中国新一届政府的上台，在近期对国家结构进行了改革，引起了不小的经济波动。金融机构的改革让6月份出现了大面积的“钱荒”，据中国投资资源网资料显示：6月20日，银行间拆借利率继续大幅飙涨，隔夜上海银行间市场隔夜拆借利率大幅上升578.40个基点至13.44%，创下历史新高;此外，1周利率也首次突破10%，大涨近300个基点，达到11.0040%，也创下历史新高。钱紧钱荒在继续发酵，然而，作为最高货币金融管理机构的央行，却在昨天发行了20亿元3个月期的央票，以回收流动性。央行对资金紧张“无动于衷”，甚至“釜底抽薪”的行为，被不少市场人士解读为，央行控制货币供应增长的速度决心很大。

土权问题影响着房地产行业的健康发展，过高的市场价格超过了人们的接受能力，供需关系就会出现扭曲。房地产行业不能健康的发展，就必然影响到一批相关的企业，作为与房地产紧密相关的建材行业，受到的冲击力将会非常的大。在这样不稳定和大调整中的环境下，竞争和机会将会同时出现，如何规避风险，把握机会给企业提出了更高的要求。

面临这种情况，木门企业领导者要有敏感性，在自家的木门企业营销过程中，不应再局限于传统的渠道模式，而应采取“全渠道营销”。顾名思义，就是指企业充分利用网络、手机、直邮目录等多种媒介进行销售，总之，一切可以产生销售的渠道都可囊括其中。全渠道模式将战线拉得更长，对企业的要求也会更高，需要满足三点：

首先，开展全渠道营销的企业必须具备充足的财力支撑。

其次，全渠道营销突破了企业传统的开发市场模式，从客情维护到信息工具的应用，从渠道布局到网络推广，在新兴的平台上，需要配备一批专门的团队。

第三，全渠道的模式是未来的发展趋势，但对五金行业而言，要取得成绩还为时尚早，但必须有这样的意识，逐步朝着这个方向迈进，这是新环境下的一种主动思变的过程。

做好营销只是一个企业要想成功必须迈出去的一大步。然而，做好了企业营销，也不一定代表企业就会马到成功。木门企业要想在这个行业中立于不败之地，还要打响自己的品牌。最后，所谓“三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖模式”。一种易于推广、可复制，能快速实现赢利的模式，是决胜市场的有力武器。木门企业积累丰富的品牌运作经验，致力打造行业领先的赢利模式。木门企业要在团队打造和业绩提升上花更多的精力，重点解决团队建设中的四大困难，建立起支撑公司良性发展的三支团队和机制，保证工作从规划、贯彻到执行，无障碍开展，用团队的四大规律提升团队合作战斗力，最终通过渠道的整合、优化，团队的驻点开拓，在旧有模式上创新来达到业绩的提升。

市场大环境的风云变幻，营销模式的不断创新，让木门行业出现了更多不可控的因素，如何在这样的市场环境下占据市场主动，只有以大局的眼光，以善变应对万事，才能让品牌遍地开花。

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