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六喜源原木门携手经销商上演中国合伙人
近日，一部《中国合伙人》成为了街头巷尾的热议对象。的确，在中国民营企业发展的30多年间，“合伙人”的商业现象并不在少数。其中，企业和经销商之间就是名副其实的合伙人关系。然而，在当今商界，不少企业却按照上对下的思维角度来看待与经销商的合作，最终造成双方之间内斗不断、相互牵制、相互打压等不良现象的出现，从而导致企业“长不大”、“做不强”，甚至面临着一朝崩盘的危险。
六喜源原木门
那么，对于主要依靠经销商实现产品销售且经销商数量众多的门窗（门窗装修效果图）企业，如何才能避免这种危险，与经销商实现共赢呢？对此，“中国原木门第一品牌”六喜源原木门原木整体家装连锁机构总经理李怀念先生表示，只有以“合伙人”的态度看待对方，实现双方的有效沟通，精诚合作，才能够实现双赢。
李先生指出，企业和经销商是同气连枝，“一荣俱荣，一枯俱枯”，双方的利益是密不可分的。所以说，企业与经销商之间是平等合作，资源共享，合作共赢的互助关系。然而，在实际的运行中，许多企业往往把经销商关系定位成上下级关系，把经销商看成是自己的下级，企业则成为了管理者。这样，久而久之，必定会导致企业与经销商之间为了各自的利益而相互算计、明争暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压的后果，最终企业里就会只剩下一群互相牵制、毫无生产力的害群之马。
据介绍，为了避免这种不良后果以及更好地与经销商实现共赢，六喜源原木门与经销商达成共识，提出了“合伙人理念”。六喜源原木门的“合伙人理念”，主要是指企业与经销商之间要像合伙人和朋友一样相处，以实现共成长、共分享未来。李总向记者强调，塑造企业“合伙人理念”，不应是务虚，而应是务实。在六喜源原木门看来，“合伙人理念”的塑造并非仅仅是喊口号、搞活动这些表面形式而已，更应该让理念落地。
编辑：沙鸥
对于经销商来说，应该能够做到，利用已有的销售渠道销售产品，并要主动开拓市场，建立更完善的销售网络，提高经销能力，随着企业的发展而共同发展。
对于六喜源原木门本身来说，应该做到从企业的实际情况出发，从硬件提供、管理规范、推广协助和经营理念支持等各个具体的方面，为每个经销商量身订做一些实实在在的全面发展规划。
记者了解到，六喜源原木门是原木门行业的一匹最大的黑马。短短三年时间，六喜源从一家专卖店到现在已经在全国拥有品牌专卖店差不多300家，并在不断加速布局全国销售点。而面对不断壮大的经销商队伍，六喜源原木门在经销商队伍管理上一直都是以践行“合伙人理念”为出发点，为经销商提供最具竞争力的优惠政策和最大限度的支持。除了价格，促销、广告方面的支持外，六喜源原木门还提供周到的营销服务、业务培训和指导，进行市场开发与管理等，帮助经销商提升经营能力，提升经销商向市场要利润的能力。
此外，从2013年3月起，六喜源原木门为其出售的原木门产品贴上二维码，成为业内首家推出二维码防伪技术的企业。二维码防伪技术一经推出，便受到了业界专家、经销商以及消费者的一致好评。该技术在有效地维护守法经销商合法权益的同时，也极大地助力了经销商的销售，因此得到了众多经销商的拥护。现如今，六喜源原木门的经销商队伍还在不断扩大，力求与经销商携手大事业，同写大成就，共赢大市场。
俗话说：“兄弟齐心，其利断金”。门企的发展，不能仅靠经销商或者企业其中一方单枪匹马地在商海中作战，而是需要靠企业和经销商双方面的共同努力才能实现的。因此，企业要想获得更好的发展，就要有共赢的意识，与经销商紧紧靠在一起，组成一个有着良性沟通且合作协调的团队，从而形成自己独特而强大的竞争优势。否则，不但谈不上双赢，甚至会断送整个市场。
编辑：沙鸥
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