企业可根据自身实际情况，多参加行业内的论坛、演讲等，学习业内人士控制成本费用的经验，理论联系实际，为企业松绑，实现飞跃。
目前，产能过剩、专业人才缺乏、运营成本过高是制约墙纸企业发展的三大重要因素。业内人士认为，未来两年，墙纸生产企业将会淘汰三成以上。因此，墙纸企业应积极地、及时地采取应对措施来克服这三大制约因素，以脱离洗牌带来的危险。
三大制约因素
产能过剩
根据中国建筑装饰装修材料协会墙纸专业委员会从海关及国内生产厂家得出的数据，2010 年，国内墙纸的产量是1.6亿卷，8.6 亿平方米；进口墙纸约为2 亿平方米。而据测算，2011 年年底，国内墙纸生产厂家将达到230 多家，按这个数字保守估算，年底国内墙纸产量可达15 亿平方米，比2010 年增长70%，人均可达1.15 平方米，这还不包括进口墙纸。
墙纸市场很难消化掉如此增速的产能。从2010 年年末，业内人士就已开始担忧墙纸业的产能过剩问题。他们认为，墙纸的产能过剩矛盾将在2011 年下半年凸显，会直接导致行业大洗牌。专业人才缺乏
经过30 余年的发展，中国墙纸业已经开始走向成熟，在经济增长中所占的比重越来越大。但与之相适应的行业标准化体系尚未建立，这已成为制约行业发展的一大瓶颈。
目前，在国内市场上，墙纸产品同质化现象较为严重，因而墙纸的价格和品质已经不再是企业竞争的主要因素，服务则日益成为影响企业核心竞争力的关键环节。而在服务项目中，施工是其中的重中之重。墙纸业的从业人员特别是施工技术人员缺乏专业机构的培训，使得施工质量参差不齐。因此，提高施工人员的专业技能和职业素养，则成为了众多经销商和墙纸厂家共同的诉求。
运营成本过高
进入2011年以来，原材料、物流、人力、渠道等成本均在不断上涨。业内人士认为，目前，墙纸业已进入了微利时代。
当产能过剩等因素导致业内各种矛盾开始显现时，一些发展多年的品牌企业在市场上会有较强的抗打击能力，但在稳定人才、提升形象、拓展渠道和保护知识产权上势必还要加大投入。而运营成本过高则必然会导致企业利润的降低。
应对策略
调整产能结构 提升竞争力
墙纸业应该针对当前产能相对过剩的现状进行调整。目前，墙纸产能过剩主要是低端的产能严重过剩。但从高端产能上来说又存在不足，这就需要从产能结构上作出调整。
对于墙纸业来说，产品设计与市场推广能力是提升企业核心竞争力的重要因素。当市场发生变化、消费者的喜好转变时，企业应根据实际情况来调整产品设计的风格，并做好市场推广，以最快的速度让消费者认识、认同新研发的产品。这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
墙纸企业应将管理放在工作首位。因为规划、设计、生产、宣传、售后服务等，均涉及企业领导层的管理能力。
作为墙纸企业的领导层，应注重企业制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企业才能获得良好的口碑。而良好的口碑，对于企业来说，则是提升营销力、竞争力的一剂良药。
建立专业人才培训机构
目前，墙纸企业专业人才比较缺乏，主要靠挖墙脚来挖掘人才。因此，墙纸业应多组织、鼓励开办一些专业的培训学校，为缺乏专业人才的企业输送新鲜血液，提升整个行业的专业素养。
学院采用理论检验与实践操作相结合的方式对学员进行严格考核，学员考试合格方能获得由中国建筑装饰协会认可的培训结业证与工作证。学员毕业后可在全国范围内持证上岗，施行统一的着装、统一的操作标准和规范的操作流程，将以专业化和标准化的施工技术成为墙纸施工专业人才。
墙纸行业应多开办一些专业培训机构，给学员以专业课程培训。
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