从 1988 年的 41.08 亿到 2012 年产值破万亿，中国家居业用二十多年的时间完成了 200 多倍的产值裂变。尤其经历了 2006 至 2008 年行业发展极为迅猛的阶段后，红星美凯龙、居然之家、集美家居等一大批优秀的企业已经脱颖而出。

　　需要正视的是，这种脱颖而出有相当部分是房地产经济推动的一种“被动成长”，在理性与主动性增长方面还很欠缺。当行业开始从粗放发展向规模成长转变，从成长期向成熟期过渡时，市场经济“无形的手”开始发挥魔力，一场大浪淘沙般整合大戏早已拉开序幕。

　　看形势，优胜劣汰重塑市场格局

　　中国家具协会数据显示：截至目前，中国家具生产企业有 6 万多家，年产值在 2000 万以上规模的企业有 4500 家，家具行业规模在不断扩大，家具行业的整体发展催生了越来越多的家具卖场，但在看似一片火热的情况下，却是几家欢喜几家愁。一边是跨国巨头退出中国、中小卖场频频倒闭已成事实；另一边是如红星美凯龙这样的大品牌屡屡主动出击、拓展二三线市场，市场份额进一步提升，强者愈强的态势日趋明显。

　　谈及这种“冰火两重天”的现状，悲观者认为，行业高增长期已经过去，未来行业洗牌中将死掉一大批企业。一个被广泛引用的观点认为，中国 50% 的卖场面积属于过剩，按行业标准一万平米年销售 1 亿元来计算，去年家具建材行业实现年销售额约 2000 亿元，也就是说有 2000 万的卖场面积就能够满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已经超过了 4000 万。

　　但在乐观如红星美凯龙者看来，供大于求、产能过剩或许只是表象，能否洞悉市场趋势主动调整、把握消费需求并适当引导才是本质。

　　上半年，红星美凯龙全国商户销售总额近 300 亿，市场份额进一步提升，这其中企业的主动出击，刺激消费需求功不可没。其联合百大品牌发起了包括“ 2 天”促销、五一促销、 27 周年促销在内的 3 次大促，总计带来 60 亿商户销售总额。而在应对一线城市租金上扬、消费需求饱和、经营成本增加的不利局面方面，红星美凯龙先知先觉，早在几年前就开始了对二三线城市的布局。据了解，上半年其开的 3 家卖场其中 2 家位于二三线城市，而下半年计划开的店也全部位于二三线城市。

　　望未来，转型升级势在必行

　　业内人士认为，从企业角度来分析，一个行业的发展必然会有其特有的周期性波动，但如果企业缺乏对这种周期性波动的冷静思考和有效应对能力，便会面临生死存亡问题。而在这方面，龙头品牌往往因为在生产管理、营销推广、资源整合等方面有资金和经验方面的优势更容易应付自如，主动进行转型调整。

　　红星美凯龙相关负责人表示将继续团结工厂，联合营销，共同让利消费者，引导消费者从低端家居向品质家居升级。此外未来 3 年加强文化营销的推进，把品牌塑造得更有文化内涵，进而提升国人居家品位。

　　展望未来，全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜认为：市场整体供过于求的情况下，竞争肯定是越来越激烈，未来的发展方向可能是两极分化，企业要生存，一个方向可以走规模化，另一方向可以走个性化。

　　中国建筑材料流通协会常务副会长兼秘书长秦占学认为： 家居行业还是要充分了解目前的市场形势，特别是要把握好城镇化建材这条主线，怎么做好为城镇化建设服务。挖掘存量房的再次装修，或者多研究下围绕城镇化的配套承包、小区服务，甚至可以在三四线城市搞一些超市型的市场，通过转型升级，更好地为城镇化服务。

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