2012年对于精武门门业来说，是一个挑战与机遇并存的年代。楼市带来的重重负面影响、房地产需求的下降、装饰装修业需求的下降，导致消费者对室内门等众多门产品需求的下降。当市场门类产品供给大于需求时，首先体现的是价格下降，如果价格持续下降，低于边际成本，则室内门产品的供给将回落到一定水平，这时我们很多生产企业将面临减产的压力，甚至有亏损的风险。

　　在如此趋紧的经济环境下，如何才能让精武门品牌更响?出路只有一条，走规模化发展之路。精武门采用五个步骤来应对

　　第一步，转变观念加强管理，在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制，提高劳动生产率，降低平均成本，提高效益，保证本企业产品的市场优势;

　　第二步，重视人才队伍建设，建立自己的技术科研队伍，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量，增加产品附加值，创造更大的利润;

　　第三步，以前，我们常说精武门品牌，其实品牌效益很简单，就看你能不能做到，这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去，把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去，你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去，在服务上做到“人无我有，人有我精”。

　　第四步，在门型、材质和款式上做差异化经营，保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1:3，最大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失。

　　第五步，利用经济结构调整的机会，进行企业资金运作，参与市场兼并重组活动，加快企业规模化建设步伐。

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