“迪邦在涂料行业扎根发展，做强做大，环保和创新是惟一选择。”早在五年前我们采访迪邦涂料李总时他说，五年过去了，迪邦发生惊人的变化，迪邦已成为集团化企业，一品迪邦漆荣获“中国涂料十大品牌”，即将搬进新的生产基地，目前佛山总部已经初步实现向研发、营销、物流等总部经济和高附加值产品生产基地的转变，企业正迈进新一轮快速持续发展的轨道。

　　思路创新 增强企业发展动力

　　思路决定出路，出路决定命运。迪邦集团不断创新思路，大胆改革，极大调动了员工积极性和创造热情，增强了企业的向心力和凝聚力。为使企业进一步增强竞争能力，集团推行以人为本策略，建立了一系列激励机制，为各类人才“冒尖”创造了条件。通过加强经营、技术、现场、物资、人力资源、质量等各项管理，企业的发展突飞猛进，企业从起步到现在，已完成了资本积累、规模生产、技术优化、管理整合等过程。

　　技术创新 提升产品竞争力

　　迪邦始终严格贯彻科学研究和品质研发并举的方针，坚持站在相关领域的技术前沿，引领国内新型涂料技术研究和发展趋势。紧紧围绕健康、环保、低碳的主题，结合国内气候、环境、经济形式持续的展开基础性、原创性、系统性的研究，不断推出符合市场需求，乃至引导市场消费的新产品，使公司在竞争中拥有产品差异化的优势。

　　涂料技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的有利地位尤为重要。迪邦一直坚持技术创新，并取得丰硕成果，成为广东涂料十大创新企业。迪邦产品近几年来在市场深受欢迎，也印证了，只有坚持技术创新，才能保持企业持久的竞争力。

　　管理创新 向企业内部要潜力

　　近几年来，迪邦从建设一支“四化”干部、“四有”职工队伍入手，制定了一整套的人员培训、招聘、管理、考核制度。管理创新也是生产力。只有通过科学的管理，才能把涂料企业的各种生产要素有效的组织起来，转化为现实生产力，任何企业要进行生产经营活动，都必须进行管理。在前年全球的金融危机中，迪邦通过内强管理挖掘潜力，降低成本消耗，企业产品价格仍维持现状，赢得了新老客户的好评和市场的稳定性。在建材原料涨价潮中，迪邦在也在管理创新中寻找新解决答案。

　　营销创新 培植市场增长点

　　如何在激烈的市场竞争中赢得客户，销售人员业务素质、思想素质至关重要。公司通过定期组织培训，让他们了解企业、熟悉产品，吃透企业产品的用途、性能，为用户选好产品。销售人员常年在外，做好思想政治工作，成为抓好销售的一项长期工作，为此，迪邦集团根据市场结构、地区划分，成立了大区营销团队，导入家文化管理，交流思想，凝聚了销售员工的向心力。实现营销提速，销售市场得到进一步拓展，2010年迪邦在涂料市场完成新突破。

　　面对新机遇和挑战，“迪邦”人将继续走创新之路，不断调整产品结构，开发更具科技含量、高附加值的新品，向更新更高的目标前进，为振兴民族工业经济做出应有的贡献。

　　近日记者在广州召开China Coat 2010相关会议上获悉，由于国内装饰涂料需求等因素的推动，到2012年中国涂料销售额将达1130亿美元，随着城市化进程继续发展，中国涂料需求继续增长，去年中国共计生产了760万吨涂料，较2009年增加了14%。我国是一个涂料生产大国和消费大国，产业技术也在不断的更新和完善，中国已成为全球涂料行业的领导者，预计未来三年销售额还将以2.4%的年均增长率继续增长。“中国涂料市场需求是其他亚洲国家市场平均需求的六倍多。”中国涂料十强品牌一品迪邦漆的总经理表示。所以为了争夺这块巨大的市场蛋糕，全球各个国家的知名涂料企业都会入驻中国，都希望能够从中分得一杯羹。

　　通过调查记者发现作为中国民族涂料领军品牌的一品迪邦漆始终走在国内涂料行业的最前端。公司相关负责人向媒体表示：之所以一品迪邦漆始终能够站在涂料行业的最前沿，这和我们长期以来坚持以创新驱动企业的跨越式发展是分不开的。特别是因为涂料技术的创新，在国内外知名涂料生产企业的成长过程中往往起着不可估量的作用。正因为拥有了创新技术的支撑作用，我们一品迪邦漆才能经久不衰，永保竞争优势地位。我们所拥有的技术创新，其实就是别的涂料生产企业所不具备的技术，当一个涂料生产企业拥有别人所没有的核心技术的时候，他的竞争力就很强，甚至可以强到垄断，像英特尔公司的计算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做坚强的后盾，想成为长寿公司是难上加难。我们认为涂料生产企业的技术创新能力包括：涂料新产品的研究与开发、涂料产品和技术创新。涂料技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。同样技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的有利地位尤为重要。与此同时我们不得不强调，要将技术优势转换为企业的竞争优势，还需企业其他能力的辅佐。比如我们对于管理创新能力的重视。从一定意义上讲，管理创新也是生产力。只有通过科学的管理，才能把涂料企业的各种生产要素有效的组织起来，转化为现实生产力，任何企业要进行生产经营活动，都必须进行管理。然而，由于管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力和企业的竞争力也就不同，对于一个涂料生产企业，管理创新也是非常重要的一点。对我们一品迪邦漆来说强化科技创新的战略地位，是帮助我们企业在“十二五”期间加快转变、从而实现跨越发展的内在要求和迫切需要。当前中国涂料市场，原料成本上涨以及劳动力成本的明显增加，资源环境压力的持续加大，新一轮全球性涂料科技创新和产业革命的兴起等对中国涂料产业结构的战略性调整的倒逼机制日益增强。我们作为中国民族涂料的知名品牌一直对此保持着高度的关注状态。

迪邦涂料获得最具潜力涂料企业大奖

　　通过采访记者觉得，在中国涂料行业里能够像一品迪邦漆这样如此注重创新能力的企业值得广大同行学习和借鉴。或许正是由于对于创新驱动力孜孜不倦的追求和钻研才让一品迪邦漆稳坐中国民族涂料品牌领头羊的宝座，还被评为“最具潜力涂料企业”。无论如何企业创新最终的受益人还将是我们广大的消费者。

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