品牌时代，橱柜行业已经进入到一个新的竞争阶段。橱柜企业纷纷使出自己的独门暗器，欲在刀光剑影的拼杀之中脱颖而出。任何行业的发展都是一个阶梯式的曲线通道，事实上，相比于快速消费品市场，橱柜市场的营销模式还处于整合阶段，企业的营销管理水平整体上属于粗放型，在主流营销学派已经开始鼓吹精细营销势在必行之时，对于滞后的橱柜行业而言，了解精细营销的理论和实战，具有非常现实的指导意义。

橱柜行业精细营销的核心理论是定位

  用一句话来进行概括，精细化营销就是恰当地、贴切地对你的市场、产品、管理、顾客进行细分。如果展开来说，精细营销就是以科学管理为基础，以消费者洞察为手段，以精细操作为特征，谋求营销资源利用的效益最大化。尽管说橱柜行业与快消行业比较滞后，但近年来行业的竞争还是使得许多品牌从粗放型的企业经营模式走出来，不断探索新的发展之道。成功有成功的理由，失败有失败的原因，在产品同质化的后工业时代，精细营销是竞争激烈的品牌角逐之中的重要工具之一。

  本文希望通过对于精细营销的理论框架，结合到橱柜行业的特点来展开，从而让行业人士对精细营销的概念有深入了解，从而在营销管理层面导入精细营销的概念，将理论为我所用，从而达到强化品牌意识，提高企业竞争力，推动行业品牌管理水平的推升。精细营销的核心理论是定位。

  定位是上个世界未最具革命性的品牌理论，按照定位的观点，定位是由产品开始，也可以是一件商品，或者一项服务，一家公司，一个机构，甚至是一个人，定位并不是简单地要你对产品做什么事情，而是要你对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置，也就是把产品定位在你未来顾客的心目中的影象。如果从另外一个意义上来说，定位可以看成对现有产品的一种创造性试验。改变的是名称，价格及包装，实际是对产品完全没有改变，所有的改变，基本上是在作着修饰而已，其目的是通过跳开产品功能性诉求的外延进行心理感性层面的意念演染，从而使得产品内核以外的意念差别得到顾客认同，从而影响消费行为的改变。

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