来自中国家具协会2011年的统计数据认为，当年国内整个行业销售额2000亿元，行业标准是1万平方米即可实现1亿元销售额，也就是说，国内仅需2000万平方米建材卖场面积就可以满足整体需求。而实际的情况是，当年国内家居卖场已经超过5000万平方米，“超过一半的建材卖场处于产能过剩状态”，建材市场产业明显饱和。如何消化这些产能，是行业必须思考的事情。

  而对于滁州建材市场来说，我们应经明显感觉到产能过剩带来的弊病。从目前来看，滁州家居市场竞争比较激烈，企业规模比较小，产品档次比较低，产品同质化严重，企业抗风险能力低，品牌意识淡薄。多数企业表示，经营有点困难。对于滁州建材市场来说，面临的挑战还有更多，比如新的网络营销模式的渗透，加重了对于传统营销模式的冲击；国内国际强力品牌的进入，加剧了竞争，本地产业受到影响，，，

  其实，风险总是与机遇并存，如今特色定制家具行业的兴起和网络营销模式的大发展无疑都在告诉我们，特色化经营时代已经来领，谁抢占了先机，谁就能在竞争中取得优势，所以，对于滁州家居企业来说，只有找准各自的定位和赢利模式，走出各自的特色和差异化方向，才能走向成功。

  在特色化经营时代，笔者认为，首先要做的就是比较，比较是认清自己，包括与同类产品比较，找出特点，与自己系列产品比较，找出创新，只有这样才会发现自己的优势，自己的长处，更可以扬长避短，为找准产品定位，目标人群做好准备，企业发展才会有方向感。

  做好服务是特色化经营时代必不可少的，特别是对于滁州市场来说，小企业众多，由于一般都会放低价格，导致服务明显跟不上。一个产品的好坏不但体现在质量上，往往更表现在售后服务上，因为服务直接关联消费者，更能体会到消费者的需求，从世界大多数品牌来看，服务做不好的企业，永远不会做大。最重要的是，做服务，必须体现自己企业服务的特色，要有差异化。

  现代化企业管理是滁州家居企业不可避免的，在信息化时代，传统的福特模式发展优势已经不太明显，现在的消费需求更加注重的是个性化消费，大批量生产已经转变为小批量多品种生产。尊重差异化，尊重个性选择，是一个家居企业必须思考的，因为家居关乎到每一个人，每一个人对于家庭装饰都有自己的看法与喜好，所以，家居企业建立现代化管理制度，是满足消费需求与特色化经营必须经历的步骤。

  总体来说，家居行业的发展潜力巨大，同时竞争压力也是巨大的，因为市场准入门槛较低，势必带来同质化严重，而在消费需求个性化、多元化的今天，特色化经营必将是时代的呼唤，我们滁州的家居建材企业需要借助这一场机遇，实现自己的飞速发展。

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