市场竞争能力，应对市场环境变化。同时进一步对国内市场进行有效调研，向市场的空白领域进行开拓发展，对成熟市场进行固本培元，保障企业持续增长、稳健发展。

　　2010年新明珠通过提高团队核心竞争力，并从产品、渠道、服务方面着手，通过“品牌经营”和“资本运营”，全面强化精益管理，开源节流，降低生产成本，使盈利模式实现可持续发展，规范、稳健成长，最终目的是实现公证、公开的管理，做大做强新明珠，打造一个积极进取的团队，营造和推行“能者上、庸者下、平者让”的用人文化，经过多年的整顿和规范管理，在全体员工的共同努力下，已基本实现目标。过去的一年，新明珠大刀阔斧实施变革，改变观念，一系列规范管理鼓舞了员工与经销商士气，提升了终端，激活了市场，取得明显的效果。

　　创新是企业发展的源动力，新明珠陶瓷集团保持一贯的创新精神，通过不断革新，为终端增添新的活力。由于创新体系完备、创新机制运作良好，新明珠集团在产品创新方面取得了很大的进展。目前，集团公司已拥有300多项发明专利、实用新型专利和外观设计专利，承担着数项国家级、省市级科技攻关项目，科技实力达到行业的先进水平。在中国产业转型升级的大潮中，新明珠又一次抓住再度腾飞的机会，树立了两化融合的典范，抓住以“幸福广东·和谐发展”的契机，以科技进步推动自主创新，通过信息化、工业化、城市化、国际化的相互融合、和谐发展，用高科技、新思维、信息化推动传统产业的转型升级，获取更加宽广的发展空间，再一次实现新的跨越，实现了从跟随者到引领者，再到领跑者的华丽转身。

　　随着信息革命和网络时代的发展，在世界范围内，创意经济应运而生。全球经济的生存法则由此发生质的变化，从单纯依靠机器、厂房、劳动力、自然资源为主的汗水产业、劳动力密集和资源型产业，转化为依靠创意群体和阶层的高文化、高技术、高管理的知识密集型产业。人们不再单纯追求对资源、能源和产品的更大消费，却愈加青睐“知识价值”的大量消费。新明珠陶瓷集团一方面是把文化创意直接融化为陶瓷产品，创意有了基本的物质载体，使消费者摸得着看得见；另一方面是用文化创意的内涵增加陶瓷产品的高附加值，把陶瓷产品直接转化为文化形态。成功实现了从劳动密集型到智慧创新型的蜕变。

　　国运兴，陶运兴，进入新千年以来，中国建筑卫生陶瓷取得了迅猛的发展，这离不开中国制造业所做的巨大贡献，更离不开以新明珠为杰出代表的中国陶瓷行业扎实勤奋、积极探索、不断创新所做的突出贡献。

　　“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”，十九载风雨洗礼，十九载艰辛跋涉，十九载再攀高峰！我们在阳光风雨中见证新明珠不断前进！我们祝愿新明珠在促进中国建陶产业发展中创新跨越；在国际瓷海的赛场上再续辉煌！

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