2013年1季度发展刚过,上海国际地材展及第三届世界地板大会释放出行业众多的发展信号,2013年行业形势如何?各大企业在市场、产品、渠道上如何规划?4月中旬,新浪家居就南浔木地板基地部分企业进行了实地走访。
苏州大卫木业有限公司总裁 蒋卫
采访时间:2013年4月16日
采访地点:浙江·南浔
采访嘉宾:苏州大卫木业有限公司总裁 蒋卫
采访者:新浪家居 罗会俊
【新浪家居】:您好,蒋总,我们在来南浔的途中发现不少大卫旗下阿玛蒂木门的广告,木门项目已经正式上线了?
【大卫 蒋卫】:对,木门已经上了,我们从木门开始然后做大家居的计划。我们现在楼梯、衣柜、橱柜都已经有销售了。
【新浪家居】:印象里阿玛蒂好像和欧洲、小提琴有些关系,大卫为何将门类品牌的名字定为阿玛蒂?
【大卫 蒋卫】:我们大卫的主张还是倡导人文艺术,包括阿玛蒂要做就做最好。阿玛蒂是世界上最优质的提琴制作家,从艺术上和挑战上来讲,“阿玛蒂”都契合我们这个定制品牌的含义。
【新浪家居】:那么匹配木门楼梯这一块的渠道建设呢?开店数是?
【大卫 蒋卫】:今年只开50家店,我们地板店有上千家,我们根据它的实力和与我们工厂的距离,筛选出五十家,当然可能在我们自己的客户里面就30多家,新客户再选进来10多家。
【新浪家居】:今年正值大卫地板15周年,公司今年围绕周年庆会做哪些主题活动?
【大卫 蒋卫】:我们今年定在9月12号有个庆典,也就是农历的八月初八。15周年的庆典让我们对过去15年有个总结和回顾,同时也给我们自己一个重新的定位、给未来新的构想和希望。
【新浪家居】:大卫前几年几十场团购取得很大的成功,那么按照房地产1季度的销售数据来看,下半年的家居消费市场很有可能回暖,那么接下来大卫除开团购外会有其他的惠民活动出来吗?
【大卫 蒋卫】:团购这是我们的拳头项目了,这个是要进行到底的,我们会将团购“复制”到下面去,要“复制”到我们下面的省、优质的地级市,继续把它发扬,然后在15周年的契机里,我们会进行一系列的产品革新,包括整个营销战略。
【新浪家居】:这个调整具体针对哪一块?
【大卫 蒋卫】:针对我们目前的一个模式,跟目前我们整个系统里面包括生产、销售、仓储和各种各样的门店的导购、形象,所有的东西我们都会有崭新的规划。
【新浪家居】:团购算线下模式的一种,对于线上呢?
【大卫 蒋卫】:线上我们一直在探索,但似乎到目前为止没有找到很好的方法,地板毕竟对体验要求很强,而且线上和线下如何缓解价格冲突、如何保护经销商的利益,都还是需要解决的问题。
【新浪家居】:3月底我们有在世界地板大会上采访过您,当时有一个现象就是很多企业选择了不参展,似乎比平时低调许多,那么对于行业来说,目前的发展状态是到了瓶颈期还是说处在厚积薄发的阶段?
【大卫 蒋卫】:怎么说呢?我认为我们地板确确实实都是有一个魔咒,到了这个地方就徘徊、上不去。关键有几个问题,第一,目前来说这个地板公司的利润率太低。刚才说的线上线下的问题,线上不好卖,线下成本太高,现在卖场租金每年30%的增长,成本越谈越高,而且同样增长的还有推广支出费用,甚至更多成本的上涨都在对企业、行业的发展带来挑战。
【新浪家居】:今年两会有关注“城镇化”,像北、上、广、深这些区域竞争已经相当激烈,那么未来伴随着城镇化的发展,企业的渠道建设目标会不会随之偏移?
【大卫 蒋卫】:我们2011年提出了“千县千店”创造了渠道下沉的机会,这几年取得了非常不错的反响。说实话,现在一线城市基本上很多工厂都是亏损的,那么真正的公司利润来源在三四线城市,特别是新农村建设,这一块我们这么多年以来一直在做的。我们2009年开始专门针对农村做了一部分产品,我们当时把它定的名字叫乐享系列,让我们广大的农村朋友们,快乐的分享我们的产品,然后在2008年底到2009年初的时候,我们就把口号改成了“买得起的好地板”。
【新浪家居】:您期待2013年年底地板这块有怎样的增长目标?同时对于新崛起的木门、楼梯这一块又是怎样期待的?
【大卫 蒋卫】:我们的地板今年是确保20%的增长。对于我们这个木门、定制家具这一块,因为前提是零,今年的增长就不能用百分比来衡量了,还是像我刚才说的,这一块主要是确保开好50家店。
【新浪家居】:好的,感谢您接受我们的采访。
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