在公司的带领下，十里画廊项目部齐心协力推进工程进度，全面加强安全、质量管理，严格控制成本。目前，项目部所有人员和施工单位工人们不畏艰难，士气高昂，为顺利完成全年度生产计划进行最后的冲刺。

　　首先，项目部领导科学谋划、统筹管理。赵建芳经理要求，每栋楼、每个子项工程基本上都要安排一名“项目经理”，对各专业工程师进行详细分工。他们决定，由张帅旗、韩晓亮、沈利标分别负责8#、9#、10#楼的日常管理工作，张红兵负责项目的水电、消防等安装管理。这样，工作就更有针对性，目标也更加清晰。

　　其次，领导的自律精神激发着广大干部员工的工作斗志。在十里画廊工程工地，项目总经理马遂兴同志对工程的质量、进度等各个环节了如指掌，对施工中发现的各类问题及时督促、落实整改。工程经理赵建芳同志经常很早就到工地，对当日的工作进行沟通、协调。早在9月份，工地的安全管理工作由于开挖裙楼，造成安全隐患点多、面广，管理起来难度很大，常常令赵经理寝食不安。在巨大的工作压力面前，他更加耐心细致，工地施工规范，进度迅速，安全工作井然有序。项目部马总精通专业、认真负责，赵经理敬业奉献、廉洁自律，在他们的引领下，十里画廊工程工地风正气顺、干劲十足。

　　公司的发展壮大为广大员工提供了广阔的展示平台，也对个人的发展提出了知识、技术要求。平顶山十里画廊项目部各专业工程师在紧张的工作之余，积极学习工程建设领域的新技术、新工艺，并努力将新工艺运用到实际生产中去，以改善工人的工作环境，减少工人的劳动强度。项目部技术主管韩晓亮同志，经常抽时间把设计、质检等方面的新规范拿出来与大家分享、探讨。良好的工作学习氛围，必将为公司的发展提供源源不竭的人才保障和强大动力。

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