16岁初入行业，30岁创办企业，至今日，他已经踏入红木家具行业27年了。27年，对于一个完整的百岁人生或许不算长，但是对于而立出头的他，却是大半的岁月。他就是浙江东阳市富万家红木家私有限公司董事长王国强。

　　在由中国传统家具研究会、中国古典家具网和《品牌红木》杂志联合主办的中国红木家具行业年度总评榜评选中，富万家连续三年荣获“最具创新力的中国红木家具十大品牌”。本刊特走进富万家，专访王国强董事长，解读这一品牌的故事。

　　

富万家作品——经典组合书房

　　《品牌红木》：王总您好！感谢您接受我们的采访，从踏入行业到成立企业，能否跟我们分享一下您的故事？

　　王国强：我16岁南下广东学艺，开始接触红木家具，慢慢对红木家具的制作工艺流程以及这个行业熟悉起来。随着经验的积累，在工厂里所担任的职位也不断提升，做到了业务主管级别。但是也许是浙江人的创业精神，我并不甘心为别人打工，所以2002年返回东阳自主创业，创办了东阳市富万家红木家私有限公司，主打清式红木家具，产品远销欧美、澳大利亚、新加坡等国家。到现在，我进入红木家具这个行业已经有27年了，富万家也已经走过了十余年的历程。

　　《品牌红木》：富万家连续三年蝉联总评榜最具创新力的中国红木家具十大品牌，越来越多的人关注到这个企业，十余年，富万家的发展经过了哪些转变？

　　王国强：无论是做人还是做企业，都应该审时度势，富万家的发展，也是在不断调整。06年以前，我们生产的产品主要是外销，出口到美国、新加坡等地，但是06年以后，看到国内市场对红木家具的需求，我们转向了国内市场。从08年开始，我们转向做大红酸枝为主的中高端产品，从低端向高端的转变，这是一个跳跃，现在来看，这个转型抓住了一个很好的时机，企业得到迅速发展。

　　

富万家作品——经典组合书柜

　　《品牌红木》：受大环境的影响，中国红木家具行业低迷之风吹过2012年，并波及到2013年，但是这两年富万家依然得到很好的发展，您有何策略呢？

　　王国强：这样的形式正是考验企业的随机应变能力，把消极影响变为积极行动，整合企业资源，提升创新能力，提高产品质量，调整产品结构这是企业应该思考的问题。就富万家而言，我们重点在抓三个方面：第一，培养人才；去年我们广纳贤士，引进了一批业务精湛、技术专业的人才，并定期对员工进行各方面培训，提升员工整体素质。第二，改进生产设备；从去年开始，我们引进一批先进的生产设备，生产效率得到极大提高。第三，紧抓产品质量；我们把去年定位为“质量提升年”，公司对所有生产工序进行规范，并实行严格监管，层层把关，解除一切质量隐患。

　　《品牌红木》：从事红木家具行业这么多年，您如何看待这个行业？从做企业来看，您有什么心得？

　　王国强：从红木家具本身来看，它是家居产品里面的高端奢侈品，兼具品位和文化。随着国民综合素质和生活水平的提高，以及国家对文化产业的重视，红木家具一定会有越来越多的消费者，而且近些年，红木家具所占的市场份额也在不断上升，所以我很看好这个行业。

　　对于做企业，我认为心态很重要，企业发展每天都会面临一些问题，而且行业发展也会有高潮和低谷，所以领导者一定要有一个良好的心态，才能带领企业健康长远发展。

　　
富万家产品细节图

　　《品牌红木》：中国红木家具行业经过前期的发展，特别是这两年的一个行业洗牌，已经逐步走向平稳，那么对于富万家今后的发展，您有什么规划呢？

　　王国强：富万家经过十一年的发展，已经积累了一定的基础。对于未来的发展，我们还是应该具备敏锐的思维和视角，顺时顺势调整战略。产品款式来看，我们会偏向明式，因为明式家具简洁，符合现代人的审美和家居需求。从材质来看，以前我们主要是做大红酸枝，但是现在受CITES公约的影响，交趾黄檀受到进出口贸易限制，而且其原材料本身越来越少，所以，今后材质这一块我们会向巴里黄檀、奥氏黄檀调整。

　　目前我们在全国有四十多家专卖店，今后还会不断增加，而且在今年，东阳总部将会投资新建一个13000平方米的新展厅。东阳是全国红木家具三大产业基地之一，区域位置优越，我们会借助这一市场优势，将企业发展得更好。

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