无论是盛载美誉的国际品牌还是家喻户晓的国内名牌，在遭遇发展瓶颈的时候大都选择拓宽自己的产品领域，从coca cola 发展旗下若干果汁品牌到美的跨越空调进军小家电领域，商业领域的高额利润诱使着许多企业巨头盲目地以扩充求发展，而非针对实际状况寻求一条适宜企业自身发展的道路。对于专业领域的产品我们企业是应在其“精”上下足功夫，还是让一个品牌在“全”中提升其价值？这些关乎企业和行业实际发展的问题值得我们深思。

　　纵观世界顶级奢侈品牌，无一例外的是他们精益求精的工艺。在这个信息时代我们不排除一些推广手段的辅助作用，但一个品牌的长盛不衰不会是因短暂的明星效应，更不会靠无数广告的狂轰滥炸，反之，明星对一个品牌的趋之若鹜也是品牌自身的力量同时也可提升明星的知名度，由此可见，品牌价值自身的创建最终依靠的还是产品的精益求精，始终还是产品品质最有发言权。在鲜有国际知名品牌的中国，我们需要思考的问题还有很多。我们的产品做到哪一个层次才达到了“精”的标准，是不是某一领域的资深企业的产品就一定达至“精”的层次，产品领域不会有一个统一的标准为企业评定，因此，每个企业应充分了解自身的发展状况，就此做出较为客观的市场分析，结合自身企业的发展目标，为企业制定发展蓝图，而不应跟风走，为一时之利拖后企业的整体发展战略。

　　“全”应是每个企业发展蓝图上画龙点睛之笔，一个真正具有自身价值的品牌，在它的专业领域几乎拥有垄断地位，产品的多样也是其占领市场份额的有利保障。反观之，如何使得一个品牌的若干产品均受到消费群体的认可，首先是它的品牌效应，而其品牌效应正积聚于经典产品创造的品牌价值。企业在把“全”作为最终目标的同时，不要急于求成，单纯的扩充型赢利模式不是家家适用，在“精”的基础上勇敢地对“全”发起挑战，踏实的脚印才能成就终点的快乐。

　　家居行业的企业转型亦是如此。近两年的“大家居”风潮，许多家居企业试水“大家居”制作，这块诱人的利润蛋糕让太多商家垂涎三尺，只是在这风潮背后，有多少企业真正具有独做“大家居”的实力，也许只有企业自身最为清楚。顾家工艺的精品沙发已享誉国内外，今年他们换标为顾家家居，同样，他们也提出了为全球提供整体家居的企业目标。然而与其他企业不同的是，他们并未急于推出风格一体的整体家居，而是基于充分发挥自身的技术优势和品牌优势，首先涉足于卧室家居的软床部分。顾家家居的转变并非大跨度地逾越到一个新的产品领域，而是依靠自己原有的沙发制作工艺，再针对软床自身的制作特点加以改进，技术层面是水到渠成的。顾家家居的转型模式给予我们一定的启示，企业的发展不应是一蹴而就的，步步为赢的阶段性提升才能使得一个企业长远发展。

　　“精”与“全”正如“伯”与“仲”，孰轻孰重对不同企业的不同时期是迥然不同的，如何拿捏好两者在企业发展进程中的位置，对企业的整体发展至关重要。

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