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保利管道董事长郑立克智慧书写不凡人生

https://m.biud.com.cn 2013年06月24日15:25 家居装修知识网  
   关键词:管道  保利管道    

2012年以来,扩大生产规模还是缩减现有产量,成为了摆在中国地暖管道企业面前的一道异常艰难的选择题。但从来“时势造英雄”,朱元璋揭竿起义一举成为明朝皇帝;李自成困境骁勇自立为王,这样的举动在当时无益于盘古开天辟地。变则通,不变则陨,在现代(现代装修效果图)社会,也有像保利管道这样少数企业逆势而上,领跑行业市场。

2013年“如何发展”成了中小供暖企业必须面对的现实问题。供暖企业迫切需要一个高端、有效的平台去扭转市场上的不利局面。“美丽中国”慧聪网2013年度首届供暖行业千人峰会强势出击,成为供暖行业发展的“及时雨”,被寄予了厚望。首届供暖行业峰会具有巨大的影响力和号召力,而爱康集团旗下的保利管道处于地暖管材行业的领头羊地位,两强联合,更是为峰会锦上添花。为此,慧聪家居采暖网特别采访了郑立克董事长。

郑立克

郑立克

郑立克与克林顿合影

郑立克与克林顿合影

第二次采访郑立克董事长,依然感受到他的谦和与博学,谈起自己的拼搏路他低调沉稳,谈起他对市场的理解口若悬河,他的管理理念是以人为本,他是一个企业家,也是一个思想者。通过和他的对话,总让我对自己的成长有所感悟。如果您也对他充满好奇,那么就一起来看看我们的对话吧。

不给员工设限 才有积极状态

一个人一天24个小时,其实很多的时间都在工作。如果能够把工作融入到自己的爱好和好的氛围中,那这个企业就会是员工所向往的,也是体现企业人性化的一点。保利管道郑立克董事长非常认同这一点。谈到创造轻松氛围的企业环境与文化,郑董打了个小比方“比如说我们每天一起床就想到我要跑到工作的地方,工作的地方是让我感到心情舒畅的,那我们这个企业就发展的不得了,大家都向往工作。假如说我早上起来,我又要跑到那个很难过的地方去的话,你说这个地方还能留得住员工吗”?

保利管道的企业文化就是提倡轻松工作,轻松赚钱。也许是郑董的性格比较随和,所以也会影响到他的员工。保利管道的员工相处非常和谐,自己办的活动也丰富多彩,每年都会有文艺晚会,从主持人到演员,全部是员工自编自演,平时也会举办各种聚会增加沟通。但是在工作时就会严格要求自己,“公私分明”。公司也非常注重员工的培养。员工需求各不相同,公司会根据不同的需求安排一些活动。比如对年轻员工的发展,保利管道会给他们创造学习的机会,加强老员工和新员工之间的交流,创造学习的机会。

编辑:沙鸥

 
   关键词:管道  保利管道    

温州商人是一种文化

郑立克最先在家族企业任职,2000年开始创业,是中国第一批进入PPR管道行业的人。郑董坦言,在开始创业时,除了胆量之外,没有任何管理和销售的经验,一边探索一边干,一切都是从头学起。但凭着温州人敢为天下先的精神,一直在打拼。

对于“温州商人”和“温州文化”,郑董用这么一个故事为我诠释:有个人其实根本不想做生意,但是隔壁邻居都去做生意了,他身边的人每天都说,你看隔壁邻居都那么厉害,都去做生意都去赚钱,你怎么就不去呢?于是他就硬逼着去做生意,这其实就叫文化氛围。文化就是一种气氛,是一种延续,什么叫氛围,大家都这么去干了,氛围就上来了,其实这个东西是相应的。其实温州人的精神,就是温州有一个创业的氛围。

虽然郑董在温州氛围里得到了这种熏陶,并且在行业内做的很成功。但是他也看到了这一代的温州人和上一辈还是所区别的。现在的温州人对自我认识更清楚一些,也更具知识性,在思维模式、境界、文化基础等方面也有所不同。对此,笔者深以为然。在别的管材生产商大打价格战时,郑立克董事长想的是创建优秀品牌;在同行被动“选择”的时候,郑立克抓住时机发展企业规模,具备迅速发展的条件。郑董的远谋,更是让保利管道成功入围第五届慧聪网2013年度供热供暖行业十大品牌评选十大民族及十大地暖两项大奖,并得到行业专家和媒体的一致好评,具有绝对的获选条件。

凭借优秀的业绩成功上市

郑董为人比较低调,但是与同行之间的关系都还不错。郑董说:“同行之间不是竞争关系,每个企业发展都有自己的特点,不能凭一时的输赢决定企业的成败。企业之间不应该恶性竞争,要想发展需要长远规划,一年一个台阶。我认为企业的发展战略、营销体系、经营、管理等是一个系统工程。”

在问到郑董有没有比较认可的企业家时,他回答说:“不是说认可哪一个企业家,但是我知道任何一个企业家,他的企业做的大都是他有成功的地方,假如现在这些企业家,他如果没有那么多的智慧,他怎么能做大?任何一个成功的企业家都是靠自己的智慧,所以说我们也不是说去崇拜谁,但是我们要想到,我们必须要崇拜那些成功的人,成功的人都是值得我们去崇拜的,我们要好好向他们学习,我们才能成功。”

“品牌”就是知名度,是一种无形资产,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就成为发展的动力。而“品牌建设”就是指品牌母体对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。郑董在谈及未来发展时,特别强调品牌发展是企业继续发展的关键,而在品牌建设中,与慧聪家居采暖网的合作是绝对制胜的一步。保利管道从冠名慧聪家居采暖网地暖管微门户以来,产品推广、品牌发展、市场认可等方面收获颇丰,“继续合作、保持共赢”是郑董对未来与慧聪关系的肯定。

企业家肯定是要野心的。谈到企业未来,保利到2015年的规划是:让保利管道进入到千家万户。在全国拥有上千个专卖店和几千个经销代理商。以国内市场为主,未来5到10年会考虑整合全球资源、企业上市。

作为商人,哪里好做生意就在哪里走。我想郑董在国内市场更具优势。什么叫优势?优势就是你对这个市场的了解。因为我们是土生土长的中国人,我们对中国市场更加了解,可以有准确的判断。一个企业假如说没有一个战略目标,这个企业就好像没有灵魂一样。对于企业主来说,连路往哪里走都不知道,那这个企业怎么搞?所以说企业家现在不管做到怎么样,未来是要做成什么样子,既然有战略目标,我就离这个战略目标肯定会越来越近,不一定说百分之百成功,成功10%、20%也可以,假如说一个企业家走一步看一步没有前瞻性,这个企业肯定是搞不好的。

让人执着的是梦想。一辈子做好一件事情是坚持也是幸运,许多人一辈子也难做好一件事情。慧聪家居采暖网一路走来,结识了许多为供暖事业发展奋斗的有心人,郑立克董事长就是其中的一位,从他进入地暖管道行业以来就早已与行业结下了不解之缘。面对今天的辉煌成就和未来的宏伟蓝图,郑立克仍会在经营上小心翼翼,从不打无准备之仗的他,若不是瞄准了行业未来发展潜力的话是不会轻易发力的。郑立克和他的保利管道未来扩张之路,让我们拭目以待!

编辑:沙鸥

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