“中国的企业家当物质财富达到一定阶段之后，就会处于比较迷茫的阶段，会迷失方向，这时候就会出现分化，或沉溺于古董、收藏，或热衷奢侈品牌，而王石和黄怒波的登山行为，则是一种新的方式，通过磨砺意志和精神，提升气质，追求新的生活。我认为这是最进取的企业家阶层代表！”——华耐家居集团总裁贾锋

攀登·鹰的重生

刚刚与10名华耐登山队队员成功征服海拔5454米四姑娘山二峰的贾锋在记者面前毫不掩饰他对王石、黄怒波的崇敬之情。而在自己经历登山之前，贾锋对王石和黄怒波两个人热衷登山却还有些不理解，觉得他们不好好经营企业，天天去爬山有些“不务正业”。然而自己登山后才发现“登山是一种生死的考验，更是一种鹰的重生。”

为什么选择登山？套用登山爱好者的一个解释就是“因为山在那里”。没错，山在哪里，诱惑就在哪里，危险也就在哪里。

在登山队出发前5天，没有任何攀登雪山经验的贾锋在作出登山这个决定时，几乎所有高管都投出了反对票。作为企业的主心骨、5000多名员工的领袖，贾锋的安危甚至关系着整个企业的存亡。然而，所有反对的声音都没有撼动贾锋的这一决定。“我们的企业需要一个新的高度，这也是我们进取的方向！”

从北京到成都，从成都到日隆镇，每一名队员都不知道面对自己的是一个什么样的困难。“途经映秀，一路上山崩地裂后的景象，昭示着5.12大地震的惨烈和残酷。泥泞的碎石路，我们穿越在曾经的生命线上；在海拔4480米的巴郎山，美丽的高原草垫铺向天边，悠然自得的牦牛，在水草丰美的高原上享用美餐，而严重的缺氧却让我们步履维艰……”本次登山队长马建国回忆一路上的所见所感。

登顶前夕，在海拔4200米的大本营，听着周围队友均匀的呼吸声，贾锋坦言他第一次感觉到害怕了。“我当时有些高原反应，总是在快入睡时瞬间惊醒，那一刻我真正感受到了对死亡的恐惧，害怕睡过去就再也醒不来了。但是有一个声音在提醒我，只要我不躺下，不睡着，就肯定不会死去。那这样，我一直打坐了一夜。”贾锋回忆道。

6月19日早晨3点，一夜未合眼的贾锋开始整理装备与队友向山顶进发，靠意志力坚持了一夜的他没想到更大的困难还在后面。

“想放弃很容易，难的是坚持！”回忆登顶这段路，贾锋坦言他曾无数次想到了放弃。“坚持与放弃，成功与失败，就在一瞬间！”坚强的灵魂与疲惫的肉体在对冲着，一种“生不如死”的纠结几乎伴随了他全程。

“最后，我只低头看路，不再遥望那不可及的顶峰，我知道只要向前多走一步，生命就会有新的高度。那一刻，我猛然发现，做企业就是在登山。成功没有捷径，只有脚踏实地，走好每一步，才有可能到达顶峰。渐渐地，我也不知道自己走了多久，但当我再抬头的时候，我发现山顶就在我眼前，一触及达，这种激动和欣喜是无法用言语表达的。虽然我是11名登山队员中最后一个登顶的，但是过程的艰辛和登顶的喜悦之感我都没有遗漏，那一刻我充满成就感。”

从炼狱般的折磨到登顶后的激动，像鹰的重生，贾锋的心底也焕发出不一样的领悟。

“攀登是对一个人的目标、勇气、毅力的深刻考验。”贾锋对记者总结了登山的三大要点。

第一，要有目标，登山本身就是一种理想主义；第二，需要毅力，登山需要的体力强度超过自己的极限，一次登山过程相当于经历了一场苦难折磨，回到工作生活中，很多困难都不觉得是困难了，但在这个过程中是否有毅力坚持下去；第三，直面死亡的勇气，登山随时有死亡危险，没有勇气，不能攀登。

如今的贾锋完全理解了王石、黄怒波热衷登山的行为，“中国的企业家当物质财富达到一定阶段之后，就会处于比较迷茫的阶段，会迷失方向，这时候就会出现分化，或沉溺于古董、收藏，或热衷奢侈品牌，而王石和黄怒波的登山行为，则是一种新的方式，通过磨砺意志和精神，提升气质，追求新的生活。我认为这是最进取的企业家阶层代表！”

不过，与王石、黄怒波不同的是，贾锋认为登山不应该是一个人的事，而是团队的杰作，因此主张在所有员工中提倡攀登精神。

攀登精神成为华耐企业文化核心内涵

帕尔森的的名言——“世界上最优秀的管理在军队”被世界上许多知名企业家所认可，国内的华为、长虹、联想、远大等一批大型企业都曾以军事化管理闻名。向军队学管理，也曾是华耐家居集团的企业管理核心。

