2011年对于卫浴企业来说，是机遇也是挑战。房控政策不断，原材料价格上涨给家居行业带来了一定压力，而保障房建设项目的推出，又为企业带来新一轮市场竞争。素来享有“北惠达”美誉的惠达，今年在瓷砖事业上又将有哪些新的规划？杜菲尼卫浴又将有哪些发展？记者就惠达瓷砖事业的未来规划采访了惠达瓷砖东北营销中心副总周沫先生。
营销中心“双功能”——解决物流难题 方便品牌运作
据周沫介绍，目前其东北市场主要经营惠达瓷砖和杜菲尼卫浴，惠达瓷砖拥有了29年的历史，进入行业较早，所以在行业中竞争优势很大，产销量在全国位居前列。
“产品质量是终端发展的坚实后盾，所以大家对于惠达瓷砖和杜惠尼卫浴的期望值非常高。我们要想更好地服务市场，就必须建立一个完善的销售渠道，把渠道网络建设好。我们在东北建立一个惠达瓷砖的营销中心，主要目的就是为了辐射东北三省，提高我们瓷砖在中国以及东北部地区的认知度，实现我们全国覆盖的目标。另外，在东北这个地区，可能数沈阳的物流比较发达，其他地区物流还欠发达，所以我们需要在沈阳建立营销中心，方便其他区域的经销商配送，也方便我们进行品牌运作。”周沫表示。
降低生产成本 加大品牌推广投入
据了解，惠达目前拥有职工一万多人，完全实现机械化生产；同时组建了一支庞大的产品质量检验队伍，在产品生产成形过程中对每一道工序严格检验。“这样一来，我们在生产过程中就极大降低了工人成本，同时又保证了产品的质量，出厂的产品稳定性较高，基本实现无缺陷出产。”周沫表示。
除了降低生产成本和保证产品质量，惠达瓷砖在产品和品牌推广上也不遗余力。“从户外广告到网络媒体，我们极力提高我们的品牌知名度和认知度，接下来我们还会接轨一些工装和家装公司，同时通过网络开始电子商务活动，这都是今后发展的一个方向。”周沫表示。
加强团队管理 打造惠达“铁军团”
营运中心成立之后，还需要一支强大的营销队伍来管理，那么惠达在营销人才配备方面将有怎样的计划呢？对此，周沫表示，惠达一直都在着力打造一支“铁军团”。“首先，我们比较注重就是员工的培训，从店员到客户经理，我们为他们提供了外出培训的机会，还会集中进行一系列拓展训练，定期对员工素质进行考核。”声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
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