家电企业进军副业的现象已屡见不鲜。地产、矿业、餐饮……似乎每个领域都有家电企业的身影，很多家电厂商盲目投资，涉足那些本就竞争激烈的领域并乐此不疲。
近几年来，中国家电市场竞争愈发激烈，很多家电企业都在地产领域插下了自己的旗子，另有一些企业还将眼光投向了新兴的产业。
家电企业“搞副业”成为主流，一直备受争议。业内人士指出，在积聚大量风险的陌生行业中，家电企业如何把控风险极为重要，不能将“副业”做为安身立命的命脉，不分主次。
海信、海尔、长虹、格力等早年就布局地产，家电企业纷纷掘金地产早已不是新闻，而其背后凸显的却是日趋恶劣的投资环境。
实际上，家电企业投资地产存在一个共同现象—相对业余，大多有“玩票”的性质。通常家电巨头是当地纳税大户，与政府关系良好，往往可以以较低价格拿到土地。同时，家电企业大部分为国企，相当一批企业进行员工集资建房，一方面留作员工福利，另一方面对外出售。
以以往经验来看，家电制造业的利润在5%左右，然而开发成本一般需要3年-5年，而同样在3年左右投入周期的房地产，利润则可高达15%以上。如此，地产业成为家电企业弥补主业、平衡盈亏的重要投资渠道。目前在中国市场能够活下来的家电企业，销售额大部分在千万元以上，完全能够满足家电企业对地产的投入，不会对资金链造成根本影响。
业内人士指出：“当家电企业实体制造业做大，积累良好品牌效益，社会认识度增加，积累足够客户资源后，小规模的进军房地产业务，如果能把控风险，对提升微薄的整体利润是有利的。”
产业经济观察家梁振鹏也指出：“家电企业搞房地产对企业利润有一定积极作用，但如果家电主业做不好，仅靠地产盈利难以扭转亏损大局。”
同时，梁振鹏认为，中国房地产业资金需求强烈，规模大，受政策影响明显，家电企业再进入地产业将带来极大风险。“相当一部分家电企业在主业不赚钱的同时，企图以地产驱动高利润来提升利润，这很容易让家电企业迷失方向，综合竞争力衰退。”
据了解，部分家电企业将房地产业务注入家电业为主体的上市公司，从而单纯依赖地产业绩美化报表，产生投机心理将家电实体业务当作融资平台。如此一来，企业运用资源积累优势，小范围进军地产，能够对利润提升效应，以低廉成本解决员工住房问题，同时增加积极社会效应。而家电不能将地产做为安身立命的命脉，有些企业不分清楚主次，将地产作为主力，企业竞争能力下降造成严重亏损，主次颠倒。
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