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企业发展壮大了 谁来管理?

https://m.biud.com.cn 2011年07月06日10:32 家居装修知识网  

  企业发展壮大了,谁来管理?

  开平人是值得尊敬的,因为当别人提到水龙头质量不好时,不会联想到是开平生产的!开平人是值得自豪的,因为中国水暖卫浴市场有近一半水龙头来自开平。这其中包括自主品牌及ODM厂家。由于水龙头产业配套及技术上的相对完善,近年来不断有外地人及外地企业跑到开平成立公司。据不完全统计,开平有近两千家水龙头及配套企业(厂家),而就是这么一个重要的水暖卫浴基地,到目前没止,竟然没有一个企业、厂家在国内的市场营销上建立属于自己的相对成熟的运营模式。原因究竟是什么?与其说是开平水暖卫浴发展的特点———长期为国外品牌做OEM造成的,不如说是因开平众多的水龙头企业缺乏长远的战略规划。早在四五年前,听说开平人做水龙头做得好,成批南安人跑到开平学习,而仅仅过了四五年,便开始有开平人跑到南安学习。从这里可以看出来,做企业,保持一个开放学习的心态是多么的重要。

  近日到开平的卫浴水暖企业走了一趟,开平的同行都不约而同地感叹:开平水暖卫浴的老板们太爱自己的企业了,什么事情都亲力亲为,、但也正是由于这种大事小事都过问的管理方式,导致企业请来的职业经理人,在很多事情上都无用武之地,再能干最终也只能做个“笼中困兽”,成为名副其实的“摆设品”。其实,老板们辛辛苦苦打下江山,对自己企业“对你爱爱不完”的心情想必大家都非常理解。但这种“爱护”过犹不及,打个比喻,办企业就和养儿子差不多,你总不能等孩子长大了,仍然用小时候的方法进行管理教育。你只有随着孩子成长变化,在不同的阶段里,结合孩子自身情况,运用不同的策略和方式制定合理的机制,才能让他成长为健康独立的人才。

  如果你不懂英文,又希望孩子长大后能说流利英语,只有交给懂英语的人来教育。问题是,你请了别人又担心别人把你的孩子教坏了,最后老师换了一个又一个,你儿子还是学不会英文,自然你的这个梦想就永远不可能实现。培养一个孩子这么难,何况做企业?市场这么残酷,哪会有一帆风顺?做老板的,能够把握大局,定好大方向,就算有些小错误或过失,又有何问题呢?企业的成长和成熟机制的建立,就是在不断解决和纠正问题中得到巩固和延伸。一个孩子,如果长久活在家长的溺爱里,长大后会成为什么样的人可想而知。作为企业创始人,最终当你离开的那天,你的企业仍然还活着,还要面对市场中日益残酷的厮杀。作为一个老板或企业家,如果你热爱自己的企业,不希望它有朝一日倒下,就必须铭记:不管你经历了什么事情,曾经犯过什么错误,受过什么伤害,或者获得过什么样的光环,都不要让自己的“孩子”活在这些“影子”中,否则顶梁柱一旦倒下,这个“孩子”遭受的就是灭顶之灾了。

  职业经理人来到了你的企业,你就要相信他(不相信他,请他来干嘛?),该放权就放权。不要在管理过程中,经理人出现一点错误造成一点损失,就把别人赶走自己上。勇气固然可嘉,可是他没有认识到,作为规模企业的老板,事无巨细都管是不现实的事情。而类似这种老板一手抓的现象,不仅是开平,也是整个卫浴行业普遍存在的。

  目前整个行业还处于一个相对混乱的阶段,这种混乱局面也是一种新的发展态势。谁能及时调整结构,整合资源,把握好时机,谁就能抢先在这混乱战场上搏杀出来,在行业的格局中,拥有自己的一席之地。企业在发展壮大过程中,到了一定阶段,必定要走上现代企业道路,管理机制的转换首先得从领导人开始,一个企业发展壮大了就像一个孩子长大了,家长该如何教育管理是个要认真思考的问题。

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