据日本媒体报道，夏普的新任社长奥田隆司刚上任1年零3个月就罕见离职，在此大背景下，大幅裁员也导致集团内部人心动荡，由此带来的集团业绩低迷也不难理解。夏普为扭转当下的颓势，明晰经营责任，力图重建集团内部的凝聚力。
此外，夏普还起用有着丰富海外经验的高桥兴三担任新一届社长。高桥兴三从1980年4月起一直在夏普工作，原先负责医疗和环境产品以及北美业务，去年升任副总裁。高桥兴三在接受记者采访时表示，集团试图在稍显滞后的海外市场亡羊补牢，加速集团经营重建工作。
据悉，自从此前奥田隆司担任社长，虽然夏普掀起了一拨裁员大潮，但是业绩上依旧不见明显的起色。无论集团内外，对于奥田隆司在夏普品牌重建计划上动作迟缓的批判声不绝于耳。
夏普的拳头产品是液晶电视，虽然夏普液晶电视在日本国内市场上占有较高的市场份额，但是在拥有更大发展前景的海外市场上，夏普的拓展力明显不足，这也成为夏普整体业绩低迷的主要原因之一。未来，成为资本合作方韩国三星电子的液晶面板新供应商以及在东南亚市场生产白家电等成为夏普主要研究的方向。新任社长高桥兴三在海外事业上有着独到的经验，被外界普遍认为是最合适的人选。
不过，因为此前主要负责和三星等海外企业资本合作工作的会长片山幹雄辞职，这或许会使和其它公司的资本合作谈判陷入僵局。2012年，夏普的“自己资本比率”仅为9.6%，该项数据显示的是公司的财务健康程度，而夏普的这一数据并不乐观。尽快进行资本增加是当务之急，不过，如何确保和已有出资方的合作也是夏普需要费脑筋的课题。
为增强资本，夏普正在考虑是否公开募集资金，但是实现公募资金之前必须在使自身的股价能够有所回升。在目前的新体制之下，将改善业绩的具体方针向公众和市场明示是必须的，只有这样才能使大众对于夏普重拾信心。
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