都说隔行如隔山，但这个定律在家电行业却并不适用，当乐视、联想、小米等IT公司纷纷抢滩黑电市场争夺智能电视市场份额的同时，它们的竞争对手如今却也有转行的想法，目前包括创维、海信、长虹、TCL、康佳这五家国内黑电厂商却将触角伸向了冰箱、洗衣机、空调等白电领域。

对此，也有人将黑电市场比作了一座“围城”——外面的人想进来，里面的人想出去。

围城一头：黑电厂商为何“转行”

在黑电市场精耕细作多年的5家国内厂商为何在一时间纷纷都开始“移情别恋”了呢?

据业内人士透露，黑电是技术主导型产业，生命周期短，更新换代快，企业盈利能力高低取决于掌握核心技术的能力与产品的创新能力。而外资品牌这些年就是凭借掌握面板、芯片等核心技术优势，轮番打压技术薄弱的国内企业，造成了国内彩电企业盈利能力普遍低下。而当全球技术竞争时代全面到来的时候，国内彩电企业的技术短板就更加明显。

一方面，国产品牌在一二线城市中品牌认可程度方面始终敌不过外资品牌，另一方面，近年来随着市场需求和消费特点的变化，彩电产品生命周期在逐渐缩短，产品更新换代速度正越来越快，再加上今年以来包括乐视等国内竞争者纷纷祭出“价格战”大旗，也难怪那些传统黑电企业会谋求转型。

“黑电企业做白电的多，而白电企业做黑电的少，除了因为黑电市场竞争更为惨烈之外，更大程度上是由两大行业的自身特点决定的。”长虹一位负责人这样表示，一方面，白电行业的技术门槛相对较低，产业链相对短平，且不存在上游垄断。即便是规模较小的企业，也能通过采购压缩机或电机等核心部件，进行冰洗等白电产品的生产。前几年国家出台家电下乡政策之后，市场上就涌现了一大批这样的品牌和厂商。“近几十年来，冰洗产品虽然也经过了多次升级，但最核心的技术都只是在原有基础上的改进，并没有出现‘革命性’的变化。”

产业相对稳定，对于技术的升级要求不高，这或许才是黑电厂商转型做白电的真正原因，它们实在需要找一个节奏慢一些的市场让自己好好喘口气了。创维集团总裁杨东文表示，“黑白联动已成为潮流，创维白电借助创维彩电的渠道、物流、售后等既有资源，可以发挥1+1>2的效果”。而创维2015年营收实现500亿元的规划中，希望白电能够占到10%的份额。

围城另一头：IT公司的“攻城”

有人想出来，自然也有人想进去。今年以来，包括乐视、联想等厂商都已经宣布自己进...智能电视市场的愿望，既然黑电市场长期以来都存在竞争压力过大的问题，为何这些IT公司还会想入市呢?

“IT公司真正在意的未必是电视终端本身能给他们带来多大的利润，或许兜售内容才是他们最大的目的。”一位媒体从业人士这样分析乐视等企业进入智能电视市场的目的，IT公司要做的并不是简单的一台电视，而是背后打造的一个“云+多屏终端”的影视纵向产业链。这种基于互联网端视频内容和电视硬件展开的新商业规则的制定，刺激的并不单单是传统电视厂商，而是与电视制造相关产业链上的所有环节。传统电视制造商、互联网视频网站，或许还会有广播电视网络运营商、电视台和院线。

当然，在成本控制上，这些企业也选择了非传统的模式：传统电视厂商在定价时考虑的因素包括产品成本、产品毛利、运营成本、营销成本、渠道成本以及品牌溢价，产品销售价格一般超过了成本价的200%。而乐视电视在对外销售时，采用电商销售，并在营销手法采纳“CP2C” 模式(众筹营销)。这使得乐视在定价时，可以砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，以最低的价格销售给用户。

作为黑电行业的“攻城者”，乐视、联想接下来的发展还有很多变数，但可以预见，未来几年内，传统黑电市场必然会产生更多颠覆性的变化，在这座围城中，多年来固定的秩序将被打破。

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