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扬星杰风采筑品质家装

https://m.biud.com.cn 2013年04月24日16:12 家居装修知识网

扬星杰风采筑品质家装
——直击“海派精工工程大比武“现场

品质是赢得客户口碑的唯一途径。为促进工程质量和场容场貌的持续完善，给广大业主朋友带来更为优质的高端别墅装修服务，3月23日，星杰国际设计举办了一场声势浩大的海派精工工程大比武活动。比武地点设于长泰东郊、新南路壹号，绿地香颂等十个在建别墅工地。由公司总裁杨红军、工程部总监张征宇、质检部经理袁东等领导带头巡检工地，针对家装过程中的施工工艺和工地管理状况进行监督跟踪。通过对项目一线人员的成绩考核，严把施工品质关，共同打造精工标准工程。

评审团组成人员：总裁杨红军工程部总监张征宇质检部经理袁东
评审团组成人员：总裁杨红军工程部总监张征宇质检部经理袁东

工地营销部经理薛叶倩工程督导王征质检部巡检王恒茂
工地营销部经理薛叶倩工程督导王征质检部巡检王恒茂

据悉，星杰每年都会进行这样的活动，而今年第一季度的大比武主要是在工程二部和三部之间展开角逐，其它工程部联动进行。比武当天，星杰六大工程部和豪装部的所有项目经理严阵以待，和星杰高管一同组成工地检视团，亲临施工第一线，检查场容和工艺规范。评审内容包括现场整洁、安全管理、施工管理、施工质量、创新建设五大板块，评选采取量化打分制形式，最终胜出的工程部除了能获得丰厚奖励，还将于四月份的项目经理大会上受到公司荣誉表彰。

浦东阳光花城项目场容场貌

调动员工积极性精工PK显奇效

工程大比武是一次对工地品质近乎苛刻的练兵及考验，通过活动，能够最大限度地带动工人积极性，形成你追我赶的良性竞争。可以说在整场活动里，从工程部领导到施工的一线员工，没有人不牵挂着评比的结果。比赛中很有意思的一点是，为了能让自己在23号的总决选中胜过对手，工程二部和三部暗中使出浑身解数，奇招频出。比如二部为每个在建工地都增设了一台吸尘器，提升现场清洁的效率。而三部则是统一制作了新的工具架，并且采用流动红旗的形式，率先进行内部激励。

工程管理需创新学习借鉴更可行

星杰在工程大比武时，采用互检的方式，一则是为了保证结果的绝对公平，更重要的是，工程部经理在检查别人的同时，还能从别人的工地“取经”，提醒自己在施工管理方面存在不足，对平时疏漏和不够成熟的环节进行梳理，提炼出一套更高的标准，以更科学，更系统化的服务，来回报广大业主的信赖。此次工地巡检中，豪装部在豪宅项目管理上的创新也是一大亮点。为了更高效地对接客户，豪装部在现场设立了办公点，实施现场管理。这种既有制度，又有办公场所，还有专人负责的管理模式，值得各大工程部学习和借鉴。

日月光集团独幢别墅项目现场成立了项目部，便于快速有效的管理

项目办公室

质检力度再升级实现工地标准化

本次比武所产生的效应是全方位的。对于星杰质检部的工作人员而言，其意义和影响同样不容小觑。质检部经理袁东谈到，工程大比武活动对日后的质检工作提出了更高的要求。星杰目前是1名质检员和1名巡检员组成一个小组，分别负责质量和场容场貌的检测。比赛中，检查小组之间也会形成竞争氛围。谁的质量监控更具深度，谁的报表梳理更清晰，谁的意见反馈更及时，都会对推动工程管理进步产生影响，最终为实现各工地标准化、统一化管理奠定坚实基础。

工地建设常态化把好工程每一关

为了让星杰工地建设做到常态化，以“促进工艺改善、提升客户满意”为目标的工程大比武活动还会一如既往地进行下去。从每一道工序、每一项工艺着手，为客户严格把关，藉此长效促进施工品质和工地管理的提升。此外，在第二季度中，星杰还将重磅推出另外一项比拼活动——工程管理大PK，从服务速度和质量上双轮驱动，满足业主更高层次的需求。

尾声

活动最后，星杰总裁杨红军对今年的项目管理工作提出了新要求。他指出要将焦点落在人的管理上，特别是工人素质的提升。必须要从稳定施工队长编制切入，还要加强全体人员的培训工作，对工艺标准和场容标准进行新的梳理，令每一个工人都能清晰掌握，从根源上解决业主的装修隐忧。

星杰国际设计自创立以来，一直怀着高度的社会责任感，严格落实施工质量管理。对于星杰而言，大比武不仅是一次“海派精工”工程品牌的展现，更是锻造优秀工程队伍的有力手段。站在整个行业的高度来看，此类比拼活动能够有效提高装饰企业的规范化进程，提升企业自律能力，引领上海乃至全国的家装企业共同朝着健康的方向稳健前行，更好地践行一个服务行业应有的职责，实现对客户的品质承诺。

大比武考核表，每位巡检员会根据现场考察的情况进行评分