卫浴企业如何布局发展战略才不失为一种保险的方式？针对目前欧盟对中国卫浴企业采取的限制政策使得中国出口重要地区企业遭受到强烈的冲击，迫使这些基本上以出口为主的企业不得不全面转战国内，产生这种现象的原因就在于中国卫浴出口企业总是把鸡蛋装在一个篮子里，那么一旦这个篮子破了，鸡蛋就会漏出来，因此企业一定要在发展策略上进行变化，不能因为某一个时期在某个区域发展较好就把全部精力都用在这个区域，那么将来一旦这个区域业务被断掉，企业还能够依靠这个区域生存吗？这将使得企业面临巨大的影响并且花费过多的功夫去调整和制定新的战略。

  运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业无论在什么事情即使是鼎盛时期都不能忘记发展一定要通过保险的方式，没有永远的永远，更没有永远的繁荣市场，中国企业曾经在欧洲区域大肆展露手脚而今却不得不从这里退出，这些东西应该足以引起中国卫浴企业的重视。要想把企业发展得快速但是也要发展稳定，否则这种快速就只是建立在一种短期的效应之上。看看中国目前的卫浴企业发展态势就是如此，在开始的时候发展速度普遍较快但是到了后期就呈现出延续性的欠缺以及速度上的劣势。

  卫浴企业应该先对历史发展的趋势做一个研究，企业在经历了如此之多的困境后如果还不知道总结出正确的发展路线，那么在以后照样会重蹈覆辙。企业应该把市场进行适当的分散，而不能集中于一个市场去发展。比如喜欢做出口的企业应该适当分摊一些业务在国内，如此当出口做不下去之后想转到国内，而国内业务方面规模虽然比较小，但是在管理方面以及运作方面并不差，因为有了长期的经验那么调节起来就能够更加快速。

  在国外市场，卫浴企业更不应该把鸡蛋放在一个地方，此次把鸡蛋全部放在欧洲的企业可谓是遭受到惨重的损失。企业应该按照洲际原则进行战略部署，在附近的亚洲区域也进行一些布局，另外在俄罗斯等东欧国家进行部署，如此就可以把风险进行分摊从而避免全军覆没的局面。

相关知识

卫浴企业切勿将“鸡蛋”放进一个篮子里
卫浴企业切勿盲目“触电”
定制卫浴市场渐渐崛起 卫浴企业切勿盲目下手
高端卫浴企业“插足”低端市场 中小企业难生存
卫浴企业切勿盲目扩张 稳扎稳打才是发展王道
服务至上 卫浴企业终端建设的核心重点
卫浴企业上市或将更严谨
IPO出现撤单潮 卫浴企业上市或将更严谨
红星美凯龙复制万达模式 进军商业地产资金难
红星美凯龙复制万达模式 欲建100个城市综合体