据贾锋介绍，2008年华耐提出学习红军精神，希望全体员工学习红军信仰坚定，不怕苦、不怕累，勇于拼搏、乐于奉献，绝对地服从与执行的精神。同时为了把红军精神的精髓渗透到企业文化理念当中，变成员工自觉自愿的行为向导，贾锋还身先士卒，带头去吃苦，走遍了西柏坡、井冈山等红色根据地，重温当年艰苦奋斗的革命岁月。

然而跟50、60年代人们朴素的人生价值观不同，随着80、90后员工的增多，个性张扬，更注重生活品质及自我价值的年轻一代，对艰苦奋斗的红军精神没有直观记忆，成为企业管理的一个难题。

2011年，贾锋带领中高层干部去井冈山学习并攀登黄洋界，登山过程中，他体验到一种攀登精神与企业文化建设的共融性，此后公司文化改为学习攀登精神，攀登精神成为红军精神在华耐新时期的理论创新和发展。之后，登山也成为华耐家居集团进行企业文化建设的重要方式：

2012年2月1日，503名华耐人冒着零下35度的极寒天气，成功攀登2303米的北京第一高峰——灵山，同时，公司特将每年2月1日定为华耐登山日。

同年12月16日，在云南会议上，18名华耐人及家属成功登上海拔4680米的玉龙雪山，刷新了华耐攀登高峰的最高记录。

今年1月24日，由20人组成的华耐登山队在华耐家居集团北京总部成立。1月27日，这支刚刚成立只有三天的队伍成功攀登了海拔高达5396米的哈巴雪山，从队伍组建到首攀成功，家居行业的登山历史一次次被华耐家居集团打破。

6月15日，华耐登山队开始了向被誉为“蜀山之后”的四姑娘山的攀登之旅，华耐家居集团总裁贾锋作为登山队一员与其他登山队员一同向华耐新的登山纪录发起冲刺。 6月19日，11名队员全部成功登顶5454米的四姑娘山二峰，这一新的攀登记录再一次写进华耐的登山史中，也填补了四姑娘山二峰首支登山队全部成员登顶的历史空白。

家居行业爱好登山的企业和员工或许也有，但像华耐这样能频频刷新纪录，创出名堂的还是第一个。每一次攀登，每一次新的纪录不仅是华耐的荣誉，更是中国家居行业向上攀登，向前发展的最佳见证。

攀登，为了心中的那一座峰

能够成功征服四姑娘山二峰，可以说每一名登山队员都对华耐的攀登精神有着自己的理解。作为本次登山队的队长，马建国说他顶的压力是工作中从未遇到过的，在上山途中，马队长需要时刻关心大家的速度及骑马安全，关注队员身体特征的变化。到达大本营后，要配合教练工作做好基础技能训练，安抚队员高原反应后的焦躁情绪……“攀登精神不是向上的口号，而在于平时的积累，正如每天看似简单的执勤，却关乎着每个人的生死存亡”！

“我热爱登山，不光是为了心中对成功的追求，而是那贯穿全程的团队协作的力量会你感触更深。”登山从来不是一个个人项目，而是一个团体运动。马建国说，“当教练用绳索将我们11个人连结在一起时，我知道，我们不再是一个个体。我们每一个人都是把自己的生命交给了队友，他们就是我们最信赖的人！从那一刻，我们就是一个整体。在这里，没有总裁，没有经理，每个人在生命面前都是平等的。”

“这就是攀登的魅力。它已经超越生死，超越等级，这是最公平的运动。”贾锋说。“我们所倡导的攀登精神就是需要在团队协作的基础上，认识到每个人的能量，完成对新高度新纪录的挑战。”

在本次登山中，还有一名特殊的队员，她就是此次登山队中唯一的女队员李洋。用李洋的话说，她从来不觉得登山只是一个属于男人的运动，女人同样有征服世界，征服高山的能力。“登山是绝对公平的运动，当然，它也不分性别。作为唯一的女队员我没有受到任何的特殊待遇，甚至在4280米的大本营与5个男人共处一室，这些都没能妨碍我继续攀登的信心和决心。面对高反、头疼欲裂以及体力透支，坚持成为所有人唯一的选择，因为山就在哪里，只要坚持就一定能看到峰顶的太阳。”

回忆今年1月份攀登哈巴雪山，李洋依然有些遗憾，但是这次成功登顶，自己却又觉得不可思议。“我从没想过6月份，自己会穿上羽绒服走在近半米深的雪中，更没想过自己会踏上攀登雪山的路程，一切来得似乎是那样的突然，却又顺理成章，让自己平淡的人生中增添了几份冒险精神，也许这就是人生中的惊喜！”几句简单的总结，让人能感到她的从容。也许是真正经历过风雪的人，才能配得上这份从容。

采访进行到这里，记者也陷入了沉思。我不得不承认，自己之前对攀登精神的理解太过于狭隘了。我以为在速食主义盛行的时代，任何精神的提出不过是一句口号而已。但看到华耐登山队在雪山之巅带回来的荣誉，看着他们每一个人在谈到攀登精神时的炯炯目光，我似乎感受到了他们在困难面前的那份坚韧、团结。

面对中国家居行业不景气的发展现状，也许，我们也需要这样一种力量支撑我们行业向前进，挑战属于家居行业的山峰。

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