山寨一般代表着草根文化，其实是中小企业在发展初期的追求原始积累的无奈之举。木门行业要做到高端一线品牌，其实需要很大的投入，不管是在产品设计研发还是在后期渠道铺设方面。那么是不是所有的“山寨”木门都无可取之处?

模仿借鉴是过程 改良创新是结果

真正意义上的“山寨”，是一种由民间IT力量发起的产业现象。其主要表现为仿造性、快速化、平民化。“山寨”发展到现在，也不仅仅是IT行业的专属，通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，已经涉及到手机、数码产品、游戏机、日用消费品等不同领域。这种文化的另一方面则是指善打擦边球，经常行走在行业政策的边缘，易引起争议。

虽然以上所指的“山寨”，常易和盗版、仿冒、劣质等贬义词发生联想，但真正的“山寨精神”，却也极具正能量。我们看看中国的品牌：小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亚迪、安踏、匹克、乔丹、马克华菲，试问哪个不是经过了抄袭、模仿、创造再到自成体系和品牌的，哪个敢说自己和山寨从不沾边。

中国是全球专利申请的第一大国，总数居然远远超越了美国，但明显质量不如美国，真正具有完全创新性的东西也不多，更多的是模仿，是山寨式的改进。但是当年日本在电器、汽车等领域全方位超越美国，在很大程度上靠的也是山寨，包括今天韩国的三星、现代（现代装修效果图）、起亚等企业，与其它企业的竞争也是从山寨开始的。可以说，山寨是发展的基础，当山寨到一定程度的时候，创新自然会呼之欲出。

所以，无需刻意将“山寨”行为妖魔化，对于广大木门中小企业来说更是如此，企业规模小、实力弱，发展壮大的过程中必然离不开学习甚至抄袭。即使强大如苹果，其很多地方也不是完全自主创新，也采用了拿来主义，只是它始终用创新的眼光和整合的模式来运作产品、引导顾客，所以成就了今天的品牌帝国神话。

模仿需注重产品品质和品牌形象

而我们看到很多企业的“山寨”行为被大众所批判，大多是因为这些企业的所作所为违背了道德准则，甚至是违反了法律法规。还是同样以手机行业为例，经常看到电池爆炸、手机伤人的新闻，原因大家都很清楚，企业为了降低生产成本，不惜使用劣质材料、回收材料，不管品牌也无需品牌，只要把成本降到最低，价格定到最低，能快速实现销售就行。直可谓“管它优劣好坏，赚钱才是王道。孰知哪年今月，倒闭再加镣铐。”

所以木门中小企业要谨防这一点，可能现阶段在产品研发和创新方面还不能完全摆脱模仿的痕迹，但要坚定品质过硬的原则，不能为了降低成本而偷工减料甚至违法违规，因为产品是木门品牌发展的前提和基础，产品质量过不了关，品牌创建无从谈起。而确保产品质量的同时，一定要树立和坚定木门品牌建设的企图心，品牌的力量强一分，山寨的色彩必然减一分，久而久之，消费者必定会把你的产品划到可靠的行列中来。

从全球角度来看，“百事可乐”可能是山寨行为最严重的产品，无论是名字，还是配方，无论是包装形状，还是渠道宣传，几乎与可口可乐一模一样，却从来没听人谈及其山寨感觉。原因有许多，但最主要的一定是其强大的品牌影响力。所以木门企业在“山寨”的过程中一是要注重产品品质，二是要打造独特的品牌形象。

小编总结：

其实山寨在某些层面上对行业的发展有促进作用。品牌木门现阶段价格并不算便宜，普通的家庭可能比较少会有购买一套整体品牌木门的意识，所以一些好的设计基本与之无缘。但山寨木门对品牌木门的模仿，将这些设计带到平民百姓面前，以更为低廉的价格让普通消费者能够享受到生活品质的提高，从消费者层面来看也可以算是一件好事。

至少在产品开发初期，山寨的做法利大于弊。当木门企业的人力物力还达不到真正研发水平的时候，就需要快速高效的模仿名牌。只是寻找的资源库一样也要瞄准高端，系统需要模仿先进木门企业，资源需要对精品实施改进，这样木门企业也能快速达到最初的规划，慢慢形成最初的原始积累。

相关知识

木门模仿借鉴是过程 改良创新是结果
“山寨”是模仿的第一步 中小型衣柜企业可参考
设计大师伍炳亮：红木家具需改良创新
抄袭和模仿 不是家具企业长久之计
木门品牌在发展过程中遭遇的八大瓶颈
“山寨”多被误读 橱柜模仿并非假冒伪劣
地板行业摒弃恶俗山寨风 学习从模仿开始
房价上涨对木门行业而言是一个新的发展机遇
木门阶梯式攀升是产能的提升与行业竞争的加剧
了解木门差异化是关键 消费者购选木门需理智